8 patarimai, kurie padėtų jums nesutikti, nesant nepatogių

Kartą vaikščiojau į tai, ko tikėjausi būti gana įtemptu susitikimu, ir vyresnysis vyriausiasis pareigūnas neteisingai nurodė mane ir sakė: "Man nerūpi, ką jis sako, nesutinku." Tai buvo pirmasis ir vienintelis laikas, kai man niekada nesutiko, neatidarant burnos.

Nors jūs niekada nenusileidžiate teigiamai, jei priimsite nesutinku prieš žinant, ką jis pasakys pirmiau minėtos vykdomosios valdžios institucijos, galima ir būtina išreikšti nesutarimus nuo laiko. Tačiau tai, kad tinkamai ir profesionaliai dirbate, yra labai svarbi jūsų sėkmei. Šiame straipsnyje pateikiamos idėjos, kaip naršyti šį kartais nepatogu klausimą.

Kai niekas nesutinka:

Daugelis firmų ir daugelio darbo vietų kultūrų neskatina nesutarimų, ypač su aukštesniųjų vadovų idėjomis ir planais. Tai per blogai. Nes kai nesutariama, įmonės ir komandos baigia klaidingus sprendimus ar sekti kelius, kuriais niekas nežino. Ar vyresnieji lyderiai aktyviai neskatina nesutarimų ar jų (ar jūsų) valdymo elgesio rodo, kad nesutarimai nebus toleruojami, idėjų slopinimas yra neatitikimo formulės dalis.

Skatinkite bendradarbiaujančią įmonės kultūrą

Vadovo darbas yra pateikti grupės viziją. Geras vykdytojas turi turėti svajonę ir gebėjimą, kad įmonė galėtų paremti tą svajonę. Tačiau nepakanka vien tik svajonės. Lyderis taip pat turi suteikti sistemą, pagal kurią organizacijos žmonės galėtų padėti pasiekti svajonę. Tai vadinama įmonės kultūra.

Kai jūsų įmonės kultūra leidžia žmonėms iššūkis idėjoms, siūlymams ir planams, sukuriate mąstymo organizaciją, pasiryžote žmonėms, galintiems kurti naujoves ir produktyvumą, kurio reikia šiandien. Jei jūsų įmonės kultūra neleidžia konstruktyviai susitarti, jei žmonės, kurie siūlo alternatyvas, yra kankinami, nes nėra „komandos žaidėjai“, sukuriate baimės, stagnacijos ir priešiškumo aplinką. Neleidžiant atitinkamo nesutikimo bus nužudyta jūsų įmonė.

Leiskite diskutuoti ir diskutuoti

Jūs esate protingas vadybininkas. Jūs skatinate savo žmones užginčyti jus ir pasiūlyti alternatyvas. Bet ar esate geras pavaldinis? Ar jūs iššūkis savo bosui? Arba jūs sėdite ir saugote savo darbą sutikdami su viskuo, ką siūlo viršininkas? Nesavanaudiškas susitarimas neužtikrins jūsų darbo, bent jau ne ilgai.

Kiekvienas vadybininkas turi bosą. Mūsų atsakomybė už savo viršininkus yra būti sąžiningi su jais ir pasakyti jiems, ką mes galvojame, net jei nesutinkame. Galbūt ypač jei nesutinkame. Jums ir jūsų bendraamžiams reikia atvirai, atvirai aptarti klausimus ir aiškiai matyti savo regiono interesus. Jums reikia suteikti viršininkui kuo daugiau informacijos ir kuo daugiau galimybių. Nebijokite kovoti sunkiai už tai, kas, jūsų manymu, yra teisinga. Būkite profesionalūs, bet būkite atviri.

Tačiau, kai bosas priėmė sprendimą, diskusijos ir nesutarimai turi baigtis. Priėmus sprendimą, jūs privalote palaikyti savo vadovą šiame sprendime. Jūs tikitės iš jūsų žmonių; turėtumėte padaryti ne mažiau.

8 patarimai, kurie padėtų jums nesutikti, nesant nepatogių

Jūs manote, kad jūsų pozicija yra teisinga. Norite, kas geriausia jūsų žmonėms. Norite, kad tai būtų padaryta taip, kaip geriausiai veikia jūsų departamentas. Taigi jūs tvirtai tvirtinate savo taškus. Tai gera, bet nepersistenkite. Jūs nugalėsite kiekvieną mūšį. Galų gale, jūsų viršininkas rūpinasi savo visos organizacijos, o ne tik jos dalies, geriausiais interesais.

Užuot užsitikrinę reputaciją kaip užsispyręs negausininkas, išbandykite šias taktikas, kad padėtų jums nesutikti, nesant nepatogių dalykų:

1. Paklauskite paaiškinimų apie pasiūlymą prieš jus. Prieš balsuodami prieštaravimus įsitikinkite, kad jūs ir kiti aiškiai suprasite problemą.
2. Įvertinkite problemos formavimą. Jei situacija būtų išspręsta kaip problemos sprendimas, pabandykite ir paskatinti komandą pagalvoti apie sprendimus, tarsi klausimas būtų galimas. Jei tą pačią problemą apibūdinate kaip teigiamą ar neigiamą, kiekvienai situacijai gali būti sukurtas visiškai unikalus sprendimas.
3. Siekti suprasti esamos pozicijos ar idėjos prielaidas. Klausykitės atidžiai ir, jei išgirsite klaidingą prielaidą, mandagiai rekomenduokite, kad jis būtų peržiūrėtas.

1. Nesukelkite savo nesutarimų asmeniškai, sutelkkite dėmesį į aptariamus verslo klausimus. Niekas nepripažįsta asmeninės atakos.
2. Vietoj to, kad pasiūlytumėte jūsų, yra vienintelis atsakymas, nurodykite jį kaip galimybę apsvarstyti.
3. Apibūdindami savo požiūrį, elgtis su kita idėja pagarbiai, tuo pat metu atidžiai aprašydami naudą, kurią siūlo jūsų pasiūlymas virš ir kitokio požiūrio.
4. Paklauskite galimybės įrodyti savo atvejį su savo idėjos taku. Daugelis vadovų vertins dvasios suteikti žmogui šūvį, kad įrodytų savo tašką.

1. Negalima tikėtis, kad laimės juos visus! Jūs esate maratone, o ne sprintoje.

Esmė:

Svarbu puoselėti savo kompanijos kultūrą, kur skatinamos skirtingos nuomonės. Būkite tikri kaip vadybininkai, kurie nėra atvirai ar netyčia užgniaužę nemokamą keitimąsi idėjomis. Jei visi visada sutinka su jumis, tai ženklas, kad žmonės nepatinka dalintis savo tikrais vaizdais. Ir svarbiausia, išmokti nesutikti, nenustatydami jo kaip gyvybės ir mirties problemos ir šalindami žmones šiame procese. Galų gale, niekas nenori būti šio vadovo, paminėto šio straipsnio atidaryme.

--

Atnaujino „Art Petty“