10 patikimų patarimų, kurie padėtų motyvuoti darbuotojus

Nors teiginys „Jūs negalite motyvuoti, jie turi motyvuoti save“ gali būti tiesa psichologiniu požiūriu, žmonės labiau linkę motyvuoti, kai vadovas sukuria motyvuojančią darbo aplinką. Darbuotojai suteikia 110 proc., Nes nori dirbti sunkiai, ne todėl, kad jie turi. Dažnai geras vadybininkas naudosis tam tikrais įgūdžiais, kad vairuotojai galėtų pasiekti optimalų efektyvumą ir pasitenkinimą.

Sukurti ar pabrėžti geros darbo prasmę

Svarbiausias dalykas, kurį kiekvienas lyderis gali padaryti, kad sukurtų motyvuojančią aplinką, yra užtikrinti, kad kiekvienas narys dirbtų prasmingai. Tai reiškia, kad darbas, kurį atlieka darbuotojas, yra svarbus verslo sėkmei kartu su darbuotojų mokymu, kurį jie daro.

Užtikrinti, kad darbas būtų prasmingas, yra geriausia darbo saugumo forma, kurią lyderis gali suteikti komandai. Kiekvieno lyderio darbas yra kruopščiai išnagrinėti kiekvieno komandos nario darbą taip, kaip generalinis direktorius gali ieškoti būdų, kaip sumažinti išlaidas. Ir, žinoma, jei darbas, kurį atlieka darbuotojas, yra laikomas svarbiu, mažiau tikėtina, kad jis bus pašalintas.

Samdyti aukštus atlikėjus ir atsikratyti nepakankamų darbuotojų

Aukštieji atlikėjai linkę būti savimi motyvuoti. Kai kuriate aukštų atlikėjų komandą, jie baigia vienas kitą. Standartai yra didinami, didėja energijos lygis, gerėja komandinis darbas ir yra maža tolerancija už ką nors mažiau nei kompetencija. Kita vertus, vienas ar daugiau blogų nuostatų turinčių slackers gali užkrėsti tokią komandą kaip virusas, ištiesti pasipiktinimą ir nuvilkti visus.

Negalima „Micromanage“

Niekas nemėgsta turėti vadą, kuris kvėpuotų savo kaklą - iš tikrųjų, jis skatina darbuotojus beprotiškai, nes jaučia, kad jie negali pasitikėti, kad gerai atliktų darbą. Jūsų komanda bus sėkmingesnė, jei parodysite jiems, kad jus domina tai, ką jie daro, ir tuo pat metu pasitikėkite jais, kad galėtų priimti savo sprendimus, net jei jie daro tai kitaip, nei galėtumėte daryti.

Skatinti komandos pasiekimus

Būdamas lyderiu, jūsų darbas yra jūsų darbuotojo PR stiprintuvas. Įsitikinkite, kad jų geras darbas pastebimas, pripažintas ir vertinamas. Tiesiog įsitikinkite, kad apie juos, o ne apie jus.

Sumažinkite taisykles ir biurokratiją

Tol, kol jūsų komanda sutelkia dėmesį į tai, kas tikrai svarbi ir atlieka aukštą lygį, sumažinkite juos. Nedvejokite su visais smulkmenomis. Vietoj to, suteikite jiems lankstumo darbo valandomis ir apsaugokite juos nuo nesąmoningų taisyklių ir laiko reikalaujančio biurokratijos.

Gydykite žmones su pagarba

Kiekvienas nusipelno būti elgiamasi su orumu ir pagarba. Šaukimas, rėkimas, gąsdinimas, įžeidimas ir kaltinimai bei sarkastiškos pastabos sukuria baimės ir pasipiktinimo aplinką. Jūs galite gauti neatidėliotinus rezultatus su tokiu elgesiu (iš baimės), tačiau darbuotojai bus motyvuoti tik minimaliam minimumui - ir jūsų talentingi darbdaviai vadovaus durims.

Gaukite asmeninį personalą

Susipažinkite su savo darbuotojais kaip žmonėmis ir sužinokite apie jų šeimas, jų karjeros tikslus ir parodykite, kad tikrai juos rūpi. Nusiųskite rankomis parašytą pastabą darbuotojui, kuris susituokia arba kurio vaikas baigė koledžą. Jis gali neatrodyti daug, bet parodo, kad investavote į darbuotoją kaip žmogų, o ne tik darbuotoją.

Nustatykite gerą pavyzdį

Būkite motyvuoti, entuziastingi, energingi ir aistringi savo darbui ir komandos darbui. Juk esate lyderis, o jūsų komanda seks jūsų geru pavyzdžiu.

Skatinkite Camaraderie darbo valandų metu

Perkelkite savo komandą į pietus arba atneškite savo komandos susitikimui gėrybes, kad švęstumėte etapus, arba tiesiog palengvinkite dalykus. Grupės, kurios atsiduria ir jaučiasi atsakingos už viena kitos atsakomybę, gali sukurti labiau struktūrizuotą ir produktyvesnį vienetą.

Mokėkite žmones, ką jie verta

Nors darbo užmokestis nėra motyvatorius, jis gali būti motyvatorius, jei žmonės jaučia, kad jie yra per mažai apmokėti. Ar viskas, ką galite, kaip lyderis, kovodamas už gerai nusipelniusius nuopelnus, akcijas ir premijas.