• 2024-05-16

Problemos ir diskusijos su generalinio direktoriaus kompensacija

Savaitės apžvalga 2020 07 27 || Kazimieras Juraitis ir CELOFANAS

Savaitės apžvalga 2020 07 27 || Kazimieras Juraitis ir CELOFANAS

Turinys:

Anonim

Vadovų kompensacijos tema yra populiari verslo spaudoje ir didelės žiniasklaidos aprėpties tema, nes kasmetinės studijos išleidžiamos į rinką. Nedidelės ašaros užima pagrindinių viešųjų akcijų bendrovių vadovų uždirbimo galią: įmones, kuriose duomenys yra matomi ir patikimai skelbiami akcininke ir susijusioje dokumentacijoje.

Daugeliu atvejų šių matomų vadovų gaunamo didelio masto mastas tipiniam darbuotojui yra sunkus. Viename tyrime buvo pranešta, kad tuometinis „Walmart“ generalinis direktorius Michael Duke uždirbo pirmąjį sausio mėn. 8.30 val., Kaip ir vidutinis jo įmonės darbuotojas, uždirbtas už visus metus. Kai kurių kosmiškai didelių aukščiausio lygio vadovų kompensacinių paketų ataskaitos susiduria su pasipiktinimu grupių, kurios šią pajamų nelygybės problemą laiko vienu iš visuomenės negalavimų.

Šio straipsnio tikslas - išnagrinėti šią problemą iš kelių perspektyvų: jūs galite laisvai daryti savo išvadą dėl to, ar generalinio direktoriaus kompensacija yra tinkama ar pernelyg didelė.

Kokios ataskaitos sako apie generalinio direktoriaus kompensaciją

Kaip pranešta „Bloomberg BusinessWeek“, vidutinis pagrindinės korporacijos generalinis direktorius 1980 m. Užėmė 42 kartus didesnį už vidutinį valandinio darbuotojo darbo užmokestį. Iki 1990 m. Beveik dvigubai padidėjo iki 85 kartų. 2000 m. Vidutinis generalinio direktoriaus atlyginimas pasiekė neįtikėtiną 531 kartų didesnį už vidutinį valandinį darbuotoją.

Kita grupė, kuri tiria šią temą: Ekonominės politikos institutas (EPI) reguliariai stebi generalinio direktoriaus kompensacijos ir vidutinio darbuotojo darbo užmokesčio santykį. Jų duomenys rodo, kad:

  • 1965 m. Generaliniai direktoriai vidutiniškai uždirbo vidutiniškai 20 kartų.
  • Iki 1978 m. Generaliniai direktoriai uždirbo mažiau nei 30 kartų vidutinį darbuotoją.
  • 1989 m. Skirtumai išaugo iki 59 kartų, o 1995 m. - beveik 72 kartus.
  • Iki 2014 m. EPI teigė, kad šis santykis buvo 313 kartus didesnis už vidutinę darbuotojo kompensaciją.

Žinoma, duomenys ir metrikos gali paveikti norimą paveikslą. Alternatyviu požiūriu JAV darbo statistikos biuras apibrėžia aukščiausio lygio vadovų vaidmenį daug platesniu mastu ir praneša apie 3,8 karto didesnį nei vidutinio darbuotojo kompensaciją savo daug didesniame ataskaitų pavyzdyje.

Nepriklausomai nuo šaltinio ir apibrėžimo, mažai abejonių yra tie, kurie užima didžiausią vaidmenį mūsų didžiausiose organizacijose, dažnai kompensuojami lygiais, kurių neįmanoma įsivaizduoti kitiems. Pagrindinis klausimas, žinoma, yra kodėl?

Kaip kompensuojami vadovai

Atlyginimas yra vienas iš „CEO“ kompensacijos matų, tačiau dalyvauja kiti kintamieji. Jie apima:

  • Premijos, mokamos už augimo, pajamų, pajamų ir kitų priemonių, kurias nustatė valdyba, pasiekimus.
  • Ribotos akcijos ar akcijų pasirinkimo sandoriai, kurie tampa vertingi, jei ir kai įmonės akcijų kaina pakyla iki tikslinio lygio.
  • Atidėtas kompensavimas, pensinio aprūpinimo išmokos ir neapibrėžtas auksinis parašiutas, jei asmuo būtų nutrauktas.
  • Sąnaudų sąskaitos, įmonių turto naudojimas, įskaitant verslo srautą kelionėms.

Kokie vadovai yra už savo pinigus

Bet kurios organizacijos aukščiausioji vadovybė yra atsakinga už strategijos, skirtos suinteresuotųjų šalių tikslams pasiekti, kūrimą ir diegimą. Akcininkai pageidauja pelningo augimo ir nuolat didėjančios akcijų kainos ir, galbūt, nuolatinio ir didėjančio dividendų mokėjimo. Darbuotojai nori sukurti aplinką, kurioje būtų naudingas darbas, tam tikras saugumas ir gebėjimas įgyti naujų įgūdžių ir augti savo karjeroje. Kitos suinteresuotosios šalys yra susirūpinusi dėl sąžiningos ir etinės prekybos, užsienio tiekimo ir visų kitų verslo sandorių.

Aukščiausia vadovybė yra atskaitinga direktorių valdybai už sveiką ir augantį verslą. Nuo aukščiausio talento atrankos iki strategijos, užtikrinančios strategijos įgyvendinimo koordinavimą ir atskaitomybę, vidinis generalinio direktoriaus darbas yra nesibaigiantis. Iš išorės perspektyvos, generalinis direktorius yra viešas įmonės veidas dideliu mastu, atstovaujantis bendrovei visose žiniasklaidos priemonėse ir žiniasklaidos priemonėse, naudojamose mūsų pasaulyje.

Panašiai kaip žvaigždės sportininkai, lentos, akcininkai ir darbuotojai, pranašauja apie galimą matomo vadovo, kuris, jų manymu, gali skatinti ir realizuoti sėkmę, poveikį. Žvaigždžių galia gali turėti teigiamą poveikį akcijų kainai nuomos metu ir ji gali nusipirkti tam tikrą laiką ir priimti mažiau nei žvaigždžių rezultatus, nes naujasis generalinis direktorius keičia įmonės kryptį ir strategiją.

Efektyvumas yra vienas žmogus

Žinoma, generalinio direktoriaus kompensacijos vertė yra tokia: „Ar jie yra visi šie pinigai?“. Galbūt atsakymas yra. O gal ne.

Atsižvelgiant į tai, kad generalinis direktorius gauna kompensaciją išoriniam pasauliui, direktorių tarybos vis labiau budriai saugo save ir savo įmones nuo bet kokių pareigų atsisakymo. Daugeliu atvejų generalinio direktoriaus kompensacija yra aiškiai susieta su rezultatais, ypač akcijų kainos augimu. Jei akcininkai laimės, generalinis direktorius laimi ir, teoriškai, visi yra laimingi.

Tiesą sakant, sunkus darbas, susijęs su akcininkų vertės kūrimu, atliekamas šimtų, tūkstančių ar šimtų tūkstančių mūsų didžiausių organizacijų darbuotojų. Vienas asmuo, net ir generalinis direktorius, daro nedidelį poveikį atliktam darbui. Tai, ką ji ar ji atlieka, turi klausimą, koks darbas bus atliktas. Krypties nustatymas, rinkų parinkimas, investicijų patvirtinimas ir darbas siekiant užtikrinti, kad visas strategijos vykdymo procesas vyktų su gerai suderinto simfoninio orkestro sinchroniškumu.

Generalinis direktorius nedaro darbo, tačiau jis tiesiogiai ar netiesiogiai daro įtaką sprendimams dėl talento, krypties ir investicijų.

Kada ir kur įvyksta ginčo dėl generalinio direktoriaus kompensacijos išdavimas

Per prastos veiklos ir atleidimo iš darbo per visą organizaciją laikotarpį, nesant kruopštaus valdybos, aukšta aukščiausio lygio vadovų kompensacija laikoma nepatogia dėl tų rezultatų, kuriuos paveikė rezultatai. Akcininkai, vertindami akcijų kainą, tinkamai vertina aukštąjį vadovo atlyginimą, o tiek darbdaviai, praradę darbą, tiek darbuotojai, kurie baiminasi prarasti savo darbą, vertina aukštą aukščiausio lygio vadovų kompensaciją. Net nominali ar daugiau nei nominali valdybos ir aukščiausio lygio vadovų nuolaidos palieka tokiems asmenims kompensaciją, kuri atrodo netinkamai didelė, netekusiam darbo.

Esmė

Kaip minėta pirmiau, jūs galite padaryti savo išvadą šia tema. Kai kuriose šalyse aukščiausio lygio vadovų darbo užmokesčio ir vidutinio darbuotojo darbo užmokesčio santykį riboja kultūra ir pareigos jausmas. Kitose šalyse tai laikoma laisvos rinkos scenarijumi, o žvaigždės generalinio direktoriaus kaina atitinka žvaigždžių sportininkų kainas. Jei manote, kad praktika yra nesąžininga, ieškokite būdų, kaip akcininkas, kad jūsų klausimai būtų išklausyti. Remti aktyvistų valdybos narių, kurie dirbs jūsų vardu, rinkimus. Padarykite triukšmą metiniuose akcininkų susirinkimuose arba per savo teisę į žodžio laisvę.

Galiausiai jūs galite pasirinkti balsuoti su savo įsigyjamais doleriais ir kojomis, eidami kitur. Tai sudėtingas ir prieštaringas klausimas, dėl kurio daugeliu atvejų nėra lengvos rezoliucijos.


Įdomios straipsniai

Organizaciniai įgūdžiai - sužinokite apie šį svarbų minkštąjį įgūdį

Organizaciniai įgūdžiai - sužinokite apie šį svarbų minkštąjį įgūdį

Sužinokite apie organizacinius įgūdžius ir kaip jie naudingi jūsų karjerai. Gaukite patarimų, kaip juos kurti. Pažiūrėkite, ko karjerai reikia stiprių organizacinių įgūdžių.

Organizacinių įgūdžių sąrašas su pavyzdžiais

Organizacinių įgūdžių sąrašas su pavyzdžiais

Organizacinių ir planavimo įgūdžių atnaujinimas, motyvaciniai laiškai ir interviu, pateikiant aukščiausius organizacinius įgūdžius, kurių siekia darbdaviai.

Organizacijos schemų naudojimas kaip valdymo įrankis

Organizacijos schemų naudojimas kaip valdymo įrankis

Štai kaip organizacijos diagramos gali būti veiksmingai naudojamos kaip valdymo priemonė. Tai ne tik pasyvus organizacijos vystymosi būdas.

Aukščiausios organizacijos, patvirtinančios dailės vertintojus

Aukščiausios organizacijos, patvirtinančios dailės vertintojus

Prieš perkant ar parduodant meną ar papuošalus, meno pasaulyje dirbantys vartotojai ir pardavėjai turi žinoti apie šias šešias sertifikuotas organizacijas

Gaukite organizuotą kaip „Mamytė namuose“

Gaukite organizuotą kaip „Mamytė namuose“

Sužinokite, kaip tapti labiau organizuotu mama namuose šešiais paprastais žingsniais, kurie gali padėti užimti savo namus ir savo šeimos gyvenimą.

Kolegijos stažuotės Ann Taylor būstinėje

Kolegijos stažuotės Ann Taylor būstinėje

Sužinokite, kaip „Ann Taylor“, moterų madų mažmenininkas, siūlo įvairias stažuotes kolegijų studentams savo būstinėje Niujorke.