Diskusijos apie "Nėra" aš "komandoje" Cliche

Sąvoka „Nėra„ aš “komandoje“, dažnai kartojama darbo vietoje ir, žinoma, sporto veikloje visais lygmenimis. Žinoma, nuoroda rodo, kad nė vieno asmens poreikiai, gebėjimai ar idėjos nėra svarbesni nei visos grupės bendri įgūdžiai ir pastangos.

Jaunimo sporto treneriams ir komandų lyderiams darbo vietoje tai įdomus pasakymas, bet ar tai tiesa? Ar grupinio bendradarbiavimo esmė yra susijusi su komandos narių individualumo slopinimu grupės naudai? Mūsų nuomone, atsakymas yra ryškus, „jis priklauso.“ Arba galbūt." Arba „galbūt ne“. Dabar, kai tai aišku, kasti tik šiek tiek.

Komandos darbo vietoje

Darbo pasaulyje komandos tikslas yra panaudoti asmenų įgūdžius, kad būtų paspartinta pažanga ir pagerintas našumas. Teorija rodo, kad komanda turėtų būti (operatyvinė frazė) kolektyviai protingesnė už protingiausią narį ir turėti galimybę priimti geresnius sprendimus nei bet kuris asmuo.

Žinoma, teorija pamiršta atsižvelgti į žmonių, kurie yra žmonės, niuansus ir įvesti visus triukšmingus, bjaurus ego ir šališkumo kompleksus.

Idėjų generavimo tyrimuose (dažnai vadinamuose „brainstorming“), komandos turėtų teoriškai generuoti daugiau ir geresnių idėjų, nei atskirai dirbantys asmenys. Spėk? Tyrimai rodo, kad tie ego ir šališkumai bei būdingi socializacijos klausimai dažnai padeda pasiekti šį aukštą tikslą.

Svarbiausias darbo vietų komandų tyrėjas per pastaruosius kelis dešimtmečius, vėlyvas dr. Richardas Hackmanas, pasiūlė:

"Aš neturiu abejonių, kad, kai turite komandą, yra galimybė, kad ji sukurs magiją, gamindama kažką ypatingo, bet nesitikės."

Operatyvinė frazė jo citatoje yra: „nesitikėkite.“ Žinoma, visų tipų žmogiškieji klausimai yra kaltininkai, kurie blogina našumą ir saugo komandas nuo jų didelio potencialo.

Individualumo slopinimas vykdant komandinę veiklą

Įrodyta, kad įrodymai yra didžiuliai, kad aukšto komandinio darbo pasiekimo esmė turi būti tai, kad žmogus turi mažinti šališkumą ir klausimus, susijusius su asmenimis, ir rasti būdą, kaip pasiekti, kad jie galėtų žygiuoti į bendrą tikslą.

Tačiau turėdami didelę patirtį, mes manome, kad šis klausimas nėra individualumo pašalinimas, o vietoj to, kaip ieškoti būdų, kaip pagerinti asmenų įgūdžius ir sugebėjimus atlikti užduotis.

Apsvarstykite pirminius klausimus, kuriuos nurodė dr. Hackmanas ir kiti, reikalingi aukštos kokybės komandos kūrimui:

• Aiškus ir įtikinamas tikslas
• Aiški narystė
• Parama organizacijai
• Įgalinimo sistemos ir struktūra
• Komandos instruktavimas

Jei suskaidysite kiekvieną iš šių paprastų, skambančių reikalavimų, pradėsite ieškoti terminų, su kuriais mes visi galime susieti, įskaitant bendras vertybes; stiprus, veiksmingas vadovavimas, rėmėjų ir vadovų rėmimas bei paskatos, kurios padeda neužkirsti kelio grupių bendradarbiavimui.

Niekur nevykdant sąlygų, reikalingų efektyviai komandai, jis teigia, kad asmenų asmenybės turi būti sumažintos iki tam tikros „žiaurios“ (mokslinės fantastikos terminas kolektyvinei automatų grupei, kuri tik galvoja ir atlieka vieningą).

Pagrindinės sėkmės sąlygos rodo, kad reikia suderinti projekto tikslą. Šiuo tikslu yra aiškiai apibrėžto kliento sąvoka ir susitarimas dėl to, kas bus pristatytas šiam klientui. Nors tai rodo vienintelį požiūrį, tai nereikalauja individualumo aukos sėkmei.

Kita esminė grupės sėkmės problema yra aiškių vertybių rinkinio atsiradimas ir taikymas: bendros vertybės, kuriomis vadovaujamasi priimtinu elgesiu ir skatinama atskaitomybė. Panašiai kaip ir tikslai, vertybės suvokiamos ir dalijamos visai grupei, tačiau nereikalaujama, kad „I“ būtų pašalinta iš komandos.

Jie reikalauja, kad kiekvienas žmogus savo keliu siektų remti ir elgtis pagal vertybių dvasią. Ir taip, tai palieka šiek tiek galimybių interpretuoti.

„Leader“ ir „I“ vaidmuo komandoje

Pirmaujančių grupių iniciatyvos yra viena iš sudėtingesnių užduočių mūsų darbo pasaulyje. Projekto vadovai šį dieną gyvena su savo laikinomis ir unikaliomis iniciatyvomis.Produktų vadovai, atsakingi už savo pasiūlymus, turi vadovauti asmenų grupėms, dažnai neturinčioms didelio autoriteto.

Visomis aplinkybėmis grupės, komandos ar iniciatyvos lyderiai priklauso nuo kitų dalyvavimo ir paramos, siekiant sėkmės. Patyrę grupės vadovai supranta šių penkių prioritetų svarbą:

1. Jų vaidmens, kaip komandos, atsakingos už sėkmę ir saugumą, apibrėžimas
2. Vadovaudamiesi komandos kultūra, kurioje vertinamos vertės ir palaikomos
3. Nustatyti arba leisti asmenims, turintiems reikiamų įgūdžių, kad padėtis pagerėtų ir prisidėtų
4. Egzistuojančių klausimų, kurie mažina našumą, valdymas, remdamasis komandos vertybėmis
5. Darbas su asmenimis ir grupėmis, siekiant skatinti bendradarbiavimą ir užtikrinti, kad vertime nebūtų prarastas atskiras genijus

Iš tikrųjų komandoje yra „aš“, ypač kai „aš“ yra suderinta su kitomis aplinkybėmis, kuriose yra bendrų vertybių, ir raginama pasiūlyti savo geriausius grupių tikslus. Galbūt atėjo laikas atnaujinti visus šiuos motyvacinius plakatus.

Atnaujinta iš originalo „Art Petty“