8 būdai vadybininkai gali paskatinti darbo vietos motyvaciją

Svarbiausias protas, kurį kada nors patirsite apie darbuotojus ir motyvaciją, yra suprasti, kad negalite sukurti motyvacijos žmonėms. Nesvarbu, kiek jums reikia ir norite motyvuotų darbuotojų, jūs negalite užpildyti darbuotojo motyvacijos. Kaip vadybininkas ar bendradarbis, nesvarbu, kaip stengiatės, žmonės pasirenka, ar patirti motyvaciją darbe.

Jūs negalite motyvuoti kitų. Motyvaciją galite pasirinkti tik sau. Šį pasirinkimą rekomenduojama sėkmingai ir laimingai darbe. Dienos greitis greitai pasiekiamas ir esate įsišaknijęs į mėgstamą veiklą. Iššūkiai daugėja, nes esate malonu. Jūs nustatote ir pasiekiate sudėtingus tikslus. Jaučiatės gerai apie save ir jūsų savigarba.

Pasirinkite motyvaciją sau. Jei pastebėsite, kad negalite, ieškokite karjeros ir darbo pokyčių išteklių „TheBalance.com“. Arba perskaitykite, kaip elgtis su blogu bosu. Negalima užšaldyti. Jūs tikrai galite geriau nei tai padaryti.

Mintys vadovams apie darbo vietos motyvaciją

Jei negalite darbuotojams patirti motyvacijos, ar yra kažkas, ką vadovas ar vadovas gali paskatinti darbuotojus patirti motyvaciją darbe? Atsakymas į šį klausimą yra tai, kad yra daug, ką galite padaryti.

Kiekvieną kartą, kai darbdaviai atlieka pasitraukimo pokalbį su darbuotoju, kurį jie tikrai norėtų išlaikyti, jie supranta, kad žmonės palieka prižiūrėtojus ar vadovus dažniau nei išeina iš darbdavių ar darbo vietų. Jie taip pat palieka darbo vietas, kuriose jie nemato galimybių tobulėti ir kur jų karjeros pažanga nėra užtikrinta.

Jei neatsižvelgiate į vadovybės darbuotojų kokybę, gaunamas jūsų organizacijoje, jūsų durys taps besisukančiomis durimis. Jūsų geriausi darbuotojai, kurie žino, kad turi pasirinkimo galimybes, paprastai yra pirmieji.

Vadybininkai turi 8 pareigas remiant darbo vietos motyvaciją ir išlaikymą

Galvodami apie darbuotojų motyvaciją, čia yra aštuoni valdymo veiksmai, dėl kurių žmonės gali pasilikti su jumis kaip darbdavys. Darbo aplinkoje, kur tokių veiksnių nėra, darbuotojai dažniau palieka savo darbą. Tu

• Jūs turite atkreipti dėmesį į darbuotojus ir padėti jiems jaustis svarbiais. Tai reiškia, kad jie klausia, kaip jie daro, padėkoti jiems už jų pastangas ir išlaikė jiems prisiimtus įsipareigojimus. Kuo daugiau galite padaryti, kad padėtų darbuotojams padidinti jų savigarbą ir jausmus, kuriuos jie patiria, tuo geriau jie gali sėkmingai prisidėti.
• Darbuotojai turi žinoti, kad vertinate juos ir kad jie yra gerbiami kaip kiti žmonės. Frazė, kuri dažnai paminėta šiam reiškiniui paaiškinti, yra „mes visi esame lygūs kaip žmonės, mes tiesiog turime skirtingus darbus“. Pagalvokite apie tai, kaip bendraujate su ataskaitų rengėjais, bendradarbiais ir klientais.

• Įsipareigojimų išlaikymas yra toks pat paprastas, kaip dalyvavimas planuojamame susitikime, o ne atidėjimas, nes viskas dar svarbesnė. Darbuotojas jausis taip, tarsi visa kita būtų svarbesnė, nes jūs parodote, kad viskas yra.
• Pripažinimas yra pagrindinis darbuotojų motyvacijos veiksnys ir žmonės mėgsta išgirsti pagarbos žodžius. Jie taip pat džiaugiasi savo vadovu, kuris jums nuoširdžiai dėkoja už jų požiūrį, pasiekimus ir indėlį.
• Jums reikia suteikti tvirtą kryptį, kad jūsų darbuotojai žinotų, jog jie atlieka svarbius tikslus. Vienas iš dažniausiai girdėtų skundų dėl darbuotojų, kurie nepatenkina blogo boso, yra tai, kad bosas nepateikė aiškių lūkesčių ir krypties. Darbuotojai, neturintys aiškios krypties, niekada nėra tikri, kaip jie veikia. Nežinant, kaip jūs vykdote, yra kliūtis darbuotojams tobulinti. ir neigiamas darbuotojų motyvavimas

• Vadovo atsiliepimų galia negali būti pernelyg pabrėžiama. Darbuotojai, ypač tūkstantmečiai, kaip atsiliepimai kiekvieną dieną. Jie renkasi konkrečią grįžtamąjį ryšį, kuris sustiprina organizacijos poreikius.
• Suteikti darbuotojams galimybę mokytis, augti ir padaryti karjerą. Visuose darbuotojų dalyvavimo darbe ir motyvacijos tyrimuose darbuotojams svarbu turėti karjeros kelią ir žinoti, kur vyksta karjeros galimybės. Vėlgi, tūkstantmečiai, kurie yra pripratę prie visiško tvarkaraščio ir tvirtos krypties, turi tai labiausiai iš visų savo darbuotojų grupių.

• Pagaliau padėkite darbuotojams jaustis kaip „minios“ nariai. Tai reiškia, kad jie nori žinoti, kas vyksta taip greitai, kaip ir visi kiti - ir, jei įmanoma, dar anksčiau. Tai apima jūsų organizacijos bendrų tikslų ir krypties žinojimą, supratimą apie tai, kur jų darbas atitinka didesnį vaizdą, ir bendros įmonės strategijos raidos ir pokyčių supratimą.

Kaip tapti vadybininku, kuris įkvepia darbuotojų motyvaciją

Atlikite visas šias veiklas išmintingai ir gerai, ir jūs būsite laikomi pozityviu, motyvuojančiu vadovu arba vadovu, o jūs išlaikysite savo geriausius darbuotojus. Darbuotojai nori dirbti aplinkoje, aprašytame šiuose aštuoniuose svarbiuose taškuose. Galų gale darbuotojai yra suaugusieji ir nori prisidėti prie savo darbo.

Jei laikotės šių rekomendacijų, galite sukurti darbo vietą, kurioje darbuotojai labiau linkę rinktis motyvaciją.

Daugiau apie darbuotojų motyvaciją

• Bakstelėkite Į Darbuotojų diskreciją
• 10 geriausių būdų sunaikinti motyvaciją darbe
• 18 Kritiniai veiksniai, siekiant pagerinti darbuotojų pasitenkinimą ir dalyvavimą