3 lygio valdymo įgūdžiai

Kai vadybininko įgūdžių ugdyme valdytojas pasiekia trečią lygį, jie pasiekė „įsisavinimo asmeninio tobulėjimo“ lygį. Tai yra kitas lyderystės įgūdžių piramidės lygis, kuris parodo, kokie įgūdžiai yra reikalingi vadovui, kad jis galėtų sėkmingai dirbti. Aš taip pat parodau, kaip šie įgūdžiai vieni kitiems linkę siekti didesnės sėkmės.

Asmeninio valdymo įgūdžiai

Yra dvi asmeninio valdymo įgūdžių sritys, kurias privalote įsisavinti, kad būtų sėkmingas kaip vykdomoji valdžia. Tai yra savęs valdymasir laiko valdymas.

Savęs valdymas

Atvykę į šį valdymo lygmenį, jūs esate pasirengę priskirti darbą savo darbuotojams ir mokyti juos per savo ypatingus sunkumus ir kliūtis. Jūs taip pat žinote, kaip motyvuoti ir drausti darbuotojus ir kaip kurti produktyvią komandą. Be to, jūs turite savęs paklausti, ar esate tokie patys geri, kaip valdote kitus. Kai kurie barometrai, vertindami šį klausimą, yra tai, ar jūs sutelkiate dėmesį į svarbias užduotis (ir ne tik skubias) ir ar jūs darote geriausią darbą, kurį galbūt galite.

Jei norite geriau valdyti save, apsvarstykite šiuos dalykus.

• Savo darbo nuosavybė: Kiekvienas jūsų atliktas darbas turi parašą ant jo. Ar tai geriausia, ką jūs galite padaryti, ir padarykite tai, ką galima padaryti.
• Sunkumai yra geri dalykai: Tai yra priežastis, kodėl jūsų balsas yra galvos, todėl klausykitės. Ar ne tik padarykite teisingus dalykus, o teisingai. Jei nešvaistysite laiko bandydami prisiminti, kokių pasiteisinimų jums ir kam.
• Pareto principas - 80-20 taisyklė: Svarbu, kad sutelktumėte dėmesį į tai, kas yra tikrai svarbi, o ne tik tai, kas atrodo skubi. 80-20 taisyklė gali padėti jums tai padaryti.

• Dešimt dalykų, kuriuos šiandien reikia padaryti geresniu vadovu: Čia rasite dešimt sričių, į kurias galite susitelkti, kad pagerintumėte savo vadovavimo gebėjimus.

Laiko planavimas

Jei sužinojote ką nors savo valdymo karjeroje, sužinojote, kad niekada nėra pakankamai laiko daryti viską, ką reikia padaryti. Štai kodėl labai svarbu, kad jūs sėkmingai valdytumėte laiko valdymą.

• Veiksmų sąrašas, kuris veikia: Kadangi jūs negalite daryti viską, naudokite sąrašą „Darbas“, kad galėtumėte sutelkti dėmesį į svarbias užduotis. Jūsų sąrašas gali būti paprastas arba sudėtingas, bet sukurti tą, kuris jums tinka arba naudokite šį.
• Negalima atlikti kelių užduočių, kai galite naudoti „Chunking“: Žmonės nebuvo statomos pagal daugiafunkcinius darbus. Nors galime greitai atlikti įvairias užduotis, tuo pačiu metu negalime atlikti skirtingų užduočių. „Chunking“ - tai procesas, leidžiantis praleisti mažiau laiko „paleisti“ iš naujo ir suteiks jums daugiau laiko, kad galėtumėte padaryti viską. Nors stūmimas trunka praktikoje, tai verta pastangų.

• Susitikimų valdymas: Vadybininkai praleidžia pernelyg daug laiko lankyti ir vykdyti susitikimus. Ir jūs turite mažiau kontroliuoti susirinkimų, kuriuos lankote, nei per tvarkaraščius. Įsitikinkite, kad kuo daugiau naudosite iš savo susitikimų, atlikdami keletą paprastų patarimų.
• Projektų valdymas: laikas ir tvarkaraštis: Laiko valdymas taip pat yra labai svarbus bet kurio sėkmingo projekto vadovo įgūdis. Projekto vadovai, kurie atitinka savo projekto tvarkaraščio terminus, turi gerą galimybę pasilikti savo projekto biudžete.

Visas valdymo įgūdžių piramidės

Vadovavimo įgūdžių piramidė parodo visus įgūdžius, kuriuos vadybininkas turi įveikti, kad būtų sėkmingas. Ji taip pat rodo, kaip šie valdymo įgūdžiai vieni kitiems linkę siekti sėkmės.