Ką daro žmogiškųjų išteklių vadovas ar direktorius?

Ar domitės bendru žmogiškųjų išteklių generalisto, vadovo ar direktoriaus darbo, lūkesčių ir indėlio apžvalga? Jų vaidmuo yra labai svarbus bet kurios organizacijos, kurioje dirba žmonės, veikloje. Tiesą sakant, jie labai prisideda prie organizacijos kultūros, plėtros ir išskirtinio personalo.

Žmogiškųjų išteklių generalistas, vadybininkas arba direktorius organizacijose atlieka daug įvairių vaidmenų. Priklausomai nuo organizacijos dydžio, šios žmogiškųjų išteklių darbo užduotys gali sutapti. Didesnėse organizacijose žmogiškųjų išteklių generalinis direktorius, vadovas ir direktorius aiškiai apibrėžė, atskyrė žmogiškųjų išteklių valdymo vaidmenis.

Šie vaidmenys palengvina valdytojo, tada direktoriaus ir galiausiai viceprezidento įgaliojimus ir atsakomybę, kurie gali vadovauti kelioms tarnyboms, įskaitant administravimą.

Žmogiškųjų išteklių direktoriai ir kartais žmogiškųjų išteklių vadovai gali vadovauti kelioms skirtingoms tarnyboms, kurias kiekvienam vadovauja funkcinis arba specializuotas personalo personalas, pavyzdžiui, mokymų vadovas, kompensacijos vadybininkas arba įdarbinimo vadovas.

Žmogiškųjų išteklių darbuotojai yra tiek bendrovės, tiek įmonėje dirbančių žmonių advokatai. Todėl geras žmogiškųjų išteklių specialistas atlieka nuolatinį balansavimo veiksmą, kad sėkmingai patenkintų abu poreikius.

Keičiantis žmogiškųjų išteklių vaidmuo

Žmogiškųjų išteklių specialisto vaidmuo keičiasi, kad atitiktų šiuolaikinių, greitai besikeičiančių organizacijų poreikius. Anksčiau, kadangi originalios personalo personalo funkcijos dažnai buvo teikiamos apskaitoje, žmogiškųjų išteklių vaidmuo buvo sutelktas į administracines užduotis, pvz., Darbuotojų apmokėjimą, išmokų administravimą ir ligų ir asmeninių atostogų stebėjimą.

Tačiau reikėjo išsamesnio požiūrio į žmonių valdymą organizacijoje. Geriausiose organizacijose išsivystė sistemingai samdomi darbuotojai, išlaikyti darbuotojai ir visi talentų valdymo aspektai.

Tada vaidmuo vėl išsivystė. Geriausias žmogiškųjų išteklių specialistas yra atsakingas už administracines užduotis ir su žmonėmis susijusias programas bei procesus.

Jie kuria sistemas ir procesus organizacijoje, kuri atitinka strateginius įmonės poreikius. Taigi, tai, kas kadaise buvo darbuotojų samdymas, dabar yra komandinio darbo, kuriame dalyvauja geriausi talentingi darbuotojai, samdymas, kuris įdarbinamas taikant metodus, kurie gali būti nuo darbuotojų persiuntimo iki socialinės žiniasklaidos šaltinių.

Šie darbuotojai taip pat atitinka įmonės kultūrą. Tai gana kitokia kelionė, kuri ir toliau vystosi. Įsitikinkite, kad jūsų personalo komanda yra su juo susijusi.

Naujas HR vaidmuo

Žmogiškųjų išteklių vadybininko vaidmuo turi atitikti šios besivystančios, besikeičiančios organizacijos poreikius. Sėkmingos organizacijos tampa labiau pritaikomos, atsparesnės, greitai keičiasi ir orientuotos į klientą. Jie pripažįsta, kad ateinančiais metais organizacijos gaus talentą.

Šis atpažinimas sukelia darbuotojams orientuotų darbo vietų ir programų, kurios atitinka darbuotojų poreikius, prasmingą darbą, augimą, iššūkį, bendravimą ir veiksmingą vadovavimą, poreikį.

Šioje aplinkoje už naujus vaidmenis yra atsakingas žmogiškųjų išteklių specialistas, kurį gerbia linijų vadovai ir todėl jų talentai naudojasi vadovais. Žmogiškųjų išteklių čempionuose Dave Ulrichas, vienas iš populiariausių HR srities garsiakalbių ir rašytojų, ir Mičigano universiteto profesorius rekomenduoja tris papildomus vaidmenis žmogiškųjų išteklių vadybininkui.

• strateginis partneris,
• darbuotojo rėmėjas arba advokatas, ir. t
• pokyčių mentorius.

Tuo pačiu metu, ypač generalinis direktorius, vis dar yra atsakingas už kasdienes darbuotojų problemas ir skundus, darbuotojų išmokų administravimą, dažnai darbo užmokestį, ir darbuotojų dokumentaciją, ypač jei nėra HR padėjėjo.

Žmogiškųjų išteklių specialisto pareigos

Atsižvelgiant į organizacijos dydį, žmogiškųjų išteklių vadybininkas yra atsakingas už visas funkcijas, susijusias su organizacijos žmonių poreikiais ir veikla, įskaitant šias atsakomybės sritis.

• Įdarbinimas
• Įdarbinimas
• Mokymas
• Organizacijos plėtra
• Komunikacija
• Veiklos valdymas
• Treniravimas
• Politikos rekomendacija
• Atlyginimai ir išmokos
• Komandos formavimas
• Darbuotojų santykiai
• Vadovavimas

Kai užduodate klausimą, ką daro žmogiškųjų išteklių vadybininkas, generalistas ar direktorius, kaip matote, atsakymas yra daug. Vaidmuo yra atsakingas už visus procesus ir sistemas, susijusias su žmonėmis organizacijoje. Jie taip pat turi apsvarstyti nesilaikymą.

Vaidmuo turi remti vadovų, kurie prižiūri ir vadovauja šių žmonių darbui, darbą. Žmogiškųjų išteklių personalas veda pastangas organizavimo plėtrai. Jie rimtai dalyvauja apibrėžiant ir plėtojant organizacinę kultūrą, kuri leidžia organizacijai sėkmingai teikti paslaugas klientams.

Žmogiškųjų išteklių specialistai turi tobulinti savo vadovų ir jų organizacijos įgūdžius, kad šie veiksmai būtų gerai vykdomi. Žmogiškųjų išteklių specialisto darbas yra nuolatinis iššūkis, nes žmogiškųjų išteklių personalas subalansuoja daugybę vaidmenų ir veiklos, remiant jų organizacijas.

Norite dar daugiau informacijos apie žmogiškųjų išteklių specialistų pareigybių aprašymus ir atsakomybę? Pažvelkite į šiuos išsamius pareigybių aprašymus.