Privalumai ir trūkumai Darbuotojų pelno pasidalijimo

Pelno pasidalijimas yra kintamo darbo užmokesčio plano pavyzdys. Pelno pasidalijimo atveju įmonės vadovybė nurodo metinio pelno procentą kaip paskirtą pinigų sumą, skirtą pasidalinti su darbuotojais. Arba tai gali būti darbuotojų dalis, pvz., Vadovai ar vadovai, ir tie, kurie yra virš jų, kaip organizacijos struktūra.

Tada sukauptų pinigų fondas paskirstomas visiems padengtiems darbuotojams, naudojant paskirstymo formulę. Ši formulė kiekvienai įmonei gali skirtis. Darbuotojai gali pasidalinti akcijų ir obligacijų dalimis. Arba, žinoma, tiesioginiai pinigai.

Kas naudingas labiausiai

Pelno pasidalijimas, kai jis paskirstomas kaip metinio darbo užmokesčio procentinė dalis - įprastinė praktika - mažesnis darbo užmokesčio paskirstymas darbuotojams, turintiems mažesnę darbo užmokestį, ir didesnės sumos, skirtos darbuotojams, kurie turi kompensaciją.

Labai apmokamas vyresnysis darbuotojas kartais gali pamatyti dideles pelno dalis. Pavyzdžiui, 40 arba 50 proc. Vyresniojo vadovo metinio atlyginimo nėra neįprasta. Tačiau žemesnio lygio darbuotojas gali matyti tik 1–2 procentus savo atlyginimo, kaip dalį bendrovės pelno.

Kodėl viršutinis valdymas gauna daugiau pelno

Skirtumas tarp 40 proc. Ir 2 proc. Dalies atspindi įsitikinimą, kad darbuotojai, kurie yra labiau kompensuoti, yra atsakingi už įmonės valdymą, sprendimų priėmimą, didesnę riziką ir vadovavimą kitiems darbuotojams.

Nors žemesnio lygio darbuotojas yra įsitikinęs, kad jo atlyginimas bus tas pats metai po metų (galbūt su nedideliu padidėjimu), aukšto lygio darbuotojas žino, kad jei jie nepadės įmonei sėkmingai, jų kompensacija gali gerokai sumažėti.

Kai gaunami pelno pasidalijimo mokėjimai

Pelno pasidalijimo mokėjimai paprastai atliekami tik tuo atveju, jei bendrovė buvo pelninga nurodytu laikotarpiu arba kai to reikalauja darbo sutartis su profesine sąjunga, arba kai vyresnysis darbuotojas reikalauja kompensacijos. Tiems, kurie neturi sutarčių, įmonė gali pakeisti plano sąlygas.

Pelno pasidalijimas paprastai vyksta kasmet po to, kai apskaičiuoti galutiniai metinio įmonės pelningumo rezultatai. Tačiau kai kurios organizacijos kas ketvirtį moka pelno pasidalijimo dolerius, remdamosi prielaida, kad darbuotojų pripažinimas yra efektyviausias, kai jis yra artimesnis įvykiams, kuriuos jis pripažįsta.

Jūsų plano nustatymas

Darbdaviai gali pasirinkti, kaip parengti savo pelno pasidalijimo planus, tačiau jie turi parengti oficialų planą su atitinkamais dokumentais. Darbo departamentas rekomenduoja:

• Priimti rašytinį dokumento dokumentą
• Užtikrinkite plano turto pasitikėjimą
• Sukurti apskaitos sistemą
• Pateikite planuojamą informaciją darbuotojams, turintiems teisę dalyvauti

Bendrovės privalo saugoti griežtus įrašus ir turi būti griežtai atsakingos už planą. Planų dokumentai yra teisiniai dokumentai, kurių reikia laikytis. Bendrovės gali laisvai keisti savo planus, tačiau jos turi tai padaryti tinkamai prižiūrėdamos.

Pelno pasidalijimo privalumai

Teigiamas pelno pasidalijimo poveikis yra tas, kad jis siunčia pranešimą, kad visi darbuotojai dirba kartu vienoje komandoje. Darbuotojai turi tuos pačius tikslus ir yra lygiai taip pat apdovanoti, kad klientai galėtų sustiprinti šią bendrąją paslaugą.

Darbuotojai, kurie žino, kad gaus piniginius atlyginimus, jei įmonė gerai dirba, labiau tikėtina, kad jie bus motyvuoti padėti įmonei sėkmingai - jie yra suinteresuoti savo įmonės sėkme.

Pvz., Pardavimų skyrius, kuris moka komisinius pagal individualius darbuotojų rezultatus, nesugeba sukurti tokios komandos prasmės. Kiekvienas darbuotojas yra pats ir veikia atitinkamai. Tačiau darbdavys, įsipareigojęs puoselėti komandą ir bendradarbiauti su darbuotojais, dalijasi visų departamento darbuotojų uždirbtais komisiniais.

Pelno pasidalijimo trūkumai

Pelno pasidalijimo planų silpnumas yra tas, kad atskiri darbuotojai nemato, kaip jų darbas ir veiksmai daro įtaką įmonės pelningumui. Taigi, nors darbuotojai naudojasi pelno dalijimuisi pinigais, jis palaipsniui tampa daugiau teisių nei motyvacinis veiksnys.

Nors vyresniojo lygio darbuotojai žino apie tai, kas vyksta ir priima sprendimus, kurie daro įtaką pagrindinei eilutei, tai ne su priekinės linijos registratore. Jis negali suprasti, kad jų sąveika su pardavėjais, klientais ir atsitiktiniais žmonėmis iš tikrųjų daro įmonės pelningumo skirtumą.

Be to, su pelno pasidalijimu darbuotojai gauna pelno dalį, nepaisant jų veiklos ar įnašo, todėl nėra jokio pagrindo pagerinti savo veiklos rezultatus.