15 patarimų naujiems vadovams

Tai, kad jis pirmą kartą reklamuojamas vadovu, yra patrauklus ir sudėtingas. Tam, kad korporacinės kopėčios pakeltų aukštyn, reikia sumanių sumanymų, tačiau pereinant prie naujo vaidmens reikia įsisavinti naują įgūdžių rinkinį.

Nepriklausomai nuo to, kokio verslo ar srities jūs dirbate, šie 15 patarimų padės jums naršyti vadybiniuose vandenyse.

1. Paruoškite pasiruošimą prieš pradedant reklamuoti: Tai gali skambėti prieš intuityviai (ir daugeliu atvejų tai gali būti per vėlu), bet jei jūs judate aukštyn, tai yra dalykai, kuriuos galite padaryti, kad pasiruoštumėte naujam vaidmeniui, įskaitant skaitymą temoje, kursus ir mokymasis iš kitų. Jei siūlote reklamą ir nesate pasiruošę, galbūt norėsite nugalėti, kad iš anksto nenukristų.
2. Pripažinkite, kad tai naujas darbas: Nors jūs greičiausiai buvo reklamuojamas skyriuje, kuriame, tarkime, buvote geriausias inžinierius, tu nebe inžinierius; esate vadybininkas, prižiūrintis inžinierius. Nors jūs negalite įsisavinti savo naujo darbo, turite sėkmingų rezultatų šioje srityje, todėl sutelkkite dėmesį į gebėjimą įvaldyti darbą.

1. Sužinokite situacinį vadovavimą: Tai yra bet kokio vadybininko būtinas vadovavimo įgūdis. Situacinis vadovavimas - tai modelis, kaip suprasti, kaip valdyti kiekvieną darbuotoją, priklausomai nuo to, kiek jų reikia.
2. Susipažinkite su savo darbuotojais: Praleiskite laiką su kiekvienu darbuotoju ir pažinkite savo darbą, karjeros tikslus, stipriąsias ir silpnąsias puses, mėgstamus ir nemėgstamus, bet nesustokite. Jei taip pat sužinosite savo vaikų ir augintinių vardus, kur jie gyvena, ir ką nors, kas jiems svarbu, jums bus sukurtas tvirtas pasitikėjimo pagrindas.

1. Sužinokite ir praktikuokite aktyvų klausymąsi: Jei turėtumėte rinktis tik vieną sėkmę, kaip svarbų savo vadovui, tai būtų aktyvus klausymas, kuris laikomas svarbiausiu gebėjimu valdyti lyderį.
2. Sužinokite, kaip leisti išsamią informaciją: Sutelkti dėmesį į didelį vaizdą ir tai, ką jūsų darbuotojai atlieka kasdien ir ar jie atitinka savo tikslus. Atminkite, kad jums nereikia mokėti, kad jūsų senas darbas būtų paliktas taip, kad paliksite savo darbuotojus.
3. Jūs esate viršininkas, ne draugas: Vienas iš dažniausių naujų vadovų klaidų yra tai, kad jie stengiasi būti draugais su savo darbuotojais. Ypač sunku, kai reklamuojate savo bendraamžiais, ir dabar valdote draugus, kurie kadaise buvo bendraamžiai. Dabar esate galios ir valdžios pozicijoje ir esate draugai su vienu darbuotoju, o ne kitas sukuria šališkumo ir favoritizmo suvokimą. Jūs galite būti draugais už biuro ribų, bet dirbdami biure, palaikykite sąveikos specialistą.

1. Negalima nustebinti buvusių bendradarbių asmeninių problemų: Nauji vadovai dažnai nustebino, kad atrado kai kuriuos rezultatus ir asmeninius klausimus, su kuriais susidūrė ankstesnis bosas. Galbūt jūs manėte, kad Donna buvo juokingas, patinka darbuotojas, bet dabar žino, kad „Donna“ yra „Diva“, ir jums reikės pasiimti ten, kur tavo bosas pasitraukė.
2. Sužinokite, kaip elgtis su našumo problemomis: Jūsų ankstesnis bosas galėjo nuvalyti prastas našumo problemas pagal kilimėlį. Dalis jūsų naujo darbo bus mokytis nuosekliai ir veiksmingai elgtis su darbuotojais, kurie nevykdo standartų.

1. Gydykite kiekvieną darbuotoją su pagarba: Gali būti aukštesnėje padėtyje, bet jūs nesate aukštesnis už bet kurį. Kiekvienas nusipelno būti elgiamasi su orumu ir pagarba, o jei atsisakysite, jūs galų gale neteksite daugiau nei savo pačių pagarba.
2. Naudokite keturis magiškus žodžius: „Ką manote?“: Tai mėgstamiausia valdymo guru Tom Peters citata. Klausimas savo darbuotojams apie jų idėjas yra geriausias pagarbos rodiklis ir suteikia jiems galimybę išspręsti savo problemas.
3. Atkreipkite dėmesį į naująją komandą: Nors galite būti komandos komandos lyderiu, dabar esate naujos komandos narys; vadovo vadovų komanda. Valdymas į šoną yra toks pat svarbus, kaip ir aukštyn ir žemyn.

1. Būkite pasiekiami ir būkite matomi: Kuo labiau įsitraukia ir dalyvaujate su savo komanda, tuo labiau motyvuoti jie bus atlikti gerą darbą. Žmonės mėgsta būti kažkuo didesnio už save dalimi ir jie taip pat turi žinoti, kad yra laivo kapitono kapitonas.
2. Suplanuokite „Solo“ susitikimus ir komandos susitikimus: Jūs turite prisijungti prie žmonių privačiu pagrindu, kad pamatytumėte, ar nėra kokių nors problemų, apie kurias nežinote, ir dėl laiko. Jums taip pat reikia visų savo komandos narių bendrauti tarpusavyje.

1. Įtraukite savo vaidmenį kaip lyderį: Vadovavimas gali (ir turėtų) būti neeilinis ir naudingas. Niekada nereikėtų to lengvai suvokti arba laikyti savaime suprantamu dalyku.