Petro principas ir kaip jį įveikti

1969 m. Knygoje Petro principas, autoriai Dr. Laurence J.Petras ir Raymondas Hullas rašė, kad hierarchinės struktūros darbuotojai yra skatinami iki tokio lygio, kad jie yra nekompetentingi ir likę tokiame lygyje likusiai savo karjerai.

Logiškai tai reiškia, kad beveik visi vadovai yra nekompetentingi. Jei jie nebūtų nekompetentingi, jie nebūtų ten, kur jie yra.

Yra daug įrodymų, patvirtinančių Petro principą, tačiau tai nereiškia, kad tai turi atsitikti su jumis.

Peter Principle Logic

Ši dabar žinoma teorija leidžia manyti, kad žmonės, kurie atlieka gerus darbus, yra apdovanoti akcijomis į kitą lygį. Kiekvienas iš tų, kurie atlieka aukštą lygį, yra apdovanotas kitu skatinimu. Šis procesas tęsiasi tol, kol kiekvienas asmuo gauna darbą, kurio jis tiesiog neturi. Nė vienas iš jų dabar nėra nusipelno reklamos, todėl visi jie pasilieka darbo vietose, kuriose jie yra nekompetentingi. Visi jie yra viename lygyje virš darbo vietų, kurias jie gali padaryti gerai.

Nors šis reiškinys akivaizdžiai pastebimas daugeliu atvejų, jis ne visada yra tikslus.

• Asmuo negali būti skatinamas, nes nėra atidarymo. Pavyzdys: du vyresni mokslininkų mokslininkai yra bendraamžiai ir vienodo amžiaus, patirties ir talento. Vienas reklamuojamas departamento vadovui. Kitas turi laukti porą metų, kol atsidarys panaši pozicija.
• Asmuo gali pasirinkti atsisakyti lygio. Daug puikių pardavėjų skatinami vadovauti tik norėdami sužinoti, kad jiems nepatinka valdymas. Jie grįžta į pardavimo darbus, kuriuose jie buvo kompetentingi ir sėkmingi.

• Asmuo gali trūkti naujų darbo įgūdžių, bet sunkiai dirba, kad tobulintų šiuos įgūdžius. Tokie žmonės galėjo būti klasikiniai Peterio principų pavyzdžiai, bet jie nebėra.

Kaip nugalėti Petro principą

Tai lengva pamatyti, kaip Petro principas laikėsi Amerikos verslo pasaulyje. Verslo pasaulis klesti dėl konkurencijos tarp asmenų dėl asmeninių pasiekimų, pripažinimo ir skatinimo. Tačiau spaudimas judėti aukštyn turi savo pavojų.

Kaip klasikinė knyga pažymi, Petro principo aukos paprastai lieka nekompetentingos, kol išeis į pensiją. Jie paprastai negauna šaudymo. Bet jie paprastai nelaimingi. Taigi visi yra aplink juos. Akivaizdu, kad tai nėra naudinga verslui.

Išmanieji vadovai ieško būdų, kaip nugalėti Petro principą. Tai galima padaryti trimis būdais: gerinti, geriau mokyti, ir kaip paskutinę išeitį.

Nusivylimas gali atrodyti griežtas, tačiau dažnai tai yra vienintelis būdas išspręsti šią problemą. Ir tai gali būti naudinga visiems, nes žmonės, kurie pakilo į nekompetenciją, paprastai nėra laimingi.

Inversinis skatinimas

Vėlgi, žeminimas gali būti žeminantis. Čia įsijungia atvirkštinio skatinimo sąvoka.

Ši praktika buvo sukurta tiesiogiai dėl Peterio principo. Jame daroma prielaida, kad žmogus, kuris turi būti pažemintas, yra vertinamas darbuotojas, kuris tiesiog likvidavo netinkamą darbą. Asmuo perkeliamas į naują darbą, dažnai kitame skyriuje, kuris gali būti žemesnio lygio, tačiau neturi akivaizdžiai mažesnio pareigybės.

Tai ne tik išsaugoti veidą. Paprastai galima išvengti darbo užmokesčio sumažinimo, nes atlyginimų lygis dažnai sutampa. Idealiu atveju šiam asmeniui taip pat buvo suteiktas tinkamas darbas.

Mokymo galimybė

Papildomas mokymas ir konsultavimas gali suteikti Peterio principo aukai priemones, reikalingas sėkmingam darbui. Žodis „auka“ yra sąmoningas. Kodėl šis mokymas nebuvo prieinamas prieš reklamą?

Marcia Reynolds, autorė „Wander Woman“: kaip moterys pasiekia pasitenkinimą ir kryptį teigia, kad jūs negalite „… iš tikrųjų išmatuoti Peterio principo tiesą, neišanalizuodami, kokį mokymą žmogus turėjo dėl to, kad jie persikėlė į vietą, ypač jei tai yra skatinimas“.

Kiekvienas skatinimas susijęs su naujomis užduotimis, atsakomybe ir perspektyvomis. Daugelis Peterio principų pavyzdžių gali būti kompetentingi, jei jiems būtų suteikta teisinga galimybė.

Esmė

Prieš atsisakydami darbuotojų, kurie, atrodo, vaikščioja Peterio principo pavyzdžiais, įsitikinkite, kad padarėte viską, kas įmanoma, kad padėtų joms pavykti savo nauju lygiu. Mokymas, mentorystė ir geras vadovavimas gali būti visi, kad jie taptų kompetentingi.