Darbuotojų pirkimas skatinant darbovietę

Kai apmokamas darbas daugiausia buvo atliktas gamyklose, o dauguma darbuotojų dirbo surinkimo linijoje, jums tiesiog reikėjo juos parodyti ir atlikti fizinį darbą, reikalingą linijos veikimui. Darbuotojų įdarbinimą sudarė darbuotojai, rodantys darbą. Jūs matavote darbovietės įsitraukimą, ar surinkimo linija veikia.

Jei norėtumėte pakeisti procesą, jūs tiesiog jį pakeitėte ir pasakėte darbuotojams, kad nuo šiol, o ne „čia“ ir „tai“, jie stovi „ten“ ir „tai padarys“.

Negalite gyventi toje visuomenėje. Labai nedaug žmonių dirba gamyboje, ir net jei jūs dirbate, darbuotojai nepatenkins labai sunkiu viršaus į apačią valdymu. Darbuotojų įsitraukimas į darbo rinką ir dalyvavimas darbo vietoje tapo labai svarbūs jūsų verslo sėkmei.

Kas yra darbuotojų įdarbinimas?

Jums reikia darbuotojų, kad sutiktų su savo sprendimais. Kai jie sutinka, ir jie mano, kad sprendimas nukreipia verslą teisinga linkme, jie „perka“ pakeitimus, politiką, procedūras ar bet kokią tai, ką jūs pridedate ar keičiate.

Neįmanoma, kad kiekvienas bet kokio dydžio verslas susitartų su 100 proc. Su kiekvienu pakeitimu, bet tai nėra būtina darbuotojo supirkimui. Jums nereikia darbuotojų, kurie nekantriai antspauduoja antspaudą, nesvarbu, kas ateina iš kampo. Jums reikia jų palaikyti.

Koks skirtumas tarp sutikimo ir palaikymo? Na, jūs gausite darbuotojo paramą, net jei jūsų darbuotojai nesutinka puikiai, jei jie supranta ir tiki, kaip vyresnysis komanda priėmė sprendimą. Kai jie mano, kad vadovavimo komanda turi ne tik geriausius akcininkų interesus, bet ir geriausius darbuotojų interesus, tikėtina, kad jie palaikys pakeitimus.

Ar jūsų darbuotojai perka sprendimą, priklauso nuo dviejų svarbių klausimų: vadovavimo komandos pobūdžio ir kaip vadovų komanda priėmė sprendimą.

Simbolių skaičius darbuotojų įdarbinimo sistemoje

Jei turite generalinį direktorių, kuris reguliariai traktuoja žmones prastai, neigia atostogas, šaukia, įžeidinėja ir pavogia kreditą, net jei ji tikrai sugalvotų kažką, kas yra net geriau nei supjaustyta duona, jūs negausite darbuotojų įdarbinimo. Jūs tikriausiai neturėjote gerų įsipareigojimų prieš pakeitimą, ir pakeitimo tikrai nepakeisite šių nuostatų.

Kita vertus, jei jūsų generalinis direktorius elgiasi sąžiningai, klauso, giria ir suteikia kreditą, kai kreditas turi būti priimtas priimant sprendimą, žmonės gali pasitikėti ja. Jie supranta, kad ji turi žinoti ką nors, ko jie neturi.

Tai pasakytina apie kiekvieną verslo lygį. Jei žmonės nemyli, pasitiki ir netgi kaip jų vadovas arba jų skyriaus vadovas, rasite mažiausius pakeitimus. Darbuotojai nepirka, nes jie buvo sudeginti anksčiau.

Kaip jūs padarėte sprendimą?

Jei jūsų vyresnysis vadovų komanda prašo grįžtamojo ryšio ir iš tikrųjų jį laiko, o darbuotojai mato, kad jų grįžtamasis ryšys buvo atsižvelgta, jie jaučiasi įsitraukę į procesą. Jei padarysite pakeitimą, kuris turi įtakos tam tikriems darbuotojams ir dar nesikonsultavęs su jomis, jie teisingai susirūpins ir susirūpins.

Jūs matėte šioje srityje įvykusias nelaimes. Pavyzdžiui, „United Airlines“ pradėjo programą, kuri pakeitė darbuotojų premijas „loterijoje“, kurioje vietoj visų darbuotojų, gaunančių nedidelę premiją, keli žmonės gavo didžiules premijas. Darbuotojai ir visuomenės pasipriešinimas buvo sunkūs ir „United Airlines“ atsisakė programos. Jie galėjo išvengti šio epinio nesėkmės, jei vyresnysis komanda įtrauktų nukentėjusius darbuotojus į sprendimų priėmimo procesą.

Kartais reikia priimti sprendimus viršutinėje dalyje, tačiau, jei turite gerų rezultatų priimant sprendimus ir, kai įmanoma, ieškote įvesties, žmonės greičiausiai įsijungs į norimą pamatyti pakeitimą.

Kaip veikia darbuotojų įdarbinimas?

Darbuotojų įsitraukimas yra tiesiog tas, kad žmonės, kurie aktyviai orientuojasi į savo darbą ir yra suinteresuoti, ką jie daro. Tam nereikia grynai patrauklių darbų; kartais darbas yra tik darbas. Tačiau žmonės turi jaustis taip, tarsi jų buvimas ir indėlis daro įtaką.

Jei jie įsigyja į pokyčius ir kryptį, kuria bendrovė vyksta, taip pat turėsite darbuotojų, kurie užsiima jų darbu. Užsiėmę darbuotojai dirba sunkiau. Jie geriau elgiasi su klientais. Jie žino, kad jų valdymas palaiko juos ir rūpinasi jais bei jų nuomonėmis.

Darbuotojai, kurie mato vertę programose ir politikoje, juos apims. Jei jūsų darbuotojai ir vadovų komanda dirba kartu, turėsite geresnį našumą.

Jūs negalite tik daryti prielaidos, kad, nes esate bosas, jūsų darbuotojai atliks viską, ką sakai. Žinoma, galite drausti ir nutraukti nutraukimą, jei jie to nedaro, tačiau jie atliks gerokai geresnį darbą, jei jie yra įsitraukę ir turės įmoką.

Jei pastebėsite, kad darbuotojas sukasi akis ar skundžiasi, kaip viskas vyksta, nuimkite ją ir klausykite. Galite sužinoti ką nors, ko nežinojote. Galite sužinoti, kad reikia atlikti pakeitimus. Kaip tvarkote vieną priešininką taip pat veikia kiti jūsų komandos nariai. Jie turi žinoti, kad prireikus gali kalbėti. Tai gali pakeisti rezultatą, tačiau klausymasis išsprendžia daug problemų.

Darbuotojų dalyvavimas yra svarbus vadovavimui. Darbuotojų perkėlimas padeda jums užmegzti šį darbą.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas yra laisvai samdomas rašytojas ir buvęs žmogiškųjų išteklių specialistas, turintis daugiau nei 10 metų patirtį.