20 Clues, kad jums gali būti Micromanager

Vadybininkai retai kada girdimi, apibūdindami save kaip mikromanagus. Vis dėlto darbas dėl mikroprocesorinio boso yra viena iš dažniausiai minėtų priežasčių, kodėl darbuotojai nekenčia savo darbo vietų ar jų viršininkų.

Aišku, čia yra atjungimas. Ar veikiate kaip mikromanageris, net nežinodami? Toliau pateikiami 20 klausimų padės jums spręsti apie save. Kiekvienas aprašo bendrą mikromanagerio bruožą. Pridėkite vieną tašką už kiekvieną „taip“ atsakymą ir patikrinkite savo rezultatą pabaigoje.

20 klausimų

1. Ar turite ilgą laukiančių patvirtinimų ir sprendimų, kurie laukia veiksmų, sąrašą? „Micromanaged“ darbuotojai išmoko, kaip jiems reikia jūsų pritarimo kiekvienam mažam sprendimui. Už jūsų nugaros, jums gali būti vadinama „kliūtimi“.
2. Jūs visada bėga raudonos spalvos rašikliai. Kiek jums rūpi, bet kokiame dokumente visada galima tobulinti, net jei jūsų maržos užrašai yra subjektyvūs ar netinkami.
3. Jūs reikalaujate, kad kartu su savo darbuotojais būtų pažymėti visi susitikimai, kuriuos jie turi su savo viršininku, įmonės vadovais, pagrindiniais klientais ar pardavėjais, arba bet kas kitas, kurį verta atkreipti dėmesį.

1. Jūs primygtinai reikalaujate, kad jūsų darbuotojai nukopijuotų ar nukopijuotų jus į visus svarbius el. Laiškus. Jūsų el. Pašto dėžutė reguliariai viršija jos saugojimo ribą.
2. Jūs reguliariai dirbate ilgas dienas ir savaitgalius ir retai praleidžiate atostogas, nes manote, kad niekas negali atlikti jūsų darbo taip pat kaip jūs.
3. Jūs dažnai pakartotinai atliksite darbą, kurį delegavote darbuotojui.
4. Jūs tikrai turite ženklą ant stalo, kuriame sakoma: „Buck čia sustoja“.
5. Dažnai šaukiate susitikimus prieš susitikimus, kad įsitikintumėte, jog jūsų darbuotojai yra pasirengę susitikimams.
6. Jūs reikalaujate, kad visi darbo procesai būtų dokumentuoti.

1. Jūs manote, kad esate protingesni nei bet kuris jūsų darbuotojas ir su jais nesusipratote, nes jie tiesiog to nesulaukia. Jūs pasigailėjote, kad turite juos auklėti, bet jūs neturite kito pasirinkimo.
2. Jūs retai turite laiko kurti strategiją, nes jūs taip sunkiai dirbate kasdienę informaciją. Jūsų viršininkas nurodė, kad jūsų strateginio mąstymo trūksta paskutinėje veiklos apžvalgoje.
3. Kai jūs deleguojate, daugiau laiko praleidžiate aprašydami, kaip atlikti užduotį, o ne tai, ką reikia atlikti.
4. Jūs turite kiekvieną savo darbuotojo mobiliojo telefono numerį ir tekstą dažnai už darbo valandų.

1. Jūsų darbuotojams reikia savaitės ir mėnesio veiklos ataskaitų.
2. Dažnai surenkate posėdžius, kad būtų galima antrą atspėti kiekvienam sprendimui ir veiksmui.
3. Jūsų darbuotojai niekada nesiima jokių iniciatyvų ar naujų idėjų. Jums reikia jų galvoti.
4. Jūs matuojate ir stebite viską. Jūsų šūkis gali būti „jei negalite jo išmatuoti, jo negalite valdyti“.
5. Niekada neleidžia savo darbuotojams lankyti susitikimų.
6. Turite žinoti, ką visada daro jūsų darbuotojai. Jūs turite prieigą prie savo kalendorių, kad galėtumėte juos stebėti.

1. Turite didelę apyvartą ir mažus darbuotojų dalyvavimo balus. Kai radote retą aukštą atlikėją, jie greitai suranda kitą galimybę.

Įvertinimas

10 ar daugiau: Jūs esate akmens šaltas mikromanageris. Jūs atsisakote paleisti ir pasitikėti savo darbuotojais. Turite keisti savo būdus, arba būsite pasmerkti karjerą, turinčią daug nusivylimo, pralaužimo ir praleistų reklaminių galimybių. Pasikalbėkite su savo viršininku, žmogumi iš žmogiškųjų išteklių, patikimu bendraamžiu ar vykdomuoju treneriu. Yra viltis jums, bet jūs turite susidurti su šiuo klausimu ir norite pakeisti.

5–9: Esate ribinis mikromanageris. Tikimės, kad jūsų mikromodernavimo būdai yra situaciniai ir laikini. Pavyzdžiui, galbūt komandoje yra daug naujų darbuotojų. Grįžkite ir išnagrinėkite klausimus, į kuriuos atsakėte „taip“, ir paklauskite savęs, ar toks elgesys tikrai reikalingas. Nustatykite tikslą pašalinti vieną elementą vienu metu, kol esate 5 ar mažiau.

4 ar mažiau: Tikriausiai ne mikromanageris. Vis dėlto verta grįžti ir išnagrinėti klausimus, į kuriuos atsakėte „taip“. Paklauskite savo darbuotojų, kad gautumėte sąžiningą atsiliepimą. Pasikalbėkite su keliais vadovais, kurie tikrai žavisi savo perspektyva. Jums gali būti nustebintas teigiamu poveikiu, kai pašalinami net vienas ar du iš šių mikromedžiagų įpročių.

Nė vienas. Sveikiname! Jūs esate galingas lyderis, kuris žino, kaip samdyti ir plėtoti puikius žmones, o tada juos paversti laisvi. Jūsų darbuotojai turi mylėti jus, jūsų bosas turi būti sužavėtas, ir jūs neturite problemų išlaikant sveiką darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą. Pateikite sau galimybę susipažinti su bet kuriuo iš tų mikromanagų, kurie ateina pas jus.

Kai esate „Micromanager“

Dauguma mikromanų nežino, kad jie tai daro. Jie gali didžiuotis „važiuodami įtemptu laivu“ arba skelbti, kad „spąstai čia sustoja“. Jie gali jaustis, kad jie suteikia savo darbuotojams kryptį ir paramą. Jie tikrai negali pasitikėti savo darbuotojais ir tikisi apsaugoti juos nuo įsukimo.

Bet kokiu atveju, mikrovaldymas sukelia nelaimingus darbuotojus ir sumažina našumą. Tai trikdo kiekvieno darbuotojo ir vadovo augimą, o tai lemia prastą ilgalaikį darbą ir gerų talentų praradimą.

Tačiau nepamirškite viltis, jei matote save į bet kurį iš aukščiau aprašytų mikromedžiagų. Informuotumas apie problemą yra pirmasis žingsnis gerinant padėtį.