Kaip išeinate iš darbo, tikrai svarbu tavo ateičiai

Jei nebūna 16 metų ir pirmajame darbe jūs jau turite savo karjeros metu patirti darbo nutraukimo patirtį. Ir jūs, be abejonės, išeisite iš darbo, kurį dabar esate (nebent atleisite ar atleisite). Nors milijardų įvairių darbo vietų yra milijardai žmonių, nauji tyrimai rodo, kad yra tik septyni būdai nutraukti darbą.

Mokslininkai Anthony Klots ir Mark Bolina apklausė žmones, kurie baigė visą darbo dieną, ir klasifikavo juos į skirtingus stilius. Sitie yra:

• 31 proc. Atsistatydino knyga. Tai reiškia, kad jie papasakojo savo viršininkams akis į akį, pateikdami atsistatydinimo raštą ir laikydamiesi standartinių atsisakymo protokolų, įskaitant ir išsamų pranešimą. Šie žmonės taip pat pateikė priežastį, kodėl jie išvyko.
• 29 proc. Išgyveno tuos pačius judėjimus, kaip ir anksčiau, bet nesutiko, kas paskatino juos palikti savo organizaciją.
• 9 proc. Dirbo sunkiai, kad išstumtų savo perėjimą.
• 8 proc. Leis viršininkams žinoti, kad jie nori palikti savo organizaciją.

• 9 procentai nebuvo atviri dėl savo darbo paieškos savo viršininkų. Kartais jie išeina per HR arba per savaitgalį išsiuntė el. Laišką ar tekstą.
• 4 proc. Nutraukia impulsą. Tai dažniausiai atsitiko po to, kai darbe įvyko kažkas sumišimo ar baisumo.
• 10 proctiltų degikliai. Šie žmonės nerūpėjo tuo, ką žmonės po jų išvyko. Nenuostabu, kad tilto degikliai buvo trumpi.

Ką tai reiškia? Na, tai priklauso nuo to, ar esate vadybininkas, ar išeinantis asmuo. Abi grupės gali mokytis iš šios analizės.

Vadybininkai gali išmokti

Dauguma impulsų ir tilto degiklių pranešė apie piktnaudžiavimus. Jei jūsų darbuotojai dažnai išeina be įspėjimo ar elgiasi taip, tarsi jie nerūpi, ką apie juos galvojate, tai gali reikšti, kad jūs, bosas, esate problema.

Nors baisūs darbuotojai visuomet egzistuos, jei tai vyksta reguliariai jūsų organizacijoje, atėjo laikas persvarstyti savo elgesį. Užduokite sau šiuos klausimus:

Ar aš šaukiu?Girdimas balsas gali atrodyti kaip veiksmingas būdas gauti informacijos, tačiau tai daro jūsų darbuotojams nepatogius.

Ar aš teisingai elgiuosi su žmonėmis?Ar jūsų geriausias draugas yra vienas iš jūsų tiesioginių ataskaitų? Tada jūs tikriausiai elgiatės su juo kitaip nei kiti darbuotojai.

Kaip gydau paskutinį asmenį, kuris mesti?Ar jūs gyvenimą pragyvenote pragaro darbuotojui, kuris įspėjo prieš dvi savaites? Ar sumažinote savo valandas, ar suteikėte jai blogiausias pamainas? Ką daryti su nuorodomis? Ar pasakėte būsimoms bendrovėms, kaip baisu ji buvo, norėdama keršyti už ją, palikdama jus pasibaisėjimu? Jūsų kiti darbuotojai pastebi, kaip gydote kitus žmones, kai jie mesti.

Ar aš teikiu nuoseklius patarimus ir patarimus?Priskirdami užduotį, ar vėliau grįžtate ir pasakykite asmeniui tai padaryti kitaip? Ar atsisakote darbuotojų ir atsisakote atsakyti į klausimus, kol projektas nepavyks?

Jei atsakėte „taip“ į bet kurį iš pirmiau minėtų klausimų, pradėkite ten. Jūs blogai elgiatės su savo darbuotojais ir jie ne tik greičiausiai mesti rūkyti, bet taip pat labiau tikėtina, kad jie išeis jus į nelaimę.

Jūsų verslas vyksta sklandžiau, kai gaunate įspėjimą apie nutraukiantį darbuotoją, todėl apdovanokite žmones už tai, kad žinotumėte. Ir visą laiką elgtis visiems. Jūsų tęstinė sėkmė priklauso nuo to.

Darbuotojai gali mokytis

Jei esate darbuotojas, norintis mesti rūkyti, geriausias elgesys jūsų profesinėje ateityje - suteikti savo vadovui pažangią informaciją ir dirbti iki jūsų darbo pabaigos. Jei jūsų sveikata (psichinė ar fizinė) nekelia pavojaus, impulsyviai išeinantys ar deginant tiltus nėra gera idėja.

Galbūt manote, kad galite sudeginti tiltus, kuriuos norite, nes nenorite, kad kada nors vėl susisiektumėte su savo buvusiu bosu. Bet jūs ne visada pasirenkate tai. Kai kreipiatės dėl naujo darbo, įdarbintojas gali susisiekti su savo buvusiu bosu su jūsų sutikimu arba be jo.

Dauguma kompanijų nori pasikalbėti su bent jau žmogiškųjų išteklių skyriumi apie kiekvieną neseniai atliktą darbą. Jei išeisite be įspėjimo arba kažką dar padarėte tilteliams, HR žmogus ar jūsų vadybininkas greičiausiai nepasakys: „Taip, ji mesti be įspėjimo, bet tai buvo todėl, kad šaukiau į ją.“ Ne, jie tiesiog sakykite: „Uždarykite be įspėjimo. Netinkama reabilituoti. “Ir jie jį paliks.

Žinoma, kiek įspėjau savo vadovui, ir kiek jūs jam pasakysite, kodėl jūs išeinate, priklauso nuo jūsų vadovo ir įmonės kultūros. Jei jūsų vadybininkas yra trūkčiojimas, sakydamas: „Aš išeinu, nes jūs esate trūkčiojimas“, - jums visai nepadės.

Jei jūsų vadybininkas yra puikus vadybininkas, tačiau jis yra saistomas su įmonės politika, sakydamas: „Aš išeinu, nes esu aukštas atlikėjas, ir bendrovė neleis man duoti man padoraus atlygio“, - tai puikus dalykas darykite, nes jis suteikia jūsų valdytojui sverto padėti savo buvusiems kolegoms, kai esate. Jūs turite priimti šį sprendimą vadovaudamiesi savo vadovo ir organizacijos patirtimi.

Nepamirškite, kad net jei turite vadybininką, du savaites įspėjote, kad padėtumėte savo ateitį ir palengvinti savo kolegų perėjimą.

Nepriklausomai nuo to, kaip nuspręsite palikti savo darbą, nepamirškite, kad, kaip jūs šiandien išvykstate iš durų, galite paveikti penkerių metų darbo kelią. Atlikite savo pasirinkimą atsargiai.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas yra laisvai samdomas rašytojas, kuris 10 metų praleido verslo žmogiškuosiuose ištekliuose, kur jis pasamdė, atleido, valdė numerius ir patikrino teisininkus.