Kaip greitai rasti žmogiškųjų išteklių darbą
Greitai.lt lėktuvo bilietai internetu
Turinys:
- Žmogiškųjų išteklių darbo paieška - darbdavio atitiktis
- 01 Planuokite ir nukreipkite savo žmogiškųjų išteklių darbo paiešką
- 03 Pradėti, plėtoti ar išlaikyti profesionalų žmogiškųjų išteklių darbo tinklą
- 04 Paskirtos profesionalios internetinių tinklų galimybės per „LinkedIn“
- 05 Sukurti individualų atnaujinimą, kad galėtumėte kreiptis į žmogiškuosius išteklius
- 06 Sukurkite pritaikytiną viršelio laišką, kad galėtumėte kreiptis į žmogiškuosius išteklius
- 07 Kreipkitės į „Žmogiškųjų išteklių darbus“ ir „Taisyklės“
- 08 Interviu ir žemės žmogiškųjų išteklių darbas
- 09 Kaip pereiti prie karjeros ir darbo žmogiškųjų išteklių srityje
Darbo vietų paieška žmogiškųjų išteklių srityje kelia ypatingą iššūkį. Per mažai turimų darbo vietų kreipiasi per daug HR darbo ieškančių asmenų. Darbdavių lūkesčiai dėl žmogiškųjų išteklių, kurie kreipiasi dėl žmogiškųjų išteklių, profesionalumo yra dideli - protingai.
Žmonės, kurie kreipiasi dėl žmogiškųjų išteklių darbo, turėtų vadovautis instrukcijomis ir gauti raštiškus pažymius jų rašytinėms paraiškoms. Žmonės, kurie ieško šių darbo vietų, turėtų žinoti lynus, kai jie apklausia ir stebi darbdavį.
Žmonės, norintys dirbti žmogiškųjų išteklių srityje, turėtų atlikti kiekvieną savo darbo paieškos aspektą naudodamiesi žiniomis ir profesionalumu.
Tačiau pernelyg daug. Žmogiškųjų išteklių paieškos ieškotojai nesilaiko nurodymų; jie kreipiasi dėl darbo vietų, kurioms jie nėra tinkami, ir jie veikia taip, tarsi gerai ištirtas patarimų dėl darbo paieškos ieškančių asmenų nėra jiems taikomas.
Žmogiškųjų išteklių darbo paieška - darbdavio atitiktis
Daugelis žmogiškųjų išteklių darbdavių ieško poliruoto profesionalo, turinčio patirties žmogiškųjų išteklių srityje, kuriai jie kreipiasi. Kita vertus, žmogiškųjų išteklių paieškos ieškotojai dažnai siekia aukštesnio lygio pozicijos, turinčios patirties tik žemesnėje pozicijoje.
Šie žmogiškųjų išteklių paieškos ieškantys asmenys ieško paaukštinimo ir darbo užmokesčio padidinimo, kurio nėra dabartiniame darbe. Rinka yra pilnas žmogiškųjų išteklių padėjėjų, kurie nori tapti žmogiškųjų išteklių generaliniais direktoriais ir HR generalistais, bandančiais iškrauti darbo vietas žmogiškųjų išteklių vadovais.
Kiti žmogiškųjų išteklių paieškos ieškotojai bando pereiti į žmogiškąjį darbą kitame lauke. Priklausomai nuo jų išsilavinimo, išankstinių darbo vietų ir kaip lengvai jie gali susieti savo patirtį, susijusią su žmogiškaisiais asmenimis, kai kuriems pavyks rasti žmogiškąjį darbą.
Kiti žmogiškųjų išteklių paieškos ieškotojai nori pereiti į žmogiškųjų išteklių sritį, nes jie nori dirbti su žmonėmis; dažnai jie neturi patirties ir jų laipsniai yra tokie dalykai kaip sociologija ir psichologija. Didėjant tendencijai, teisininkai ieško darbo žmogiškųjų išteklių srityje.
Žmogiškųjų išteklių darbo paieškos realybė yra ta, kad beveik visi, turintys foną ir patirtį, arba noras juos gauti, noras ir noras bei profesionali darbo paieška galiausiai gali rasti žmogiškąjį darbą. Žmogiškųjų išteklių darbas gali būti ne tas, kurį nori ieškoti darbo ieškantis asmuo, ir darbo užmokestis gali būti mažesnis už lūkesčius. Tačiau sunkumų, kuriuos patiria žmogiškųjų išteklių darbo paieškos, sunkumas priklauso nuo jo noro daryti teisingus dalykus.
01 Planuokite ir nukreipkite savo žmogiškųjų išteklių darbo paiešką
Žmogiškųjų išteklių darbo paieška bus vykdoma efektyviausiai ir greitai, jei paskirstysite savo laiką tarp didelės vertės veiklos, kurią apibūdinote savo personalo darbo paieškos plane.
Negalima švaistyti savo laiko nedidelės vertės veikloms, pvz., Potencialių darbdavių šlamštui su paraiškomis žmogiškųjų išteklių darbams, kurių kvalifikacija yra tik nedaug. Patobulinimas, kad bendrasis atnaujinimas, tik dar kartą, prideda šiek tiek vertės jūsų darbo paieškoms. nukreipti atnaujinimą, kai atskleidėte tikrą galimybę žmogiškiesiems darbams.
03 Pradėti, plėtoti ar išlaikyti profesionalų žmogiškųjų išteklių darbo tinklą
Nesvarbu, ar dirbate kuriant savo tinklą internetu ar neprisijungę, čia yra visi ištekliai, kurių reikia norint tapti profesionaliu tinklu.
Ir žmogiškųjų išteklių darbams, jūsų profesionalus tinklas gali pagreitinti jūsų darbo paiešką. Kur dar yra profesionalūs žmogiškųjų išteklių specialistai, nei kuriant santykius ir veiksmingai bei abipusiškai su žmonėmis?
04 Paskirtos profesionalios internetinių tinklų galimybės per „LinkedIn“
„LinkedIn“ tapo pirmaujančia interneto tinklavietė profesionalams. Plečiantis „LinkedIn“ galiai, pasiekiamumui ir narystei, žmogus, ieškantis žmogiškųjų išteklių darbo vietų, gali naudotis „LinkedIn“ paslaugomis, eksponentiškai padidėjo.
„LinkedIn“ sukuriate pilną profesinį profilį, kuris naudoja raktinius žodžius, kad nustatytų jūsų darbo interesus. Jūs pritraukiate asociacijų tinklą, su kuriuo galite kurti abipusiai naudingus santykius.
Galite tyrinėti įmones, naudodamos savo „LinkedIn“ įrankius, ieškoti žmogiškųjų išteklių darbo vietų. Ir čia yra mano patarimai darbdaviams apie tai, kaip jie gali pritraukti kandidatus į žmogiškųjų išteklių darbą, naudodami „LinkedIn“.
05 Sukurti individualų atnaujinimą, kad galėtumėte kreiptis į žmogiškuosius išteklius
Kai darbdavys gauna 100 - 200 atnaujinimų, atsakydamas į darbo skelbimą, darbdavio akių sugavimo atnaujinimas turi išsiskirti iš minios. Ankstesniame straipsnyje „Gone trisdešimt sekundžių: kaip peržiūrėti atnaujinimą“ buvo peržiūrėtos priemonės, kurias darbdavys atlieka atnaujindamas peržiūrą. Šis mėginių atnaujinimas taip pat nustato standartą, kad darbdavių poreikis ieškoti ir kandidatai į žmogiškųjų išteklių darbus turi būti panašūs.
06 Sukurkite pritaikytiną viršelio laišką, kad galėtumėte kreiptis į žmogiškuosius išteklius
Darbdaviai siekia atnaujinti ir atnaujinti motyvacinį laišką, kuriame aprašomas kandidatas, kuris geriausiai užpildys savo poziciją. Mąstantis atnaujinimo motyvacinis laiškas nurodo darbdaviui, kad kandidatas ėmėsi laiko pritaikyti savo paraišką, kad atitiktų žmogiškųjų išteklių darbo poreikius. Gerai parašytas, kruopščiai įvestas, be klaidų atnaujinamas motyvacinis laiškas nedelsiant nustatys jūsų paraišką, išskyrus vidutinius prašymus, kuriuos gauna darbdaviai.
Pažvelkite į ankstesnį straipsnį „Kodėl darbdaviams turėtų būti daroma svarbi užduotis“. Pažvelkite į šį atnaujinimo motyvacinį laišką, kad galėtumėte nukreipti savo pastangas, kai kreipiatės į žmogiškuosius išteklius.
07 Kreipkitės į „Žmogiškųjų išteklių darbus“ ir „Taisyklės“
Darbdaviai nekenčia darbo ieškančių asmenų veiksmų dėl kelių priežasčių. Žmogiškieji ištekliai, ieškantys darbo, nediskriminuoja, nes jiems trūksta kvalifikacijos ir patirties. Jie pristato save neprofesionaliai ir siunčia standartines paraiškas ir motyvacinius laiškus kiekvienam darbui.
Blogiausia? Dauguma darbo ieškančių asmenų guli ant jų gyvenimo aprašymų, arba bent jau neryškina detales, kad galėtume apgauti būsimus darbdavius. Jie nesugeba tirti bendrovės ir nėra pasirengę užpildyti paraiškų ir interviu.
Žmonės, kurie ieško žmogiškųjų išteklių, turi vadovautis instrukcijomis ir laikytis taisyklių. Dėl to, kad jie ieško žmogiškųjų išteklių, ypač svarbu, kad jie būtų teisingi, nes tikimasi, kad jie geriau žinos. Tikimasi, kad jie žinos šį procesą. Darbdaviai turi aukštesnius lūkesčius iš pareiškėjų už žmogiškuosius išteklius, nei jie dirba kitose pareigose. “
08 Interviu ir žemės žmogiškųjų išteklių darbas
Darbo pokalbis yra galingas daugumos organizacijų darbuotojų atrankos proceso veiksnys. Šie interviu patarimai nurodo, kaip darbdavys pasirenka kandidatą į pokalbį. Jie pasakys, ką darbdavys siekia ieškant darbo žmogiškųjų išteklių.
Rasti rekomenduojamus interviu klausimus, kuriuos darbdaviai gali paklausti interviu. Šis šaltinis taip pat apima informaciją, kuri nurodo, ką darbdavys ieško kandidato atsakymuose į darbo interviu klausimus.
09 Kaip pereiti prie karjeros ir darbo žmogiškųjų išteklių srityje
Žmonės naudojasi įvairiais keliais, siekdami dirbti žmogiškųjų išteklių valdymo srityje. Jie patenka į žmogiškųjų išteklių valdymą sėkmės ir dizaino dėka, nes jie mėgsta darbą ir žmones. Bendros temos iškyla, kai klausotės istorijų, apie kurias žmonės pasakoja apie perėjimą į žmogiškųjų išteklių valdymą.
Skaitytojai pasidalino savo pasakojimais apie tai, kaip jie padarė perėjimą prie žmogiškųjų išteklių ir jie apibendrinti kaip pateiktų žinių dalis.
Kaip Gamification gali pagerinti žmogiškųjų išteklių valdymą
Norite smagiai dirbti su darbuotojais, kad skatintumėte motyvaciją, dalyvavimą ir išlaikymą? Šiuose žmogiškųjų išteklių procesuose apsvarstykite galimybę naudoti žaidimus.
Kaip galite pereiti prie karjeros žmogiškųjų išteklių srityje
Skaitytojai užduoda klausimus, kaip pereiti prie karjeros žmogiškųjų išteklių srityje. Daugelis skaitytojų pasidalino savo pereinamojo laikotarpio istorijomis. HR ekspertas taip pat dalijasi idėjomis.
Patarimai, kaip rasti darbą žmogiškųjų išteklių srityje
Norite pereiti į žmogiškųjų išteklių darbą ar karjerą? Šie dešimt patarimų ir veiksmų elementų padės rasti darbą žmogiškųjų išteklių srityje. Būkite pasiruošę savo svajonių žmogiškiesiems darbams.
