Štai kaip sukurti darbo planą darbe

Reikia darbuotojo ir įmonės draugiško būdo, kaip nuolat atnaujinti darbuotojų darbo aprašymus, tikslus ir planus be žmogiškųjų išteklių intervencijos? Apsvarstykite galimybę sudaryti darbo planą kaip alternatyvą tradiciniam, paprastai ne naujausiam, ilgam darbo aprašymui.

Darbuotojui priklausantis ir kartu su jo vadovu derantis darbų planas išsprendžia dažniausiai pasitaikančias organizacijų, turinčių darbo aprašymus, patirtį. Panašiai kaip ir darbo profilis, bet išsamiau, darbo planas aiškiai apibrėžia darbuotojo darbą.

Darbuotojų vadovaujamo darbo plano privalumai

Darbuotojų vadovaujamas darbo planas visada yra aktualus, apibūdina darbuotojo atliekamą darbą ir yra darbuotojui priklausantis ir jam svarbus. Darbo planas yra patobulinimas, palyginti su rašytiniu darbo aprašymu, kuris paprastai yra pasenęs, sudėtingas išlaikyti ir dokumentas, kurio darbuotojai neturi ir naudoja kaip vadovą.

Rašytinis darbo planas padės darbuotojui panaudoti savo darbo laiką ir informuoti darbuotoją apie prioritetus ir reikiamus rezultatus. Gerai atliktas darbo planas pabrėžia darbuotojo svarbiausius tikslus ir lūkesčius. Galite naudoti darbo planą, kad įvertintumėte darbuotojo pažangą įgyvendinant tikslus ir pagrindines pareigas.

Tai naudingas pradinis diskusijų taškas per savaitę vykstančius „vienas su vienu“ susitikimus ir bet kuriame susitikime, kuriame aptariami tikslai, ateities planavimas ar norimi darbuotojų darbo pakeitimai.

Kadangi darbo planas derinamas su vadovu, jis jaučiasi

Kaip sukurti darbo planą

Vadybininkai dirba su darbuotojais, kad įsitikintų, jog kiekvienas darbuotojas turi individualiai parengtą darbo planą. Darbuotojui darbuotojas tvarko ir prireikus atnaujina dokumentą su darbuotojo vadovo sutikimu.

Dokumente išvardijami darbuotojų įsipareigojimai ir pagrindinės darbo funkcijos, tikslai ir lūkesčiai. Darbuotojo pareiga yra vykdyti darbo planą su valdymo parama ir sutartimi.

Vadybininkai dirba su darbuotojais, siekdami užtikrinti, kad darbuotojai savo darbo planuose turėtų atitinkamus savo įmonės misijos, tikslų, uždavinių ir pagrindinių principų elementus. Vadybininkai taip pat dirba su darbuotojais, siekdami užtikrinti, kad reguliarios veiklos diskusijos ir grįžtamasis ryšys būtų susiję su pagrindinėmis funkcijomis, darbo lūkesčiais ir darbo plano tikslais.

Vadybininkai dirba su darbuotojais, siekdami užtikrinti, kad kiekvienas darbuotojas pasiektų tinkamus tempimo tikslus, kurie tarnauja tiek įmonės, tiek darbuotojo darbo plane.

Grupės darbo planas

Plėtojant darbo planą, darbuotojai, turintys tą patį darbą su panašiomis pareigomis, dirbs kaip komanda, kurdami darbo planą darbui, padedant ir suderinus jų vadovus. Grupės sukurto darbo plano atveju kiekvienas darbuotojas taip pat gali tikėtis, kad turės individualius tikslus, kurie yra būdingi jo pozicijai.

Be šių pagrindinių pareigų, veiklos ir funkcijų, dėl kurių susitarta kaip grupė, šie papildomi lūkesčiai taip pat apibrėžia asmens darbo apimtį ir lūkesčius. Kai darbuotojas atlieka pagrindines darbo plano funkcijas ir pareigas bei vykdo darbo plano tikslus, darbuotojas tvirtai prisideda prie jo organizacijos.

Bendras požiūris į darbo planą

Darbuotojas, kuris atlieka darbą, vadovauja darbo plano rašymui, naudodamas šį darbo plano formatą. Su darbuotojo vadovu ar vadovu deramasi dėl galutinių dokumentų tapusių tikslų ir planų.

Pažanga turėtų būti periodiškai peržiūrima su vadovu, o darbo plano ir tikslų sėkmė turėtų turėti įtakos sprendimams dėl kompensacijos.

Skirtingai nei veiklos tobulinimo planavimas, skirtas darbuotojų plėtrai, darbo planas įvertina pažangą siekiant tikslo. Darbo plane yra aiškių lūkesčių dėl darbuotojų veiklos.

Tai garantuoja, kad darbuotojas ir vadovas yra tame pačiame puslapyje ir dalijasi reikšme apie darbuotojo veiklos lūkesčius. Tai yra teigiamas ir galingas būdas užtikrinti, kad darbuotojai sutelktų dėmesį į tai, ką iš jų labiausiai nori organizuoti organizacija.