Top 10 priežasčių, kodėl darbuotojai baigėsi

Darbuotojai nutraukia darbą dėl daugelio priežasčių. Jie seka sutuoktinius ar partnerius visoje šalyje, gyvena namuose su vaikais, keičia karjerą, suranda į viršų mobilius karjeros pasiūlymus ir grįžta į mokyklą. Šios priežastys yra sunkios darbdaviui, nes jos susijusios su gyvenimo įvykiais darbuotojo pasaulyje ne darbe.

Tačiau daugelis priežasčių, kodėl darbuotojai nutraukė darbą, yra darbdavio kontrolėje. Tiesą sakant, bet koks jūsų dabartinės darbo vietos elementas, jūsų kultūra ir aplinka, darbuotojo suvokimas apie jo darbą ir galimybes yra visi veiksniai, kuriuos daro darbdavys.

Geriausias būdas išlaikyti darbuotojus yra palaikyti ryšį su tuo, ką jie galvoja. Ar jie patenkinti savo darbu? Ar yra patenkinti jų poreikiai iššūkiui, priklausymui, vystymuisi ir prasmingam darbui? Ar jie turi bendravimą, problemų sprendimą, grįžtamąjį ryšį ir pripažinimą, kad jiems reikia jų viršininko?

Jei palaikysite ryšį su savo darbuotojais, galite išvengti galimų išlaikymo problemų. Tačiau kiekvieną dieną turite galvoti apie darbuotojų išlaikymą. Ar jūsų įmonės sistemos, procesai ir reikalavimai palaiko darbuotojus?

Ar jie palaiko svarbiausius jūsų darbuotojų poreikius dėl prasmingo darbo, rinkos kompensavimo ir naudos bei gebėjimo daryti poveikį jų darbui ir darbo vietai? Svarbiausia, ar jie leidžia darbuotojams likti?

Paklausk jų. Laikykite pokalbius dėl buvimo, kad nustatytumėte, kodėl darbuotojai lieka jūsų organizacijoje. Tada atkreipkite dėmesį ir padidinkite jų nustatytus veiksnius, kurie kiekvieną dieną grįžta atgal.

Darbuotojų darbo paieškos priežastis. Sužinokite, kas yra prieš darbuotojui pranešant apie išvykimą.

Be abejo, puiki galimybė kartais patenka į darbuotojo ratą. Bet tai nėra norma. Pateikite puikią galimybę savo kompanijoje ir žinokite, kokia yra puiki galimybė - išlaikyti geriausius darbuotojus.

Čia pateikiamos dešimt svarbių priežasčių, kodėl darbuotojai išeina iš darbo. Jūs galite valdyti visus juos, kad išlaikytumėte geriausius darbuotojus.

Ryšys su bosu

Darbuotojai neturi būti draugais su savo bosu, bet jie turi turėti santykius. Bosas yra pernelyg sudėtinė jų kasdienio gyvenimo dalis darbe dėl nepatogių santykių.

Bosas suteikia kryptį ir grįžtamąjį ryšį, praleidžia laiką individualiuose susitikimuose ir sujungia darbuotoją su didesne organizacija. Norint turėti toksiškus santykius su asmeniu, darbuotojo ataskaitos pakenkia darbuotojo dalyvavimui, pasitikėjimui ir įsipareigojimui.

Pasak daugelio šaltinių, blogas bosas taip pat yra vienas iš pagrindinių priežasčių, kodėl darbuotojai nutraukia darbą. Štai kaip gauti kartu su savo viršininku.

Nuobodus ir nesutarimus dėl paties darbo

Niekas nenori, kad jų darbas būtų nuobodus ir neginčijamas. Tikrai. Jei turite darbuotoją, kuris veikia taip, tarsi ji būtų, jums reikia padėti jai rasti savo aistrą. Darbuotojai nori mėgautis savo darbu. Jie praleidžia daugiau nei trečdalį savo darbo dienų, ruošiasi darbui ir transportuoja save į darbą.

Glaudžiai bendradarbiaudami su darbuotojais, kurie jums praneša, kad kiekvienas darbuotojas būtų įtrauktas, susijaudinęs ir užginčytas prisidėti, kurti ir atlikti.

Priešingu atveju jūs prarasite juos darbdaviui.

Santykiai su bendradarbiais

Kai darbuotojas išeina iš įmonės, kiekvienas el. Laiškas, siunčiamas visai bendrovei, pasisveikinimas, apima komentarą apie aistringus bendradarbius, kuriems darbuotojas rūpinasi ir praleis. Antra tik darbuotojo vadybininkas, bendradarbiai, su kuriais jis sėdi, bendrauja ir tarnauja su komandomis, yra svarbūs darbuotojo darbo aplinkos komponentai.

„Gallup“ organizacijos tyrimai rodo, kad vienas iš 12 veiksnių, kurie apšviečia, ar darbuotojas yra laimingas, yra geriausias draugas darbe. Santykiai su bendradarbiais išlaiko darbuotojus. Pranešimas ir įsikišimas, jei egzistuoja problemos, ir darbuotojai, atrodo, negali išspręsti pačios problemos.

Galimybės naudotis jų įgūdžiais ir gebėjimais

Kai darbuotojai naudojasi savo svarbiais įgūdžiais ir sugebėjimais, jie jaučia jausmą, pasididžiavimą, pasiekimą ir pasitikėjimą savimi. Jie dalyvauja veikloje, kurios yra geros ir dar labiau išplečiančios savo įgūdžius ir gebėjimus.

Darbuotojai nori plėtoti ir plėsti savo įgūdžius. Jei jie to nepadarys savo darbuose, jie ras tą, kur jie gali. Tai apima galimybę. Jei darbuotojas negali matyti kelio, kaip toliau plėtoti savo dabartinę organizaciją, jie greičiausiai ieškos kitur, siekdami karjeros ar skatinimo galimybių. Įsitikinkite, kad kalbate su jais ir žinote savo viltis ir svajones. Padėkite jiems sukurti aiškiai apibrėžtą kelią jiems pasiekti.

Jų darbo indėlis į organizacijos verslo tikslus

Vadybininkai turi sėdėti kartu su kiekvienu atskaitingu darbuotoju ir aptarti darbuotojo darbo svarbą ir svarbiausius įnašus bei rezultatus, susijusius su bendra organizacijos strategija ir verslo planu. Darbuotojai turi jaustis susieti ir jie yra didesnės pastangos dalis nei tik jų darbas. Jie turi jaustis taip, lyg jie turėtų didesnį organizacijos vaizdą.

Per daug vadovų mano, kad darbuotojas gaus komunikatą apie viziją, misiją ir bendrą planą iš vykdomojo personalo ir padarys šį šuolį. Jie ne. Jie negali. Jiems reikia jūsų pagalbos, kad suprastumėte ir sujungtumėte savo darbą su didesniu vaizdu. Jei jie nėra jos dalis, jūs prarasite juos.

Autonomija ir nepriklausomybė darbe

Organizacijos kalba apie įgalinimą, savarankiškumą ir nepriklausomybę, tačiau tai nėra kažkas, ką galite padaryti žmonėms ar suteikti jiems. Jie yra bruožai ir savybės, kurias darbuotojas turi vykdyti ir priimti. Jūs esate atsakingas už darbo aplinką, kuri leidžia jiems tai padaryti. Jie yra atsakingi už tai.

Konsultantas neseniai įvykusiame įmonės renginyje pristatė sesiją apie „Oz“ principus. Jis pažymėjo, kad kurdami atskaitomybės kultūrą, jūs sukuriate įgaliojimus, kaip darbuotojai, turintys ir vykdantys savo pareigas. Be to, jūsų geriausi darbuotojai išvyks.

Darbuotojo darbo reikšmingumas

Taip, prasmingas darbas. Mes visi norime padaryti kažką, kas daro skirtumą, tai nėra užimtas darbas ar sandorių darbas, o tai prisideda prie kažko didesnio už save. Ambicingas ir įgyvendinamas. Tačiau vadovai turi padėti darbuotojams pamatyti, kur jų darbas prisideda prie rezultatų, kurie daro įtaką pasauliui.

Su kai kuriais produktais ir paslaugomis - vėžio tyrimais, maitinantis alkanas, gyvūnų gelbėjimu, diagnozuojant ir gydant ligas, gaminant pieną ar pasėlius - prasminga yra akivaizdi, tačiau kiekvieno darbo reikia tokio paties prasmės. Padėkite darbuotojams prisijungti prie to, kodėl jų darbas yra reikšmingas, arba jie suras darbą su darbdaviu.

Žinios apie jūsų organizacijos finansinį stabilumą

Finansinis nestabilumas: pardavimų trūkumas, atleidimai iš darbo arba darbo valandų sumažėjimas, atlyginimų užšaldymas, užšaldymo įdarbinimas, sėkmingi konkurentai, išryškinti naujienose, blogas spauda, ​​darbuotojų apyvarta, susijungimai ir įsigyjančios bendrovės, lemia darbuotojo nestabilumo jausmą ir trūkumą. pasitikėjimas.

Darbuotojai, kurie nerimauja, linkę išvykti. Padarykite visus pakeitimus ir galimus pokyčius skaidriai.

Leiskite jiems žinoti, kaip verslas visuomet veikia, ir kokie organizacijos planai yra skirti likti bėgimui ar atgaivinti ateityje.

Tačiau svarbiausias klausimas yra darbuotojų pasitikėjimas ir pagarba vadovybei. Jei jie gerbia jūsų sprendimą, kryptį ir sprendimų priėmimą, jie išliks. Jei ne, jie išvyks. Galų gale, jie turi savo šeimų finansinį stabilumą apsvarstyti, kada jie nusprendžia, kokią vykdomąją valdžią jie atliks - ar ne.

Bendra įmonių kultūra

Nors tai nėra aukščiausias elementas darbuotojų sąrašuose, bendra jūsų įmonės kultūra daro įtaką darbuotojams. Ar jūsų organizacija vertina darbuotojus, elgiasi su jais ir teikia kompensacijas, išmokas ir privilegijas, kurios parodo pagarbą ir rūpestingumą?

Ar jūsų darbo aplinka yra palanki darbuotojų pasitenkinimui ir dalyvavimui? Ar teikiate renginius, darbuotojų veiklą, šventes ir komandinio darbo pastangas, kad darbuotojai jaustųsi, jog jūsų organizacija yra puiki vieta dirbti?

Darbuotojai vertina darbo vietą, kurioje ryšys yra skaidrus, valdymas yra prieinamas, vadovai yra prieinami ir gerbiami, o kryptis yra aiški ir suprantama. Jūsų bendra kultūra išlaiko darbuotojus arba paverčia juos toli. Kuris gauna tai, ko norite ir kokių rezultatų reikia?

Vadovybės darbuotojų darbo rezultatų pripažinimas

Daugelis darbuotojų atpažįsta tolimesnį sąrašą, tačiau tai yra vieta, kurioje pripažinimas įgytas neseniai atlikto darbuotojų žmogiškųjų išteklių valdymo (SHRM) tyrime. Nors pripažinimas yra svarbus, tai nėra pagrindinis darbuotojų rūpestis.

Nepripažinimas gali paveikti daugelį pirmiau minėtų veiksnių, ypač kultūrą, tačiau tai greičiausiai nėra lemiamas veiksnys priimant sprendimą palikti savo organizaciją. Pateikite tikrą dėkingumą ir pripažinimą, kad tortas užtemdomas jūsų darbuotojų pastangoms.

Tačiau atkreipkite dėmesį į svarbesnius veiksnius, tortą, jei norite išlaikyti savo geriausius darbuotojus. Atpažinkite, kaip gyvenate savo organizacijoje, kad išlaikytumėte geriausius talentus.

Jei atkreipsite dėmesį į šiuos dešimt veiksnių, sumažinsite apyvartą ir išlaikysite labiausiai norimus darbuotojus. Jei ne, jūs reguliariai pasitraukiate iš pokalbių ir gausite gerų pietų. Brangus įdarbinti naują darbuotoją. Kodėl gi ne išleisti pastangų, kad išlaikytumėte darbuotojus, kuriuos jau esate skausmingai įdarbinę ir samdę?