Strateginiai planavimo trūkumai, kuriuos norėsite vengti

Daugeliui įmonių trūksta aiškios krypties savo darbuotojams. Jie vadina įvairių planavimo procesų strateginį planavimą, tačiau jų pastangų rezultatai nesukuria bendros įmonės, biuro ar darbo grupės krypties.

Ši bendra kryptis yra būtina jų sėkmei. Žmonės turi jaustis taip, lyg jie būtų kažko didesnio už save dalis. Tuo pačiu metu jiems reikia aiškios krypties, kad žinotų, kas yra didesnis dalykas.

Strateginis planavimas retai yra strateginis ir dažniausiai atsiranda dėl puslapių ir planų puslapių, kurie nepriskiriami vyresniųjų vadovų stalčių stalčiams. Beveik kiekvienas žmogiškųjų išteklių specialistas buvo nepavykusio strateginio planavimo proceso dalis arba buvo paprašytas dalyvauti per vėlai, kad galėtų turėti įtakos proceso sėkmei.

Strateginio planavimo problemos

Daugelis įmonių neįgyvendina savo strateginių planų dėl tokių priežasčių.

Greitai besikeičiančioje, greitai besikeičiančioje pramonėje galite sukurti bendrą kompasą savo krypčiai. Galite sujungti veiklos planus. Galite nustatyti tikslus.

Tačiau pardavimai, jūsų pramonė, konkurencija, modernizuoti produktai - jūsų ir jūsų konkurentai, gebėjimas užpildyti augimą sukėlė pozicijas ir dar labiau apsunkina strateginį planavimą tradicine prasme. Neįvykdžius plano, pasikeičia vienas iš šių kintamųjų ir jums reikia naujo plano.

Vidutinio dydžio gamybos įmonėje gamyklos vadovas surengė išorinį strateginio planavimo susitikimą, kuris buvo daug labiau panašus į užduočių sąrašų nustatymą. Tačiau bent jau užduočių sąrašuose buvo nustatyti aiškūs bendrovės sėkmės prioritetai. Darbuotojai buvo entuziastingi dėl faktinių prioritetų, kad jie nejaustų, kad jie visą laiką neveiktų.

Po savaitės kompanijos savininkas susitiko su dalyviais, tikėdamasis susirasti laimingus, džiaugiamus darbuotojus, dirbančius pasirinktuose prioritetuose.

Vietoj to jis rado liūdnus darbuotojus, kurie sėdi per daug prioritetų. Kai tik jie nustatė prioritetus, jų gamyklos vadovas informavo juos, kad prioritetų nustatymas A, B arba C buvo didelis.

Tačiau visi dalykai buvo svarbūs ir turėjo padaryti. Taigi, prioritetai buvo ignoruojami, o kiekvienas darbuotojas padarė vaikus į priekį kiekvienu iš jų per daug tikslų. Ir kai viskas yra prioritetas, niekas iš tiesų nėra prioritetas. Ir darbuotojai praranda savo kelią.

Daugiau spragų strateginiame plane

Keliose bendrovėse strateginį planavimą vedė strateginio planavimo koordinatorius, kuris buvo įtrauktas į pagalbą įmonėms planuojant. Kai strateginės planavimo sesijos padeda konsultacinėms įmonėms, konsultantai dažnai rekomenduoja ir prašo 50–60 puslapių tyrimų apie konkurentus, rinkas ir dabartinius įmonės matavimus.

Nors jūs galite pasigirti tokiu sisteminiu požiūriu, mažos ir vidutinės įmonės retai turi visus šiuos duomenis ir jie negali veiksmingai ją naudoti planuojant.

Per ilgą laiką į mokslinius tyrimus investuotas laikas ir laikas, investuotas į faktinį planavimą, yra per daug. Taigi, visos darbo valandos tampa beprasmis, neatsižvelgiant į tarpininko įgūdžius.

Antra, daugeliui įmonių trūksta gebėjimo vykdyti strategiją. Dėl kokių nors priežasčių jie rengia didelius strateginius planus ir tada nesukuria konkrečios struktūros, būtinos strateginiam planavimui. Jei nebus vykdoma tolesnė sistema ir atskaitomybės sistema, veiksmai ir tolesni planai bei veiksmai, padedantys įgyvendinti strateginį planą, nėra sėkmingi.

Galiausiai, net jei vyresnieji vadovai priima strateginį planą, jie retai atlieka reikalingą darbą, kad planas būtų priimtas ir įgyvendintas visoje įmonėje. Darbuotojai nori būti kažkuo, kuris yra didesnis už save. Bet tik todėl, kad didysis bosas sako, x yra mūsų kryptis, o to nepakanka, kad darbuotojai galėtų atlikti darbą, reikalingą norint pasiekti x.

Vyresnieji lyderiai, pradedant nuo tiesioginių ataskaitų, turi dirbti su kiekvienu organizacijos lygiu, kad darbuotojai suprastų ir galėtų imtis konkrečių užduočių, reikalingų jų darbui.

Kuo labiau individualizuotas ir artimas namuose, tuo geriau planuojama. Kiekvieno darbuotojo įtraukimas gali padėti jūsų strateginiam planavimui pasiekti rezultatų.

Strateginis planavimas gali būti paprastas arba gali būti sudėtingas, tačiau vengti šių sunkumų, kad jūsų organizacijai laikas investuoti būtų vertingas ir prasmingas.