Norite erzinti savo personalo vadovą? Štai kaip

Žmogiškųjų išteklių vadovai yra žmogiškieji. Taip, kai kurie iš jūsų netiki, bet jie iš tikrųjų yra. Dauguma jų yra lygiai taip, kaip jūs - bandote daryti gerą darbą, įgyti pakilimų ir paaukštinimo darbų, daryti įtaką darbe ir sukurti patenkinamus tarpusavio santykius.

Kai kurie skaitytojai teigia, kad žmogiškųjų išteklių vadovai tiesiog mėgsta ugdyti darbuotojus. Nors ten gali būti keletas neįprastai bjaurių žmogiškųjų išteklių, dauguma žmogiškųjų išteklių vadybininkų nemano, kad žmonių šaudymas yra net jų darbas.

Norite pakenkti žmogiškųjų išteklių vadovui? Yra įvairių elgesio būdų, kuriuos galite įsitraukti, ir veiksmus, kurių galite imtis, kad iš tikrųjų apšviestų jo saugiklį.

Imkitės šių veiksmų, kad sužadintumėte savo HR vadybininką

Čia yra jūsų mėgstami būdai - juos visus prisidėjo realaus gyvenimo vadovai. Mėgautis.

Palaukite, kol norėsite užsidegti darbuotoją prieš atvykstant į žmogiškųjų išteklių tarnybą, kad galėtumėte padėti atlikti tobulinimo instruktavimą, galimas drausmines priemones ir dokumentus, kurie turi būti pridedami prie visų tokių veiksmų prieš pradedant darbuotoją. Dažnai darbuotojų klausimai vyksta jau keletą mėnesių.

Iki to laiko, kai jūsų personalo darbuotojai sužinos apie problemą, dažnai nėra jokių dokumentų, nebuvo sukurtas veiklos tobulinimo planas, o darbuotojas imsis papildomo laiko, reikalingo teisėtai, etiškai ir veiksmingai darbuotojui ugdyti. Tai visiems sukelia painiavą, nusivylimą ir susierzinimą.

Nepavyko perskaityti ir atsakyti į informaciją apie išmokas ar bet kurią kitą temą, kai informacija / ryšys buvo teikiamas įvairiais formatais - pakartotinai - kreiptis į visus darbuotojus. Paprastai buvo pateikti konkretūs nurodymai ir atsakymo pateikimo terminai. Dažnai HR apibendrino išsamią informaciją viename puslapyje ir posėdyje kalbėjo apie tai, kad reikia tam tikro termino grąžinimo.

Tada savaitės ar mėnesiai (kai dažnai būna per vėlu), darbuotojai atvyksta į žmogų, sakydami: „Aš nežinojau…“ arba „Oh yeah, aš jį gavau, bet aš to neperskaitiau“. Antrasis žmogiškųjų išteklių pasipriešinimas įvyksta tada, kai darbuotojai sugrįžta į vyriausiajam įgaliotiniui su forma ir instrukcijomis, o net nesistengę jį perskaityti, - klausia: "Kas tai yra?" HR darbuotojai tikrai vertina darbuotojus, kurie stengiasi skaityti ir atsakyti.

Kai linijos vadovai turi pateikti blogas žinias darbuotojui, ir jie kaltina sprendimą dėl žmogiškųjų išteklių. Pavyzdžiui, „pasiūliau jums didesnį atlyginimo padidėjimą, bet žinote, kad žmogus, jie nesutiko. Jei kyla problemų dėl padidėjimo, pasikalbėkite su žmogumi. “„ Aš tik tai darau, nes žmogus pasakė man, kad turėjau …………. “

Vienas iš patikimų būdų, kaip įdiegti žmogiškųjų išteklių vadybininką nepatogioje padėtyje, yra pateikti artimą draugą ar giminaitį kaip „tobulą“ kandidatą į poziciją ir tada tapti pasipiktinęs, kai žmogiškųjų išteklių vadybininkas reikalauja, kad normalūs nuomos filtrai ir protokolai atsiranda.

Norite daugiau būdų, kaip erzinti savo HR vadybininką?

Čia rasite daugiau būdų, kaip pakenkti žmogiškųjų išteklių valdytojui, skaitytojų žodžiais.

Yra skirtumas tarp atitinkamo informatoriaus ir tattletale. HR kovoja su tattletales, kurie mano, kad reikia pranešti apie kiekvieną suvoktą nesąžiningumą žmogiškiesiems ištekliams. Iššūkis yra mokyti šiuos asmenis - dažnai pasitaikančias galvijų pasakas, kurios, užuot atsakingai ir stengdamosi išspręsti problemą, patenka į žmogų, norėdami greitai išspręsti.

Dabar, kai mes sukūrėme šį monumentalų strateginį sprendimą, kurį praleidome per kelias savaites, tiesiog ją vykdykite vyriausiasis įgaliotinis, kad patikrintume, ar nėra žmonių.

Leiskite žmogui atlikti sunkius uždavinius, kaip, „Skambinsiu sėkmingą kandidatą, kad ji žinotų geras naujienas.

Trys labiausiai erzinantys dalykai: nekvalifikuoti žmonės, kurie kreipiasi dėl darbo, sutuoktiniai bando įsikišti darbuotojo vardu, jei kas nors buvo atleistas ar bėdoje, ir žmonės, kurie stengiasi jus įdarbinti savo draugą naudodamiesi aukščiausio lygio kontaktais įmonėje ir bando apeiti HR.

Tai, kas iš tikrųjų erzina žmogiškųjų išteklių vadybininkus, buvo tada, kai darbuotojai neatnaujino savo pageidavimų formos dėl savo pensijos ir mirties tarnyboje naudos arba atnaujino savo asmeninius duomenis apie gavėjų adresus. Deja, žmogiškųjų išteklių vadybininkai turėjo susidoroti su 9 ar 10 situacijų, kai darbuotojas mirė, ir nepaisant pakartotinių HR prašymų, nebuvo atnaujinta forma ar detalės.

Dauguma jų buvo vedę ar partnerystėje du ar tris kartus ir turėjo vaikų su skirtingais partneriais. Tai sukėlė daug problemų, ieškodama žmonių, bandydama padėti pensijų patikėtiniams atskleisti savo susitarimus, valdyti konkuruojančius tų, kurie manė, jog turėtų naudos iš pinigų, reikalavimus ir pan.

Tai buvo tik košmaras ir visi, nes žmonės nenorėjo atnaujinti formos, kad iš tikrųjų erzina žmogų neužpildytų savo pageidavimų formų išreiškimo ar atnaujintų savo asmeninius duomenis.

Daugiau būdų, kaip erzinti savo HR vadybininką

Tai yra papildomi būdai, kuriuos skaitytojai nurodė kaip geriausius būdus, kaip pakenkti jūsų žmogiškųjų išteklių vadovui.

• Darbuotojai, kurie vėluoja atlikti reikalingus dokumentus.
• Vadybininkai, kurie pasakoja darbuotojams: „Aš tai darau tik todėl, kad žmogus man pasakė …“
• "Sergamumas yra didesnis? Ką pragaras žmogus daro?"
• Neapykantos lygių galimybių stebėjimas, tipiškas žmogiškųjų išteklių darbas, vertas mąstysenos.
• Perduodami kamuolį į žmogiškuosius išteklius, jei reikia kritinio sprendimo dėl darbuotojų drausmės ar kitų santykių, ieškant gedimų su žmogiškųjų išteklių valdymu po per daug valdomų žmogiškųjų išteklių nurodymų ir klastojant žmogiškųjų išteklių politiką ir padarant netvarką organizacijoje ir tada grįždami į vyriausiąjį įgaliotinį, norėdami išspręsti problema.

• Informacijos / komunikacijos teikimas ir darbuotojų sugrįžimas su jumis su forma ir pasakyti „kas tai yra“, kai jie net nesistengė skaityti apie tai. Tokiose situacijose taip sunku būti kantriai, tačiau verta pastangų išlikti pacientui.
• Informacijos apie išmokas skleidimas, bendravimas įvairiais formatais (kreiptis į visus), konkrečių nurodymų ir terminų pateikimas, jei reikia atsakymo, kiek įmanoma, apsiribojant vieno puslapio informacija. Tada, savaitės ar net mėnesiai (kai tai yra per vėlu), darbuotojai ateina ir sako: "Aš nežinojau …" arba "Oh yeah, aš jį gavau, bet aš to neperskaitiau". žiūri. HRmanagers vertina tuos, kurie skaito ir atsako, ir toliau deda pastangas, nes tai yra teisinga.
• Kai linijos vadovai turi duoti blogas žinias savo darbuotojams ir, pavyzdžiui, sakė: „Aš užsirašiau jus / pasiūliau jums didesnį prieaugį, bet jūs žinote, HR, jie … Jei turite problemų, paklauskite HR. "