Sukurti organizacijos kultūrą, pagrįstą komandiniu darbu

Komandinio darbo skatinimas yra bendradarbiavimo kultūros vertybių kūrimas. Komandinio darbo aplinkoje žmonės supranta ir tiki, kad mąstymas, planavimas, sprendimai ir veiksmai yra geresni, kai tai daroma bendradarbiaujant. Žmonės pripažįsta ir net įsisavina tikėjimą, kad „nė vienas iš mūsų nėra toks geras, kaip visi.“

Sunku rasti darbo vietų, kurios iliustruoja komandinį darbą. JAV, mūsų institucijos, pvz., Mokyklos, mūsų šeimos struktūros ir mūsų pramogos, pabrėžia laimėjimą, yra geriausias ir išeina į viršų. Darbuotojai retai keliami aplinkose, kuriose pabrėžiamas tikras komandinis darbas ir bendradarbiavimas.

Be to, tai, kaip organizacijos struktūrizuoja savo atlygio ir pripažinimo, kompensavimo ir skatinimo sistemas, yra priešprieša komandiniam darbui. Kol darbuotojai kompensuojami ir švenčiami dėl savo individualių rezultatų ir įnašų, nesugebate skatinti komandinio darbo.

Komandinis darbas gali tapti jūsų organizacine norma

Norite rasti kitą būdą? Vidutinio dydžio technologijų įmonėje pardavimų skyrius pripažino, kad mokantys darbuotojai už savo individualius pardavimus paskatino darbuotojus sutelkti dėmesį tik į savo klientus. Kai organizacija persikėlė į naują komisijos sistemą, kuri padalijo didelę komisinių dalį vienodai kiekvienam pardavėjui, komandinis darbas labai padidėjo. Darbuotojai išėjo iš savo būdo, kad užtikrintų, jog visi klientai visapusiškai atkreiptų dėmesį į visus galimus pardavimo agentus.

Daugelis organizacijų dirba vertindamos įvairius žmones, idėjas, patirtį ir patirtį. Tačiau, prieš vertindamos komandas ir komandinį darbą, organizacijos turi mylių. Tačiau komandinis darbas vis dažniau pasitaiko įsidarbinant į tūkstantmečio darbuotojus.

„Baby Boomers“ ir „Gen Xers“ pakilę tūkstančiai metų užaugo dalyvaudami komandiniame darbe. Pvz., Pokalbio dėl darbo metu tūkstantmetis pareiškėjas pataikė savo kumštį ant stalo. Ji sakė, kad nenorėjo apsvarstyti darbo, nebent jai būtų suteikta galimybė dalyvauti komandoje.

Z kartos darbuotojai tarnauja kaip stažuotojai ir visiškai nauji darbuotojai organizacijose, todėl keturios kartos dirba kartu. Taigi, jūs turite keturis skirtingus lūkesčius dėl komandinio darbo, tačiau tai puikus laikas istorijoje sukurti norimą komandinio darbo kultūrą.

Ypač su naujausių darbo vietų darbuotojų antplūdžiu galite sukurti komandinio darbo kultūrą, atlikdami tik kelis dalykus. Žinoma, jie yra sunkūs dalykai, tačiau su įsipareigojimu ir dėkingumu už vertę galite sukurti bendrą organizacijos darbo jausmą.

Sukurti komandinio darbo kultūrą

Kad komandinis darbas vyktų, šie galingi veiksmai turi vykti.

• Vykdomieji vadovai praneša apie aiškią lūkesčius, kad tikimasi komandinio darbo ir bendradarbiavimo. Niekas visiškai neturi darbo srities ar viso proceso. Žmonės, turintys darbo procesus ir pareigas, yra atviri ir imlūs idėjoms ir kitų komandoje dalyvavusiems žmonėms. Jie moko kitus darbuotojus, todėl paslaugos klientams yra patikimos ir nuoseklios.
• Vykdytojai bendradarbiauja tarpusavyje ir su kita organizacija. Jie palaiko komandinį darbą net ir tais atvejais, kai viskas vyksta blogai, o pagunda grįžti į buvusią komandą nedraugiškam elgesiui.

• Organizacijos nariai kalba ir nustato komandinio darbo kultūros vertę. Jei vertybės yra formaliai parašytos ir bendrinamos, komandinis darbas yra viena iš penkių ar šešių reikšmių.
• Komandinis darbas yra apdovanotas ir pripažįstamas. Vieni ranger, net jei ji yra puikus gamintojas, vertinama mažiau nei asmuo, kuris pasiekia rezultatus su kitais komandiniame darbe. Kompensacija, premijos ir apdovanojimai priklauso nuo bendradarbiavimo praktikos ir individualaus indėlio bei pasiekimų.
• Svarbios istorijos ir tautosakos, apie kurias žmonės diskutuoja, pabrėžia komandinį darbą. (Atminkite, kad metai, kai kapsulių komanda sumažino laužą 20 proc.? Prisiminkite, kai pardavimų komanda įsibrovė didžiausią pardavimo istoriją tik viename susitikime?) Labai gerai veikiantys ir populiarinami įmonės nariai yra komandos žaidėjai.

• Veiklos valdymo sistema akcentuoja ir vertina komandinį darbą. Dažnai į sistemą integruota 360 laipsnių grįžtamoji informacija. Darbuotojai supranta, kad komandinis darbas yra tikėtina sąveika darbo vietoje.

Patarimai komandos kūrimui

Ar jūs iškart įsivaizduojate savo grupę kurorto žaidimuose ar kabantys nuo virvių, kai galvojate apie komandos kūrimą? Tradiciškai daugelis organizacijų kreipėsi į komandos formavimą. Tada jie suabejojo, kodėl šis nuostabus komandinio darbo jausmas, patyręs atsitraukimo ar seminaro metu, neturėjo įtakos ilgalaikiams įsitikinimams ir veiksmams darbe.

Kad galėtumėte kuo geriau išnaudoti laiką, kurį jūs ir jūsų darbuotojai praleidžiate atleidimo, planavimo sesijų, seminarų ir komandos formavimo veikloje, jie turi būti vertinami kaip svarbi didesnio komandinio darbo dalis. Jie negali prisidėti prie jūsų pageidaujamų rezultatų, nebent jie yra vienas iš bendrų komandos kūrimo planų.

Jūs nesukursite komandinio darboporą dienų atsitraukti kaip grupė. Pagalvokite apie komandos kūrimą kaip kažką, ką darote kiekvieną darbo dieną. Šios penkios rekomendacijos padės jums sukurti komandinio darbo kultūrą.

• Suformuokite komandas, kad išspręstumėte realius darbo klausimus ir pagerinti realius darbo procesus. Teikti mokymus sistemingais metodais ir normomis, taigi komanda išleidžia energiją projektui, o ne suprasti, kaip dirbti kartu kaip komanda, norint ją pasiekti. Tradiciškai, jei nesate atsargūs, komandos gali praleisti iki 80 procentų savo laiko ir energijos santykių kūrimui. Problemai išspręsti paliekama tik 20 proc. Jų turimos energijos.
• Laikykite departamentų posėdžius, kad peržiūrėtumėte projektus ir pažangą gauti platų indėlį ir koordinuoti bendrus darbo procesus. Jei komandos nariai nesiseka, išnagrinėkite jų tarpusavio darbo procesus. Problema paprastai nėra komandos narių asmenybė. Tai, kad komandos nariai dažnai nesusitarė dėl to, kaip jie pristatys produktą ar paslaugą, arba veiksmus, kurių reikia norint gauti kažką.
• Sukurkite įdomias bendrąsias progas į organizacijos darbotvarkę. Laikykite pusiau pietus; pasiimti komandą į sporto renginį. Rėmėjų vakarienė vietos restorane. Eikite į žygius ar atrakcionų parką. Turėkite mėnesinį įmonės susitikimą. Rėmėjų sporto komandų rėmimas ir skatinimas linksminti komandos sirgalius.
• Susitikimuose naudokite ledlaužius ir komandinį darbą. Viena maža gamybos organizacija surengė savaitinį darbuotojų susitikimą. Dalyviai posėdžio metu pavertė įdomų ledlaužį. Ši veikla buvo apribota iki dešimties minučių, tačiau jie padėjo dalyviams juoktis ir pažinti vieni kitus - nedidelė investicija į didelę laiko prasmę.
• Švęskite komandos sėkmę viešai. Pirkite visiems tą patį marškinėlius ar skrybėlę. Įdėkite komandos narių vardus įmonės prekių ir dovanų čekių brėžinyje. Išimkite komandą į pietus arba užsakykite picą. Leiskite komandos nariams pasidalinti savo sėkmės istorija savo savaitės įmonės susitikime. Jūs ribojate būdų, kuriais galite švęsti komandinį darbą tik pagal savo vaizduotę.

Rūpinkitės pirmiau aptartais sunkiais klausimais ir atlikite čia išvardytus komandinio darbo veiksmus. Būsite nustebinti tuo, kokią pažangą jūs padarysite kuriant komandinio darbo kultūrą, kultūrą, kuri leidžia žmonėms labiau prisidėti, nei kada nors buvo manoma, kad jie galėtų dirbti.