Kodėl turėtumėte naudoti darbuotojo savęs vertinimą

Norite paskatinti savo darbuotojus aktyviau dalyvauti veiklos vertinime ir karjeros planavime? Darbuotojų savęs vertinimas yra vienas iš geriausių būdų, kaip įdarbinti darbuotojus į darbo paieškos ir karjeros tikslų nustatymo procesą.

Darbuotojų savęs vertinimas užtikrina, kad darbuotojai apgalvotai rengia savo veiklos tobulinimo planavimo ar vertinimo susitikimus su savo vadovu. Tai yra naudinga galimybė darbuotojams rimtai apsvarstyti jų veiklos lygį ir indėlį.

Tai ypač svarbu, kai norite paskatinti savo darbuotojus nustatyti tempimo tikslus. Savęs refleksija apie galimybes gali padidinti jų gebėjimą siekti tolesnio, aukštesnio ir protingesnio. Tai nėra tas pats, kaip vadybininkas, kuris tikisi daugiau iš jų. Tai gerokai pranašesnis už našumą, kai darbuotojas kelia lūkesčius.

Savęs vertinimas kaip karjeros skatinimo priemonė

Darbuotojų savęs vertinimas skatina darbuotojus pagalvoti apie savo ateitį su savo organizacija. Jie gali nukreipti savo kitą galimybę, galimas akcijas, įvairius darbus, kuriuos jie norėtų išbandyti, ir kryžminius mokymus, kuriuos norėtų gauti. Savęs vertinimas taip pat yra galimybė darbuotojams galvoti apie savo karjerą su savo įmone ar su kitais darbdaviais.

Ar jūsų įmonė naudoja tradicinę veiklos vertinimo sistemą? Arba, ar jūsų įmonė vykdo perspektyvinį veiklos valdymo procesą?

Nepriklausomai nuo to, kokiu būdu jūsų įmonė naudoja darbuotojų skatinimą, apsvarstykite galimybę savarankiškai įvertinti darbuotoją kaip neatsiejamą proceso dalį. Jūsų darbuotojai įvertins galimybę pateikti informaciją ir jūsų vadovai galės gauti daugiau informacijos apie tai, kas motyvuoja ir sužadina darbuotoją.

Kodėl naudoti darbuotojo savęs vertinimą?

Savianalizėje darbuotojas atsako į keletą klausimų, kurie padeda darbuotojui įvertinti jo rezultatus per vertinimo laikotarpį. Tai vadovauja darbuotojui per minties procesą, kuris leidžia jam sutelkti dėmesį į daugelį veiklos aspektų ir niuansų.

Darbuotojas raginamas galvoti apie visus veiklos komponentus, nuo darbo aprašymo iki užsibrėžtų tikslų ir įtraukti profesinį tobulėjimą mišinyje. Šis struktūrizuotas požiūris į veiklos valdymą ir planavimą padeda darbuotojui pažvelgti į dabartinį ir norimą įnašo lygį.

Šis savęs vertinimas atveria pokalbį tarp darbuotojo ir vadovo veiklos vertinimo susitikimo metu. Savianalizės aktas ir tuo pačiu metu atliekama savižudybė verčia darbuotoją peržiūrėti tikslus, įvertinti pažangą ir apgalvotai apsvarstyti darbo ir karjeros augimo sritis.

Veiklos vertinimo tikslas

Pagrindinis veiklos vertinimo tikslas yra paskatinti valdytoją ir jo atskaitingus darbuotojus pranešti apie darbo rezultatus. Be to, veiklos vertinimo susitikimas yra idealus laikas aptarti:

• Įvertinimo metu atlikto darbo kokybė ir kiekis
• Jūsų verslo tikslai ketvirčio ar vertinimo laikotarpiu
• Jūsų veiklos tobulinimo ir tobulinimo tikslai
• Kitas žingsnis jūsų asmeniniam ir verslo vystymuisi jūsų darbe ir karjeroje.

Rekomenduojamas požiūris į darbuotojų savęs vertinimą

Naudokite šiuos savianalizės klausimus, kad pasiruoštumėte savo veiklos peržiūros ir vertinimo susitikimui su savo vadovu. Atlikdami šį savęs įvertinimą, užtikrinsite, kad:

• Praleiskite laiko apgalvotai apsvarstydami ir vertindami savo darbo rezultatus nuo paskutinio našumo vertinimo ar veiklos tobulinimo planavimo susitikimo,
• Pagalvokite apie savo darbą, karjerą ir asmeninio tobulėjimo pažangą nuo paskutinio veiklos vertinimo,
• Pagalvokite apie darbo, karjeros ir asmeninio tobulėjimo tikslus, kuriuos norėtumėte pasiekti per šį veiklos vertinimo laikotarpį,
• Nustatykite sritis, kuriose norite pagerinti našumą - naudokite bendradarbių ir vadovų atsiliepimus per vertinimo laikotarpį kaip įvestį,

• Nustatykite, ar yra jūsų darbo sudedamųjų dalių, kurios gali būti tinkamesnės kitoje organizacijos dalyje,
• Nuspręskite, ar praleidžiate laiką užduotims, kurios neleidžia prisidėti prie produkcijos, kurią jums labiausiai reikia iš organizacijos,
• Sureguliuokite savo darbo aprašymą, kad geriau atspindėtumėte tai, ką darote
• Pasiruoškite prašyti savo vadovo nuomonės apie tai, kaip jūs vykdote, ir ar jam reikia konkrečių rezultatų iš jūsų, kad šiuo metu nesate gaminami, ir
• Pasiruoškite savo bendravimui su savo vadovu, kad atliktumėte veiklos rezultatų vertinimo susitikimą, o ne tik vadovo sprendimą.

Naudokite šiuos rekomenduojamus savęs vertinimo klausimus, kad galėtumėte apgalvotai pasiruošti pokalbiui dėl veiklos tobulinimo.

Po savo kruopštaus pasiruošimo, prieš atlikdami veiklos tobulinimo ir vertinimo susitikimą, prašome atsiųsti savęs vertinimo kopijas savo vadovui ir žmogiškųjų išteklių skyriui.