Lyderystės įgūdžių sąrašas ir pavyzdžiai

Kai įmonės samdo vadovavimo vaidmenis, jos ieško žmonių, turinčių savybių, kurios leistų jiems sėkmingai bendrauti su kolegomis, klientais ir kitais darbovietėje ir už jos ribų. Žmonės, turintys lyderio pareigas, privalo pirmiausia įdėti žmones.

Darbdaviai taip pat ieško kandidatų, turinčių aukštą emocinio intelekto, kantrybės ir darbinių žinių apie žmogiškuosius išteklius laipsnį, kad ir darbuotojas, ir bendrovė būtų prižiūrimi.

Štai sąrašas vadovavimo įgūdžių ir savybių, susijusių su atnaujinimais, motyvaciniais laiškais, darbo paraiškomis ir interviu. Įgūdžiai gali skirtis priklausomai nuo darbo, kuriam jūs kreipiatės, taip pat peržiūrėkite mūsų išvardytų įgūdžių sąrašus pagal darbą ir įgūdžių tipą.

Svarbiausi įgūdžių darbdaviai ieško lyderystės vaidmenų

2:10

Žiūrėkite dabar: 8 savybės, kurios sudaro išskirtinį lyderį

Komunikacija

Komunikacija yra daugiau nei idėjų dalijimosi ar informacijos perdavimo pagrindai. Lyderiams bendravimas yra pats svarbiausias įgūdis, kurį jis gali turėti, kai kalbama apie asmenį ar komandą. Lyderiai turėtų sugebėti veiksmingai bendrauti su asmenimis ir grupėmis. Geras bendravimas yra daugiau nei jos dalių suma.

Vienas dalykas yra ką nors pasakyti arba rašyti, o kitas, kad žmonės žinotų, ką jūs suprantate. Geras komunikatorius sugebės aiškiai išreikšti save, nesukeldamas painiavos ar šlykštumo. Geras komunikatorius taip pat supranta, kad bendravimas vyksta abiem kryptimis: geras klausytojas yra toks pat svarbus (arba galbūt svarbesnis!).

Neverbalinė komunikacija

Geras komunikatorius reiškia peržengimą raštu ir žodžiu. Puikus komunikatorius perduos atvirumo ir nesutarimo jausmą, net jei jie nieko nesako. Kūno kalba ir bendras veidas kartais gali perteikti net daugiau žodžių. Darbdaviai dažnai ieškos kandidatų, kurie yra iš esmės ramūs, atviri, optimistiniai ir teigiami. Šie bruožai paprastai būna pernelyg nepagrįsti.

Treniravimas

Žmonių valdymas reiškia pavaldinių palaikymą. Priemonės ne tik leidžia jiems gerai atlikti savo darbą, bet ir padėti jiems judėti į priekį savo karjeroje. Kartais tai reiškia, kad tai padeda jiems tobulinti savo įgūdžius, kad jie taptų geresni savo darbui. Kartais tai reiškia padėti jiems kurti savo komunikacijos stilius. Nepriklausomai nuo to, koks yra darbas, koučingo mąstymo priėmimas yra neatsiejama geros lyderės dalis. Treneris skatina ir palaiko. Treneris yra dalis cheerleader, dalis treneris, ir lyderis verslo aplinkoje turėtų būti patogus šį vaidmenį.

Kitų nukreipimas

Kiekvienam lyderiui natūraliai nesuteikiama kryptis, tačiau tai yra neatsiejamas vadovavimo darbo aspektas. Lyderiai turėtų sugebėti aiškiai ir veiksmingai suformuluoti kryptis kitiems, o paskui juos suformuluoti taip, kad juos būtų galima veiksmingai perduoti. Pavaldiniai turėtų būti aiškūs, ko tikimasi iš jų. Kryptis dažnai apima daugiau nei paprastą „X X datą“. Kryptis gali būti orientacija, instrukcija, mentorystė, planavimas ir teigiamo požiūrio išlaikymas, net jei kas nors kovoja.

Ryšių kūrimas

Kartu su bendravimu ir instruktavimu, santykių kūrimas gali padaryti lyderį arba jį nutraukti. Geras lyderis vertins santykius ir aktyviai dirbs, kad sukurtų „vienas ant vieno“ asociacijas ir skatintų sveikus bendruomenės santykius. Ryšių kūrimas gali būti toks paprastas, kaip atsiminti tam tikras asmenines detales apie žmones ir kaskart ir vėl paklausti apie tuos dalykus. Arba tai gali būti tikslingesnė ir apimti ne darbo veiklą ir komandinio darbo pastangas, pvz., Susitraukimus ir įvykius.

Svarbiausia, santykių kūrimas yra susijęs su autentiškumu ir tikru ryšiu su žmonėmis tokiu būdu, kuris sukuria pažįstamą jausmą ir bendruomenės jausmą.

Beveik kiekvienoje pramonės šakoje įsivaizduojamos lyderystės galimybės. Jei turite keletą šių bruožų, kartu su geru vertinimu, sąžiningumu ir humoro jausmu, vadovaujant karjerą galite jums tinka.

Lyderystės įgūdžių sąrašas

A - G

• Pasiekimas
• Analitinė
• Verslo plėtra
• Verslo žvalgyba
• Verslo pasakojimas
• Pakeisti vadovavimą
• Treniravimas
• Įsipareigojimas
• Pasitikėjimas
• Bendradarbiavimas
• Komunikacija
• Užuojauta
• Konkurencinga
• Pasitikėjimas
• Konfliktų valdymas
• Konfliktų sprendimas
• Koordinacija
• Drąsa
• Kūrybiškumas
• Kūrybiškas mąstymas
• Kritinis mąstymas
• Sprendimų priėmimas
• Sprendžiamumas
• Delegacija
• Kitų nukreipimas
• Emocinis intelektas
• Įtraukimas
• Entuziastingas
• Verslumas
• Vertinamasis
• Finansai
• Finansų valdymas
• Lankstumas
• Tikslų nustatymas
• Geras sprendimas

H - M

• Sąžiningumas
• Humoras
• Įtakos kitiems
• Iniciatyva
• Įkvepiantis
• Tarpasmeninis
• Sąžiningumas
• Klausymas
• Loginis mąstymas
• Valdymas
• Tarpininkavimo problemos
• Susitikimų valdymas
• Motyvacija
• Daugiafunkcinis darbas

N - S

• Derybos
• Tinklo kūrimas
• Neverbalinė komunikacija
• Atviras
• Optimizmas
• Organizacijos strategijos
• Aistra
• Žmonių vystymasis
• Įtikinamas
• Planavimas
• Teigiamas požiūris
• Problemų sprendimas
• Gamyba
• Ryšių kūrimas
• Ataskaitų teikimas
• Įdarbinimas
• Ištikimas
• Pagarbiai
• Orientuoti rezultatai
• Planavimas
• Pasitikėjimas savimi
• Savęs kryptis
• Asmeninė motyvacija
• Palaikoma
• Strateginis pakeitimas
• Strateginis planavimas
• Strategija

T - Z

• Rizika
• Komandos formavimas
• Komandinis darbas
• Technologijos
• Transformacija
• Žodinis bendravimas
• Vizija

Ką galite padaryti su šiuo sąrašu?

Apsvarstykite stiprius vadovus, su kuriais dirbote savo srityje - kokie įgūdžiai šiame sąraše yra? Pažvelkite į savo srities darbą ir pažiūrėkite, kokie vadovavimo įgūdžiai yra paminėti dar kartą. Šis mąstymo būdas padės jums žinoti įgūdžius, kuriuos turėtumėte pabrėžti savo motyvaciniuose laiškuose, atnaujinti ir interviu metu.

Šio sąrašo peržiūra taip pat gali suteikti jums savo įgūdžių spragų. Jei neturite vieno iš jų, paklauskite savęs, ar galite ją plėtoti. Būkite realistiški: niekas negali turėti kiekvieno sąrašo įgūdžių. Be to, ne visi įgūdžiai yra prasmingi visose srityse.

Kaip galite sukurti lyderystės įgūdžius?

Jums nereikia būti vadovo lygiu arba prižiūrėti projektus ar žmones, kad jie galėtų ugdyti ir parodyti vadovavimo įgūdžius. Šiuos įgūdžius galite tobulinti atlikdami šias strategijas:

• Imtis iniciatyvos: Pažvelkite į užduotis, aprašytas jūsų darbo aprašyme. Pagalvokite apie tai, kas būtų naudinga jūsų departamentui ir bendrovei. Pasistenkite idėjas ir įsipareigoti daryti darbą, kuris viršija kasdienį darbą.
• Prašyti daugiau atsakomybės: Nors nenorite paprašyti papildomos atsakomybės savo antrą savaitę dėl darbo, kai jau buvote už tam tikrą laiką, galite pasidalinti su savo vadovu, kad esate pasiruošę auginti savo vadovavimo sugebėjimus. Paklauskite, kaip galite padėti - ar yra būsimų projektų, kuriems reikalingas taškas? Ar yra kokių nors darbų, kuriuos galite pašalinti savo vadovo darbų sąraše?
• Taikyti konkrečius įgūdžius: Jei turite tam tikrų įgūdžių, kuriuos norite sukurti - ar tai yra kūrybinis mąstymas, ar komunikacija - sukurti planą, kaip pagerinti savo gebėjimus šioje srityje. Tai galėtų reikšti klasę, ieškant mentoriaus, kad galėtumėte padėti, skaityti knygas ar nustatyti nedidelį tikslą, kuris verčia jus bendrauti su šiuo įgūdžiu. Pasikalbėkite su vadovais ir kolegomis, taip pat su biure esančiais draugais, kad padėtumėte plėtoti savo planą, kaip padidinti tam tikrą įgūdį.
• Vadovavimo tipai