Kompensacinės tendencijos, skirtos mąstymo organizacijoms

Kaip tyrinėti darbo užmokestį, atlyginimų skaičiuoklius, atlyginimų tyrimus, atlyginimų palyginimus, iš esmės visus atlyginimus internetu, yra vienas iš dažniausių prašymų gauti informaciją, gautą iš Žmogiškųjų išteklių valdymo (SHRM). Svarbu apsvarstyti atlyginimo svarbą pritraukti talentingus žmones, išlaikyti pagrindinius darbuotojus ir išlaikyti susijaudinusią, motyvuotą darbo jėgą.

Atsižvelgiant į pokyčius, susijusius su atlyginimų ir kompensacijų požiūriu ir praktika, tai nenuostabu. Organizacijos stengiasi neatsilikti nuo atlyginimo ir kompensavimo mąstymo pokyčių.

Gone yra dienų, kai organizacijos suteikė lygiavertį padidėjimą visiems organizacijos nariams. Šie darbo užmokesčio didėjimai, tenkantys vienam procentui nuo penkių procentų, nepagrįstai atsiuntė klaidingą pranešimą.

Jie palikdavo per mažą biudžeto biudžetą, kad galėtų tinkamai atlyginti savo geriausius atlikėjus. Nors daugelis kompanijų vis dar naudojasi kaip savo atlyginimų kriterijais, į ateitį orientuotos organizacijos labai skirtingai mąsto apie atlyginimą ir kompensaciją.

Pagal SHRM tinklalapio straipsnį, norėdami gauti daugiau dėmesio jūsų geresnių rezultatų turintiems darbuotojams, privalote pasiūlyti papildomą 7–8 proc.

Sistema, kuri apdovanoja geresnius atlikėjus, negali atlyginti visiems darbuotojams. Be neteisingo pranešimo siuntimo, jūsų pinigų fondas nėra neribotas. Jūs turite naudoti savo kompensaciją kaip vieną iš svarbiausių komunikacijos priemonių, kad galėtumėte siųsti pranešimą apie jūsų organizacijos lūkesčius ir tikslų pasiekimus.

Pasak Kiplingerio, 2017 m. „Bendrovės prognozuoja 3 proc. Padidėjimą, panašiai kaip ir praėjusiais metais. Tačiau tai, kaip šis biudžetas išleidžiamas, gali skirtis priklausomai nuo asmens.“ Darbuotojai, turintys didžiausią galimą reitingą, gali matyti 4,5–5 proc., o mažai atlikėjai gauna padidėjimą nuo 0,7% iki 1%. Prognozuojama, kad atlyginimai darbuotojams vidutiniškai sudarys 11,6% darbo užmokesčio, o atlygiai už specialius projektus arba vienkartiniai pasiekimai - vidutiniškai 5,6%."

Dabartinis kompensavimo mąstymas

Dabartinė mintis apie atlyginimą ir kompensaciją apima šiuos komponentus.

• Organizacijos turi parengti rašytinę kompensavimo filosofiją ir kryptį, kurią peržiūri direktorių valdyba ir kurias sutinka jūsų vadovai. Pagal SHRM, tipiška kompensavimo filosofija „gali teigti, kad organizacija nustato tikslines darbo užmokesčio normas konkurencingos rinkos 50-oje procentilėje, teikia paskatas siekti tęstinių tikslų, dėl kurių mokama 75 procentiliu, ir suteikia ilgalaikių paskatų visapusiškų akcijų pasirinkimo galimybių vyresniesiems specialistams ir vadovams forma, siekiant suderinti tikslus su akcininkų akcijomis. “

• Ypač verslininkystėje, rinkoje veikiančioje įmonėje kompensavimo filosofija turi apimti panašių darbo vietų grupavimo metodą, skirtą plačiajai juostai, nes reklamos galimybės yra ribotos.
• Į ją turėtų būti įtraukta atsakinga, kintamojo atlyginimo skyrimo sistema. Nedidelis dėmesys skiriamas bazinio darbo užmokesčio didinimui ir daugiau dėmesio skiriant pelno paskirstymui per premijas, kurios atlygina už tikrąjį tikslą.
• Tikslo pasiekimai turėtų būti apdovanoti už individualius ir organizacinius tikslų pasiekimus, kad būtų skatinamas komandinis darbas ir pašalintas vienišų rangerio mentalitetas.

• Tikrojo tikslo pasiekimas yra susijęs su rezultatais ar rezultatais, kurie yra išmatuojami arba siūlo bendrą vaizdą apie tai, kokia sėkmė atrodo. Jie neturėtų atlyginti daiktų tikrinimo darbų sąraše.
• Padidėjus išmokų kainai, padidėjo jų vieta visame kompensacijos pakete. Privalumai yra pagrindinis veiksnys, leidžiantis pritraukti ir išlaikyti aukščiausios klasės darbuotojus. Kai kurių išmokų sąnaudų perkėlimas darbuotojams yra paskutinis variantas.

Darbo kokybės apdovanojimai

Darbo užmokesčio, kompensacijos ir išmokų biudžetas daugelyje organizacijų yra neribotas. Taigi, be tradicinių darbo užmokesčio didinimo ir kintamų atlygių, pvz., Premijų, pelno pasidalijimo ir pelno pasidalijimo, rekomenduojama atkreipti dėmesį į atlygį už darbą. Tai gali būti šie.

• Vienkartinės vienkartinės išmokos mokėjimas už rezultatą ar rezultatą, kuris nusipelno pripažinimo.
• Sumokėti mažesnius atlyginimus, nes ačiū už tai, kad sumokėjote įmokas. Tai nebūtinai yra susieta su pasiektu rezultatu, tačiau jie yra įnašai, kurie, pabrėžiant, padidina rezultatų tikimybę.
• Daugiau dėmesio skiriama papildomoms išmokoms, pvz., Išankstinio apmokėjimo teisinei pagalbai, švietimo pagalbai ir vizijos draudimui.
• Didesnė lankstaus darbo organizavimo ir darbo pasidalijimo galimybė.

• Organizacinis dėmesys darbuotojų mokymui ir plėtrai.
• Išvalykite karjeros kelius, kad darbuotojai matytų jūsų organizacijos galimybes.

Šioje paskutinėje kategorijoje atlygis už darbą, jūsų vaizduotė yra jūsų vienintelis apribojimas. Svarbiausia yra užtikrinti, kad, kai įmanoma, panašiai veikiantys ir prisidedantys žmonės būtų teisingi ir nuoseklūs. Raginu jus dar labiau dirbti tiems darbuotojams, kurie iš esmės prisideda prie jūsų organizacijos sėkmės. (Žinoma, tai atveria antrą filosofinę diskusiją - pašarą vėlesniam straipsniui - apie tai, kaip ir ar jūsų organizacija suteikia lygias galimybes visiems darbuotojams tobulėti.)

Apibendrinant, organizacijos pereina prie atlyginimų ir kompensavimo sistemų, kurios pabrėžia lankstumą, tikslų pasiekimą ir kintamąjį atlyginimą pagal našumą, ir mažiau dėmesio skiria darbo užmokesčio didinimui. Jie naudoja premijas pagal pelną ir pasiekimus, kad padidintų darbuotojų kompensacijas.

Didėjančios išmokų kainos sukelia jų persvarstymą kompensavimo sistemoje. Perspektyvios organizacijos pabrėžiadarbo gyvenimo kokybę apdovanojimai ir pripažinimas, kad būtų pridėta viso kompensavimo paketo vertė.

Darbo užmokesčio ir darbuotojų kompensavimo internete tyrimas

Internetinės algos informacija dažnai yra nepatikima. Dažnai vidurkis per daug kintamųjų į vieną diapazoną. Atlyginimų diapazonas apima per daug pramonės šakų nacionaliniu ar tarptautiniu mastu, o visi duomenys suskirstyti į vieną diapazoną.

Šias svetaines galite rasti naudingomis.

• Payscale.com
• Salary.com
• „Job Star Central“
• SalaryExpert.com
• JAV ir Kanados atlyginimų apklausos internete

Informaciją apie atlyginimus rasite profesinėse asociacijose, tokiose kaip Žmogiškųjų išteklių valdymo draugija ir kt., Tačiau paprastai tai yra tik nariams.