Kodėl nuotolinis darbas gali neveikti visoms organizacijoms

Privalumai ir trūkumai, leidžiantys darbuotojams dirbti nuotoliniu būdu arba nuotoliniu būdu, jau daugelį metų buvo diskutuojami darbo pasaulyje. Dabartinė tendencija palaiko lanksčius darbuotojų tvarkaraščius, darbo vietas ir leidžia darbuotojams dirbti bent dalį laiko nuotoliniu būdu.

Nuotolinis darbas didėja, nes darbdaviai svarsto fizinės erdvės suteikimo darbuotojams, aplinkos ir darbuotojų darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą. Iš tiesų, tarptautiniu mastu pripažinto ir cituojamo nuotolinio darbo eksperto (Tomo Hamisho) Kate Lister ir Tom Hamish atliktas tyrimas rodo, kad nuo 2005 m. Iki 2009 m. Nuolatinis nuotolinis darbas padidėjo 61% ir kad 45% JAV darbo vietų yra suderinamos su nuotolinio darbo dalimi. laikas.

Įprasta išgirsti, kad darbdaviai negalės įdarbinti naujos kartos darbuotojų be lankstumo, kurį Gen Y nori iš savo darbdavio. Be to, karui už talentą, kuris atsiras, kai darbdaviai per ateinančius metus įdarbins sunkiai ieškomus įgūdžius ir patirtį, jiems gali prireikti samdyti darbuotojus, kurie negali pereiti į darbdavio svetainę dėl gyvenimo būdo, šeimos ir su tuo susijusių priežasčių. karjeros poros.

Taigi, vis dažniau gatvės išmintis skatina lankstų tvarkaraštį, leidžiantį darbuotojams dirbti ne mažiau kaip dalį laiko. Tačiau, kai kažkas panašaus į darbą, kaip darbas, tampa paplitusi darbdavių išmintimi, trūkumai nulemia jų bjaurus galvą. Ir kai kurie trūkumai - tai darbas su vadovais, siekiant sėkmingai valdyti nuotolinius darbuotojus, išlaikyti produktyvumą, išmatuojamą darbą ir suderinamumą su darbu.

„Yahoo!“ Nuotolinio darbo dekretas

Šioje aplinkoje „Yahoo!“ generalinis direktorius Marissa Mayer išsiuntė verslo ir žiniasklaidos pasaulį šoko bangą, kai jos vyresnysis viceprezidentas Jacqueline Reses paskelbė naujas taisykles dėl „Yahoos“ nuotolinio darbo. („Reses“, kurį 2012 m. Rugsėjo mėn. Priėmė Mayer, yra atsakingas už žmogiškųjų išteklių ir talentų įsigijimą bei įmonių ir verslo plėtrą.)

„Norint tapti absoliučia geriausia vieta dirbti, bendravimas ir bendradarbiavimas bus svarbūs, todėl turime dirbti kartu. Todėl labai svarbu, kad visi dalyvautume mūsų biuruose. įžvalgos gaunamos iš prieškambario ir kavinių diskusijų, susitikimų su naujais žmonėmis ir nepriekaištingų komandos susitikimų, o greitis ir kokybė dažnai aukojamos, kai dirbame iš namų, turime būti vienas Yahoo!

„Nuo birželio pradžios mes prašome visų darbuotojų, dirbančių iš namų, dirbti„ Yahoo! biurai. “

- Paimkite iš vidinės atmintinės, kurią Reses atsiuntė visiems „Yahoo! Darbuotojai.

Pasak „Forbes“, „Mayer“ svarbiausi ankstyvieji tikslai buvo pradėti su:

• „Laisvas maistas ir„ iPhone “, bet dideli lūkesčiai
• „Sutelkti dėmesį į naujo gyvenimo įkvėpimą į pagrindinius„ Yahoo! “produktus, kurie, nors ir generuoja gerą srautą, reikalauja geresnio įsitraukimo ir monetizavimo
• „Nereikalingos biurokratijos mažinimas
• „Laivyba greitai
• „Dėmesys galutiniam vartotojui
• „Laikydami skelbimų technologijų steką“

Naujasis dekretas, susijęs su keliais šimtais dieninio nuotolinio darbuotojo ir nežinomo „Yahoo“ skaičiaus, kurie per kelias dienas per savaitę dirba nuotoliniu būdu, kaip Mayer ir Reses turėjo laiko išmokti kultūrą.

Kai kurie ankstyvi komentarai išreiškė nusivylimą „Mayer“ pasirinkimu kaip generaliniu direktoriumi. Pavyzdžiui, Lisa Belkin, rašydamas „Huffington Post“, sako,

„Turėjau viltį Marisai Mayerui. Maniau, kad, kai ji sulaužė kelias kliūtis - tapti jauniausia moteris,„ CEO “visuomet vadovauja„ Fortune 500 “kompanijai, ir, žinoma, pirmoji, kuri tai padarė nėščia - ji galėjo prisiimti iššūkį kad ji naudojasi savo platforma ir savo galia padaryti Yahoo! šiuolaikiškos šeimai palankios darbo vietos pavyzdį, kad ji apsvarstytų, kad naujos priemonės ir technologijos nusipelno tokio pat naujo požiūrio į tai, kur ir kaip darbuotojai gali dirbti.

„Vietoj to ji pradėjo pranešti, kad ji imsis tik dviejų savaičių motinystės atostogų, kurios galėjo būti visos būtinos, tačiau išsiuntė pranešimą, kad tokia mecho-niekada nesumažėjusi-tikroviškoji realybė iš visų buvo tikimasi, kad gyvenimas iš išorės “.

The Niujorko laikas' Maureen Dowd taip pat išreiškė nusivylimą „Yahoo“ „dideliu šuoliu atgal“.

„37 metų superžygis su supermodeliu atrodė jauniausias„ Fortune 500 “vyriausiasis pareigūnas. Ji buvo trečiojo pirmojo nėštumo trimestro metu. Daugelis moterų buvo malonios dėl minties, kad prieštarauja moterims, kurios tikėjosi, įdarbinti, arba gali būti lydymosi.

„Po poros mėnesių ji suteikė moterims gerbėjų pristabdymą, kai„ Yahoo “generalinis direktorius paėmė tik dviejų savaičių motinystės pauzę. Savo sąskaita ji pastatė darželį šalia savo biuro, kad darbas taptų beveik tiesus.

Dowd sakė:

„Daugelis moterų buvo pasibaisėjusi dėl„ Yahoo “naujienų, pažymėdamos, kad Mayer, su savo stogu„ San Francisco Four Seasons “, jos Oscar de la Rentas ir 117 mln. privilegijuotos seserys su mažais vaikais, nuotolinis darbas yra gyvybiškai svarbi gyvybei. “

Nuotolinis darbas gali nepalaikyti optimalaus bendradarbiavimo

Tačiau kiti nesutinka su nuotoliniu darbu kaip optimaliu bendradarbiavimo sprendimu.

„Nustebinantis klausimas, kurį mes gauname, yra toks:„ Kiek „Google“ telecommute “?„ Google “finansų direktorius Patrickas Pichette pasakė praeitą savaitę Australijoje:„ Ir mūsų atsakymas yra toks: „kuo mažiau“… Yra kažkas stebuklingo dėl dalijimosi yra kažkas stebuklingo, kiek laiko praleidžiame kartu, apie idėjų gaudymą, klausimą kompiuteryje „Ką manote apie tai?“ Tai yra stebuklingos akimirkos, kurios, mūsų manymu, „Google“ yra nepaprastai svarbios kuriant jūsų įmonės, asmeninio tobulėjimo ir daug stipresnių bendruomenių kūrimo. “

„Mayer“ trokšta tendencija, kad daugelis versle mato neišvengiamą. Pagrįsdami savo sprendimą, šie veiksniai galėjo sukelti sprendimą.

• „Yahoo! daugelis ataskaitų. Su serijiniais vadovais (šeši metai po šešerių metų) ir darbuotojų viduje, teigdami, kad daugelis nuotolinių darbuotojų yra nepatenkinti ir žemas gamintojas, Mayer gali pajusti, kad jai reikia, kad visi kartu kartu sukurtų naują kultūrą nuo nulio. Tai sunku daryti su darbuotojais, kuriuos retai matote.
• Ji ateina iš „Google“ kultūros, kur nuotolinis darbas buvo neskatinamas dėl tikėjimo neformalaus bendradarbiavimo magija. Ji yra pripratusi prie naujovių šioje aplinkoje ir matė, kad ji pavyko.

• „Yahoo! Metai atsilieka nuo konkurentų, o Mayer tai gali tapti spartesniu naujovių diegimu ir bendradarbiavimu, kad „Yahoo! dabartinės technologijos laikais. Jei valdybos veiksmai būtų nagrinėjami istoriškai, šeši direktoriai per šešerius metus nesiunčia pagalbinio pranešimo Mayer, jei ji negali paversti bendrovės - greitai.
• Ji nori prarasti procentą darbuotojų, kurie mano, kad šis sprendimas yra drakonas, nesąžiningas, nepalankus šeimai ir atgalinis mąstymas. Tai gali būti jos sumažinimo būdas.
• Žinoma duomenų valdytojas, Mayer, kuris buvo nusivylęs „Yahoo! automobilių stovėjimo aikštelės su keliais automobiliais darbe, patikrinta „Virtual Private Network“ arba VPN žurnalai. Ji nustatė, kad nuotolinis darbas „Yahoo! darbuotojai dažnai nepatikrino. Pasak Nicholas Carson Verslo informacija, ji naudojo šiuos duomenis savo sprendimui priimti.

Ar „Yahoo!“ Mayer turi teisę? Tik laikas parodys, ar ji priima gerus sprendimus. Tačiau sprendimai, kuriuos ji daro, gali būti tiksliai tinkami „Yahoo! dabar. Ben Waber, PhD, Socialometrinių sprendimų prezidentas / generalinis direktorius ir būsimos knygos autorius, Žmonių analizė: kaip socialinio stebėjimo technologija transformuos verslą ir ką ji mums pasakys apie darbo ateitį (FT Press, 2013 m. Gegužės mėn.) Sako, kad jie yra.

Maberio žiniasklaidos laboratorijoje lankantis mokslininkas Waber sako, kad moksliniai tyrimai naudojant jutiklių ir skaitmeninių ryšių duomenis ir analizuojant rezultatus leidžia suprasti, kaip darbuotojai dirba ir bendradarbiauja. Jis teigia, kad darbas vietoje yra našesnis ir „Yahoo! turi teisę dėl šių priežasčių. Jis sako:

• „Yra didelis skirtumas tarp retkarčiais vykstančių nuotolinio darbo ir darbo nuo namų kasmet. Atsitiktinis nuotolinis darbas leidžia žmonėms susidoroti su vienkartiniais įvykiais ir skatina mažiau streso darbo aplinką. Tačiau nuotolinis darbas reiškia, kad neturite socialinio ryšio su savo kolegomis. Apskritai tai susiję su mažesniu pasitenkinimu darbu visai bendrovei, didesnei apyvartai ir mažesniam produktyvumui.
• „Yra daug ilgalaikės naudos iš bendro naudojimo. Susiliejimas į žmones prieškambaryje gali sukurti naujus ryšius, kurie veda į naujas idėjas. Geriau susipažinę su savo kolegomis, taip pat galite rasti geresnių būdų bendrauti su jais ir palaikyti juos, jei jie turi asmeninių problemų.

• „Ypač aktualus„ Yahoo “, programinės įrangos įmonės duomenyse nustatėme, kad nuotolinio programavimo grupės greičiausiai buvo 8% mažesnės nei bendrai įrengtos grupės, kad galėtų bendrauti apie svarbiausias programinės įrangos priklausomybes.“

Nuotolinis darbas ir nuotoliniai darbuotojai gali veiksmingai dirbti kai kurioms organizacijoms, kaip pranešiau praeityje, kai yra gerų sprendimų ir valdymo efektyvumas. Tačiau kai kurioms organizacijoms dabartiniai poreikiai turi būti svarbesni už įsipareigojimą teikti darbo aplinką, kurioje būtų atsižvelgiama į darbuotojų norą telekomunikuotis, kad būtų subalansuotas darbas ir gyvenimas.

Tradicinė „Yahoo!“ netinkamo valdymo, suskaldytos kultūros, nesėkmingo mąstymo aplinka ir nesugebėjimas spręsti prastų darbuotojų veiklos, reikalauja didvyriškų pastangų. Mayer pasipriešino kritikai. Mes galime pasimokyti iš savo drąsos ir galimybės, kad nuotolinis darbas nėra tinkamas kiekvienai organizacijai - visą laiką - ar net kai kada.

Daugiau susijusių su nuotoliniu darbu

• 10 geriausių dešimtmečio žmogiškųjų išteklių tendencijų
• Kaip derėtis dėl lankstaus tvarkaraščio
• Darbų grafiko pasirinkimas Darbuotojai Meilė