Gauti interviu klausimus, norėdami paklausti HR darbo pareiškėjų

Ieškote interviu klausimų, kuriuos galite paprašyti kandidatų į savo žmogiškųjų išteklių darbą? Šie interviu klausimai yra tinkami jūsų HR kandidatams, taip pat vadovams ir kitiems potencialiems darbuotojams.

Kai kurie iš šių mėgstamų interviu klausimų taip pat gerai veiks, kai apklausiate potencialius HR darbuotojus. Tačiau jūs taip pat turite nustatyti, ar jūsų kandidatai turi specialių charakteristikų ir pajėgumų, kurių reikia žmogiškųjų išteklių srityje.

Šie klausimai turi įvertinti pareiškėjo gebėjimą atlikti naujus HR specialisto vaidmenis.

Norėdami tai padaryti, turite užduoti interviu klausimus, kurie nustatys jūsų kandidatų kompetenciją šiose kritinėse srityse. Kaip jūsų kandidatas bus kaip:

• Strateginis partneris
• Darbuotojų advokatas
• Keisti čempioną

Kadangi šios kompetencijos egzistuoja, be kitų pagrindinių žmogiškųjų ir darbuotojų santykių, administracinių, darbo teisės, personalo ir personalo darbuotojų lūkesčių, šie klausimai yra labai svarbūs norint nustatyti labiausiai kvalifikuotą kandidatą.

Bendrieji žmogiškųjų išteklių interviu klausimai

Bet kuris patyręs žmogiškųjų išteklių specialistas gali pareikalauti fono ir kompetencijos įgyvendinant pagrindines žmogiškųjų išteklių pareigas, pavyzdžiui, kasdienius darbuotojų santykius, personalo sandorius ir įdarbinant darbuotojus. Paprašykite šio tipo klausimo gauti pagrindinius HR įgūdžius.

• Apibūdinkite žmogiškųjų išteklių funkcijas, kurios buvo jūsų vadovaujamos ir kontroliuojamos naujausiame personalo darbe.
• Kokie yra jūsų mėgstamiausio bendro HR vaidmens komponentai? Ką jums labiausiai patinka?
• Kur radote daugiausiai laiko investuodami į savo naujausią žmogiškųjų išteklių vaidmenį?
• Ką išvardytumėte svarbiausiu žmogiškųjų išteklių įnašu į savo naujausią personalo skyrių?
• Apibūdinkite savo žmogiškųjų išteklių informacinės sistemos (HRIS) valdymo ir palaikymo patirtį? (Jūs galite užduoti šį paskutinį klausimą apie bet kurią žmogiškųjų išteklių dalį, kuri iki šiol nebuvo paminėta kandidato. Arba, naudodamiesi šiuo klausimu paklausti apie žmogiškąjį komponentą, kuriam jums reikia patirties turinčio asmens.)

Konkretūs žmogiškųjų išteklių interviu klausimai, skirti įvertinti naujų vaidmenų kompetenciją

Klausimai yra suskirstyti į klausimus, tinkamus patyrusiam asmeniui ir pareiškėjui, kuris pradeda arba pradeda savo karjerą karjeroje; pradedantiesiems klausimai taip pat būtų naudingi patyrusiam profesionalui.

Strateginis partneris

Patyrusiems darbo kandidatams:

• Kaip HR funkcija turėjo įtakos jūsų organizacijos strateginiam planavimui jūsų paskutinėje pozicijoje?
• Apibūdinkite, kaip galėjote įvertinti žmogiškųjų išteklių paslaugų ir darbuotojų santykių sėkmę savo paskutinėje žmogiškųjų išteklių padėtyje? Ką matavote?
• Kaip nustatėte ar prisidėjote prie žmogiškųjų išteklių skyriaus prioritetų nustatymo jūsų naujausioje padėtyje?
• Ar dalyvavote kaip pagrindinė jūsų organizacijos strateginio planavimo ar vyresniųjų vadovų komanda? Kaip matėte savo vaidmenį?

Pradiniams ar ankstyviems karjeros kandidatams:

• Koks, jūsų manymu, yra personalo skyriaus vaidmuo, susijęs su verslo misija, vizija ir strategijomis?
• Kaip jūs sužinotumėte savo vadovų ir vyresniųjų vadovų prioritetus teikiant žmogiškųjų išteklių paslaugas?
• Ką manote, kad nustatytumėte, ar žmogiškųjų išteklių skyrius kompanijai atliko efektyvų darbą?

Darbuotojų advokatas

Patyrusiems darbo kandidatams:

• Prašome aptarti laiką, kai darbuotojas atvyko į žmogiškųjų išteklių skyrių su skundu dėl jo vadovo. Kaip ištyrėte skundą ir padėjote darbuotojui išspręsti problemą? Kaip baigėsi istorija?
• Apibūdinkite darbo aplinką, kurią sukūrėte žmonėms, turintiems paskutinę žmogiškųjų išteklių padėtį. Kokios buvo pagrindinės darbo aplinkos ypatybės, kurias bandėte išlaikyti ir sustiprinti?
• Kaip jūsų personalo skyrius padėjo planuoti, kurti, išlaikyti ir keisti verslo kultūrą? Kokie buvo jūsų reikšmingi indėliai kuriant darbo aplinką žmonėms?

• Kokios programos ar procesai, kuriuos sukūrėte, kad išlaikytumėte ir sustiprintumėte darbo aplinką, kurią siūlėte darbuotojams, labiausiai didžiuojasi prisidėję prie jo?

Pradiniams ar ankstyviems karjeros kandidatams:

• Koks, jūsų manymu, yra svarbiausias žmogiškųjų išteklių skyriaus vaidmuo organizacijos darbuotojų atžvilgiu?
• Koks vaidmuo žmogiškųjų išteklių skyriui kuriant įmonės darbo aplinką žmonėms?
• Jei esate sprendimų priėmėjas, kokios programos žmonėms būtų jūsų prioritetas organizacijoje?

Pakeisti čempioną

Patyrusiems darbo kandidatams:

• Papasakokite apie laiką, kada pradėjote žmonių procesą ar programą, kuri buvo sėkminga jūsų organizacijoje. Kodėl manote, kad jūsų organizacijai reikia programos? Kokių veiksmų ėmėtės, kad inicijuotumėte ir tobulintumėte programą?
• Ar jūs kada nors pasisakėte už procesą ar programą, kuri nepavyko užimti organizacijos? Kokių veiksmų ėmėtės ir kaip kitą kartą pakeistumėte savo požiūrį, kad jūsų organizacija integruotų iniciatyvą?
• Kaip jūs nustatote savo organizacijos aspektus, organizacijos kultūrą ir žmogiškųjų išteklių skyriaus pasiūlymus, kuriuos reikia keisti ar tobulinti?

• Koks vaidmuo tenka žmogiškųjų išteklių skyriui padedant kitiems padaliniams nustatyti ir keisti procesus, kurie turi įtakos jų darbuotojams ar klientams?
• Ar galite papasakoti apie laiką, kai padėjote skyriui atlikti būtinus pakeitimus? Koks pasikeitimas ir kaip HR padėjo nustatyti pokyčių poreikį ir veiksmų planą. Ar intervencija buvo sėkminga?

Pradiniams ar ankstyviems karjeros kandidatams:

• Galvodami apie savo koledžo metus ir savo darbo patirtį, ar kada nors padėjote inicijuoti pokyčius? Koks pasikeitimas? Koks buvo jūsų vaidmuo atliekant pokyčius?
• Kaip paprastai reaguojate, kai įvedate pakeitimus, kurie neturėjo jokios įtakos nustatant poreikį ar planavimą? Ar apibūdintumėte save kaip norimą dalyvį ar ankstyvą? Pateikite pavyzdį.

Darbų interviu klausimai darbdaviams

Naudodamiesi šiais pokalbio su interviu klausimais pavyzdžiais, kai apklausiate galimus darbuotojus.

• Neįprastos darbo interviu klausimai
• Interviu klausimai, galintys sukelti teisines problemas

Atsakomybės apribojimas: Atkreipkite dėmesį, kad teikiama informacija, nors ir patikima, nėra garantuojama dėl tikslumo ir teisėtumo. Svetainę skaito pasaulinė auditorija, o įdarbinimo įstatymai ir nuostatai įvairiose šalyse ir šalyse skiriasi. Prašome kreiptis į teisinę pagalbą arba pagalbą iš valstybės, federalinių ar tarptautinių vyriausybės išteklių, kad įsitikintumėte, jog jūsų teisinis aiškinimas ir sprendimai yra tinkami jūsų vietai. Ši informacija skirta patarimams, idėjoms ir pagalbai.