6 būdai, kuriais moterys gali iš tikrųjų eiti į darbo vietą

Pamirškite, ką girdėjote apie „buvimą vienu iš berniukų“, „turėkite viską“ ir „eikite į žiaurųjį“. Štai kaip tikros moterys išeina į darbo vietą. Šie šeši veiksmai padės moterims pasiekti ir išnaudoti konkrečias stipriąsias puses, kurias jie patiria darbo vietoje.

Norėdami įveikti moteris reikia įsitraukti

Pagal „Catalyst“ 2018 m. Tyrimą moterys šiuo metu valdo 25 (5,0 proc.) „S&P Fortune 500“ įmonių vadovų pareigas. Norėdami sužinoti, kiek moterų yra kitose S&P 500 įmonėse, pažiūrėkite į „Catalyst“, „Piramidė: moterys S&P 500 bendrovėse“ (2018 m. Birželio 1 d.) Piramidė.

Katalizatorius nustato, kad tarp aukščiausio lygio darbuotojų 11 proc. Moterys valdo 21,2 proc. Valdybos narių, 26,5 proc. Vadovų arba vadovų pareigų, o 36,9 proc.

Ar yra ryšys? Visiškai.

Jungtinėse Amerikos Valstijose moterys sudarė beveik pusę (46,9 proc.) Darbo jėgos, tačiau 2017 m. Jos turėjo tik šiek tiek daugiau nei trečdalį (39,8 proc.) Valdymo vaidmenų. Baltosios moterys sudarė beveik trečdalį visų vadovaujančių pareigų - 32,5 proc. „Latinas“ - 4,1 proc., Juodos moterys - 3,8 proc., O Azijos moterys - tik 2,4 proc.

Didžiausią žmogiškųjų išteklių profesijų vadovų dalį sudarė moterys (70,8 proc.) Ir socialinės bei bendruomeninės paslaugos (70,2 proc.).

JAV įmonių, kuriose dirbo mažiausiai viena moteris vyresniosios vadovybės, procentinė dalis išaugo nuo 69 proc. 2017 m. Iki 81 proc. 2018 m., Tačiau vyresnių moterų vaidmuo sumažėjo nuo 23 proc. Iki 21 proc. Pusė moterų vadovų ir šešiasdešimt aštuoni procentai vadovų teigia, kad didelės patirties trūkumas „užima moteris atgal“ („Catalyst“, „Moterys JAV įmonių lyderystėje“, 2003).

Žinodami, kad linijinė patirtis yra kritinė, pasiruoškite. Studijų finansinis valdymas, tapti funkcinės srities, pavyzdžiui, strateginio planavimo, gamybos, rinkodaros ar pardavimo ekspertu, tarnauja ne pelno ar patariamojoje taryboje, o momentas, kai atsiranda galimybė, prisiima atsakomybę už pelną ir nuostolius.

Mokymasis apie finansus neįvyksta per naktį. Kai Brentvudas, Tenesis, 50-asis Margaretas Morfordas, buvo žmogiškųjų išteklių viceprezidentas dideliam paskirstymo bendrovei, ji primena, kad „nefinansinių vadovų kursams tris kartus skyriau tą patį, kol ją gavau“.

„Šias finansines žinias panaudojau, norėdamas parodyti žmogiškųjų išteklių įtaką pagrindinei eilutei. Kai pradėjau kalbėti skaičiais, mano kolegų grupės vyresnieji vadovai ėmė žiūrėti žmogiškuosius išteklius kaip verslo partnerį, o ne kaip administracinį pajamų gavimą.“

Prisiminti, kas esate

Norite išlaikyti geriausias talentingas moteris ir suprasti, ką jie nori gauti iš savo darbo?

Dažniausia priežastis, dėl kurios moterys šiame tyrime nurodė, kodėl jie pasilieka su savo dabartiniu darbdaviu, buvo ta, kad jų darbas puikiai tinka kitoms jų gyvenimo sritims. Antroji populiariausia priežastis buvo tai, kad jie naudojasi darbu, kurį jie daro, po to tikėdami kad jų darbas jiems suteiktų galimybę daryti įtaką.

„Statistiškai moterys dėl šių priežasčių dažniau pasiliko su darbdaviu dėl to, kas gali būti laikoma konkrečia, tradicine priežastimi, pvz., Užmokesčiu, išmokomis ar dėl jų vadovo.

„Šie rezultatai sustiprina„ American Psychological Association “2012 m. Darbo vietų išsaugojimo tyrimo išvadas, kuriose nustatyta, kad tarp daugiau nei 1000 apklaustų amerikiečių darbo vietos ir malonus darbas yra dvi didžiausios priežastys, dėl kurių darbuotojai lieka savo organizacijose.“

Kai buvo paklausti moterų lyderių, jie papasakojo istorijas, pavyzdžiui, Pam Judd, 53 metų amžiaus.

Netrukus po to, kai ji pradėjo dirbti su Leviu, Pamas buvo pataręs jos vadovui ir bendraamžiams, kad jei ji norėtų į priekį, ji neturėtų būti tokia graži. Esminis Pam yra labai gražus žmogus - rūpestingas, empatiškas, žmogus, kuris prisimena kiekvieną įvykį savo draugų ir šeimos gyvenime su kortele, dovanomis ar telefonu.

Pam ignoravo šį ankstyvą patarimą ir priėmė sprendimą būti sau, pasilikti savo žarnų instinktais ir liko kurso. Dabar, po 33 metų, ji yra pardavimo direktorė, viena iš geriausių moterų lyderių savo kompanijoje, ir ji taip pat yra graži.

Tyrime nustatyta, kad:

„Moterys nori dirbti organizacijose, kurios padeda jiems surasti savo pašaukimą.

„Moterys nori lankstumo ten, kur, kada ir kaip jos dirba.

„Moterys nori lyderystės galimybių, tačiau jos taip pat nori, kad ištekliai ir parama būtų reikalingi, kad šios galimybės būtų sėkmingos.“

Norėdami įveikti darbą, bendraukite puikiai

Beveik penkiasdešimt procentų moterų vadovų nurodo „kuriant vyrų lyderių stilių“, kurie yra labai svarbūs sėkmei („Catalyst“, „Women in USA Corporate Leadership“ 2003).

Dr Pat Heim, „Nematomų taisyklių: vyrų, moterų ir komandų“ autorius, rašo „moterys dažnai naudoja gyvatvorę, atsakomybės atsisakymą ir žymi klausimus savo kalboje, kad įtrauktų kitą asmenį ir palaikytų visus svarbius santykius moteryje kultūrą. Kai žmonės tai girdi, jie neteisingai mano, kad moteris arba nežino, apie ką kalbama, arba kad ji yra nesaugi dėl savo idėjų. “

46 metų amžiaus prezidentas G. Steineris, „Brown-Forman Corporation“ viceprezidentas Louisvilis, Kentukis, sako: „Mano patirtis rodo, kad moterys, kurios reguliariai prašo patarimų ir yra preliminarios, laikomos varginančiomis, o ne geriausiu suvokimu, jei jūsų tikslas yra pasiekti Steiner priduria, kad „man reikia metų, kad patobulčiau savo sprendimų priėmimo įgūdžius, bet dabar aš išmokau ne antra atspėti save“.

Norėdami įveikti darbą, pasigrožėkite savo įgūdžių ne savo seksualumu

35 metų amžiaus Maria Xenidou, „National Starch & Chemical Company“, „Bridgewater“, Naujasis Džersis, vyresnysis teisininkas, vadovaujasi patarėjo patarimu, kuris niekada neatsakė į vyresniojo asmens užklausą: „Kaip tu?“ Su „gerai“.

Vietoj to, ji sako: „Pateiksiu vieną sakinį apie tai, ką dirbau, arba neseniai iššūkį, kurį aš įvaldiau. Tokiu būdu viršutinę vadybą nuolat atnaujinu apie savo karjerą ir tai, kas galėjo greitai pasveikinti salėje, dažnai virsta ilgesniu pokalbiu. “

Ir labai sėkmingos moterys žino, kad jos ne flirtuoja, prisiekia, ar nėra paskutinės. 2005 m. Tulane universiteto atliktas tyrimas parodė, kad moterys, siunčiančios flirtuojančius elektroninius laiškus, dėvėti trumpus sijonus, provokuoja kryželiu kojomis arba masažuoja vyrų pečius darbe, laimėjo mažiau užmokestį ir akcijas.

Jei norite, kad jūs dirbtumėte, negalėsite to daryti, jei tai padarysite

1. Didžiausia kliūtis, su kuria susiduria moterys, yra vaikų ir karjeros valdymas. Nors vyrai taip pat yra užsiėmę profesiniu ir asmeniniu gyvenimu, moterys prisiima didžiąją dalį namų ūkio ir vaikų priežiūros pareigų ir moka karjeros pasekmes. Pagal „Catalyst“ 2003 m. „Darbo vietos lankstumas nėra tik moters problema“, moterys dažniau nei vyrai:

• Įdarbinti išorės paslaugas namų ūkiams.
• Pasidalinkite asmeniniais įsipareigojimais su partneriu.
• Naudoti vaikų priežiūros paslaugas.
• Pasikliaukite kitais, nei jų partneriais, palaikančiais giminaičiais.
• Sumažinkite asmeninius interesus.

Sėkmingos moterys planuoja savo karjerą ir nesistengia to daryti. Steiner yra susituokęs su keturiais vaikais namuose. Ji pradėjo savo šeimą baigus mokymą ir įsitvirtinusi savo organizacijoje. Steiner sako: „Aš ne bandau daryti viską. Didelę dalį namų ruošos darbų pavedu, kad mūsų gyvenimas taptų darbas. “

Norėdami įgyti darbą, pagerbkite moters pranašumą

„Greita kompanija“, „Moterys ir vyrai, darbas ir galia“, 1998 m. Vasario mėn. Sharon Patrickas, prezidentas ir COO, „Martha Stewart Living“, yra sakoma: „Mes negalime ignoruoti milijono metų istorijos - Vyrai medžioja, moterys susirenka. “Juokingas, bet tikras šiuolaikinio medžiotojo atributas yra„ eiti į žygį ir paskui jus paskambinti į alų “.

Pasak „Nicki Joy“ ir „Susan Kane-Benson“, „Pardavimas yra moters žaidimas“, moterys linkusios skatinti harmoniją ir susitarimą, konsultuojasi su ekspertais, darbuotojais ir bendraamžiais prieš priimdamos sprendimą ir asmeniškai bendrauti su kitais.

Kadangi vis daugiau organizacijų atsisako autoritarinių organizacinių vertybių ir griežtos hierarchijos į atviresnį, neformalesnį, demokratiškesnį modelį, „kaip žmogus yra pranašesnis“, - sako „Megatrendų“ autorius Johnas Naisbittas. Dauguma žmogiškųjų išteklių specialistų ir vadovų sutinka.