Patarimai, kaip sėkmingai valdyti susijungimą

Susijungimo manija yra pyktis, kuris nesumažėja. Kadangi verslo pasaulis ir toliau ieško panašių pažiūrų organizacijų, kurių sėkmė priklauso nuo papildomų gebėjimų, sėkmingi vadovai turi išmokti valdyti per pokyčius.

Nors apie susijungiančių bendrovių finansinius aspektus buvo parašyta daug, žmogiškajam elementui skiriama mažiau dėmesio. Kad naujai įsteigta dviejų įmonių įmonė klestėtų ir klestėtų, vadovybė turi būti kompetentinga dirbti su visais, kurie dalyvauja naujoje operacijoje.

Pagrindiniai įmonės susijungimo sėkmės elementai

Viduje konors Otavos pilietis internetinis straipsnis „Valdymo po susijungimo valdymas“, žmogiškųjų išteklių guru Jeffrey Sonnenfeld sako: „Bent jau kiek laiko praleidžiate su savo finansų analitikais ir praleidžiate su savo darbuotojais. Žmonės rūpinasi, kur jie dirba."

Gaukite žmonių kalbėti. Susiekite tiek susijungiančios bendrovės, tiek bendrovės, kuri yra įsisavinta kartu, žmones kuo anksčiau. Atvirai ir atvirai aptarkite suvokiamą susijungimo naudą. Jei bendrovė A turi pardavimų stiprybę ir įsisavina kompaniją B dėl bendrovės B platinimo tinklo, įsitikinkite, kad „A“ kompanijos platintojai klausytų (ir mokosi) iš „B“ bendrovės platinimo žmonių. Be to, bendrovės B pardavimų padalinys turi klausytis ir gauti naudos iš „A“ pardavėjų.

Iškirpti darbuotojai. Nepaisant geriausių pastangų, kad jūsų darbuotojai investuotų į strateginius partnerius į verslą, bus sutampa., deja, jums tikriausiai reikės sumažinti žmonių, dirbančių naujojoje įmonėje, skaičių dėl išlaidų, kurios būdingos sujungus nereikalingas užduotis. Idėja yra leisti atleisti tuos asmenis, kurie yra labiausiai pasirengę prisidėti prie naujos organizacijos, išlaikydami geriausius įrengimus. Įsitikinkite, kad vertinant „geriausius“ abiejų bendrovių žmones lygiai taip pat vertinama. Galų gale, jūs nenorite prarasti puikaus asmens iš kompanijos B, kad galėtumėte išlaikyti vidutinišką asmenį iš bendrovės A.

Būk atviras. Mes visi vertiname atvirumą ir, nors skausminga išsiaiškinti, kad būsite iš darbo, yra daug lengviau išgirsti apie tai iš anksto, nei surasti tiesiog „rožinį slydimą“.

Žmonės vairuoja įmonę. Straipsnyje „Susijungimų ir įsigijimų: žmogiškoji lygtis“ iš „Pokyčių valdymo“ grupės teigiama: „Progresyvios korporacijos suprato, kad susijungimas yra tik pavadinimas tik tada, kai teigiamai remia naujai įgytus žmogiškuosius išteklius.“

Dviejų bendrovių sujungimas su skirtinga politika, procedūromis ir kultūra sukuria stresą visiems dalyviams. Abiejų bendrovių „maitintojo netekėjai“ turi susidoroti su naujais žmonėmis, naujomis procedūromis, galbūt daugiau darbo, ir dėl to, kad neteko bendradarbių, kurie tapo tapę, turite būti realūs savo darbo eigoje. Planuokite, kad žmonės būtų mažiau produktyvūs nei įprastai, nes jie sprendžia pokyčius. Tikėtis prarasti gerų žmonių, kurie nepatinka naujai organizacijai. Suteikite sau ir savo skyriui laiko, kad dirbtumėte per pakeitimus ir grįžtumėte iki visiško greičio.

Departamentų perspektyvos

Susijungimas skirtingai veikia skirtingas funkcijas. Kiekviena funkcija yra svarbi sėkmingam susijungimui. Apsvarstykite, kaip susijungimas paveikia šiuos kitus padalinius, ir tada naudokitės šiomis pamokomis, kad sumažintumėte tą patį poveikį jūsų skyriuje.

• IT / IS / MIS: Susijungusios bendrovės gali prireikti suderinti savo sistemas rekordiniu laiku, o sklandus operacijų integravimas gali būti labai svarbus bendrovės naujam viešajam įvaizdžiui.
• Žmogiškieji ištekliai / vyriausiasis įgaliotinis / personalas: Pirmasis klausimas, kurį reikia išspręsti, yra tai, ar sujungti įmonės planą su susijungiančiosios bendrovės. Dažniausiai jūsų atsakymas bus „taip“.
• Produktų valdymas / operacijos / rinkodara: Pažymėtina, kad po didelio susijungimo kontroliuojančiojo banko produkto valdymo funkcija paprastai truputį išjungiama.

Pasivaikščiokite pokalbį

Įtraukti vadovai tikrai tiki, kad žmonės yra jų svarbiausias turtas ir jiems reikia elgtis. Susijungimas arba įsigijimas suteikia vadovams galimybę gerai atlikti savo žmones, nes jie yra sąžiningi su jais, informuoja juos ir suteikia jiems visą informaciją, kurią jie gali gauti kuo anksčiau. Jei laikote šiuos dalykus, jūs gausite daugiau gerų žmonių iš A ir B įmonių.