Išlikęs ir klestintis kaip vadovas per susijungimą

Netikrumas dėl staigaus pranešimo apie susijungimą yra įprasta. Dėl teisinių ir konkurencinių priežasčių organizacijos turi išlaikyti griežtą rengiamų sandorių konfidencialumą, todėl darbuotojams pranešama apie netikėtus ir kartais šokiruojančius. Žinoma, kai naujienos yra viešos, numeris vienas klausimas kiekvienam asmeniui yra toks: „Ką tai reiškia man?“

Nors pranešimo apie susijungimą ir integracijos po susijungimo procesas, kuriame abi įmonės susirenka, yra neapibrėžtas, šių patyrimų veteranai supranta, kad situacijoje yra ir rizikos, ir galimybių. Prieš pradedant bėrimą manevruoti ir peršokti pernelyg greitai, mokate būti kantriai, įvertinti savo galimybes ir priimti naują sprendimą su savo ateitimi.

Pirma, šiek tiek fono:

Kodėl įmonės jungiasi

Didžiąją pinigų sumą kiekvienais metais išleidžia įmonės, įsigyjančios konkurentus, tiekėjus, strateginius partnerius ar naujai įsteigtas įmones. Šios investicinės veiklos pagrindimas paprastai priklauso vienai iš šių kategorijų:

• Suprantama galimybė sutaupyti daug lėšų ir padidinti pelną pagal dydį ir pasiekiamumą
• Gerinti tiekimo grandinės operacijų kontrolę ir pelningumą
• Prieiga prie prestižinių klientų ar platinimo kanalų.
• Galimybė naudotis talentais
• Galimybė naudotis naujomis technologijomis
• Kai kurie pirmiau minėti deriniai

Žinoma, visa ši „prieiga“ yra strateginis statymas dėl abiejų įmonių gebėjimo susiburti ir paversti potencialą į realybę. Nepriklausomai nuo to, kokiu pagrindu yra susijungimas popieriuje ir spaudoje, šių tikslinių išmokų gamyba yra sunkus darbas. Tie vadovai ir darbuotojai, kurie gali padėti atnešti naudos gyvenimui, klestės.

Struktūros klausimai

Galite atsakyti į klausimą. „Ką tai reiškia man?“ peržiūrėdami savo įmonės istorinius požiūrius į šiuos sandorius ir ieškant ir klausydamiesi aukščiausiojo vadovybės ketinimų.

Jei jūsų įmonė paprastai įsigyja ir palieka įsigytą įmonę vien tik savarankiškai, jums ar jūsų komandos nariams nebus daug pasikeitimų. Šį portfelio metodą paprastai vykdo organizacijos, kurios priskiriamos konglomeratams arba ne investicinėms grupėms, kurios domisi įvairiomis įmonėmis. Nors gali keistis finansinės priežiūros ir ataskaitų teikimo reikalavimai, įsigyjantis ūkio subjektas tikisi, kad įsigytos įmonės vadovybė ir darbuotojai atliks tai, ką jie daro geriausiai, ir skatina augimą bei numatomą pelną.

Labai mažai pasikeis jums ar jūsų komandos nariams.

Arba, jei jūsų įmonės istorija ar įsigyjančios įmonės veiklos rezultatai yra derinami, tikslinga numatyti reikšmingus pokyčiusdėl to, kas vadinama integracijos procesu. Su naujais bendraamžiais dirbsite, kad sukurtumėte ir vykdytumėte planus, reikalingus derinti veiklą ir pašalinti atleidimus bei išnaudoti galimybes. Nors ši situacija yra labiausiai invazinė, nepamirškite, kad naujoji įmonė priklauso nuo pagalbos, kad gautų tikėtiną naudą gyvenimui. Nejaukiai, kaip jaučiasi, aktyviai remti integracijos procesą yra puikus būdas padidinti savo vertę ir savo komandos narių vertę šioje naujoje ir besikeičiančioje organizacijoje.

Gerai valdomose integracijos po susijungimo veiklose abiejų firmų komandos paprastai skiriamos operacijoms kartu. Ši komandos aplinka suteikia jums ir jūsų tiesioginėms ataskaitoms galimybę švyti. Toliau pateikiami patarimai suteikia idėjų dėl išgyvenimo ir klestėjimo po integracijos proceso.

9 Patarimai, kaip išgyventi ir klestėti

• Sureguliuokite savo požiūrį į pokyčius. Žodžiai yra lengvi, bet norėdami iš tikrųjų optimizuoti savo galimybes, turite pripažinti, kad tai yra naujo skyriaus pradžia. Įmonei, kurią prisijungėte ir dirbote, taps labai skirtinga, kaip ir jūsų darbas ir kolegos, su kuriais dirbate kiekvieną dieną.
• Pripažinkite, kad įmanoma, jūsų vaidmuo bus pašalintas. Jis moka būti pasirengęs, bet nereikia manyti, kad kitą dieną turite išeiti ir gauti naują darbąarba net per kitus metus. Daugumoje (bet ne visais) atvejais reikia, kad naujoji organizacija išsiaiškintų vaidmenis ir pareigas bei nustatytų nereikalingas pozicijas. Ir netgi jei jūsų darbas bus pašalintas, daugelis įmonių teikia išankstinį įspėjimą ir skatina darbuotojus kreiptis dėl naujų vaidmenų kitoje organizacijos dalyje. Kai kurioms šioms organizacijoms yra įprasta pasiūlyti turtingą išeitinį paketą, kai nutraukimas atsiranda dėl organizacinių pokyčių dėl susijungimo.

• Pripažinkite, kad jūsų komanda paims jūsų užuominas. Jei būsite išsigandęs, susirūpinęs arba jei neigiamai kalbate apie procesą ir karjeros perspektyvas, jūsų komanda užims tą patį asmenį. Paruoškite savo požiūrį kasdien ir pateikite realų ir naudingą požiūrį į savo komandos narius.
• Siūlykite padėti integracijai. Kaip jau minėta, susijungimo sėkmę skatinant sutaupyti išlaidas ir įgyjant vidinį efektyvumą ar naudą rinkoje reikia aktyviai remti darbuotojus ir vadovus. Tapkite problemos sprendėju ir pozityvių pokyčių čempionu, o jūs pagerinsite savo likusios ilgalaikės nuotraukos dalies šansus. Suteikti galimybes savo komandos nariams remti integracijos darbą, leidžia jiems parodyti savo įgūdžius ir sustiprinti savo atvejį, kad liktų naujos įmonės dalimi.

• Būkite lankstūs. Labai tikėtina, kad jūs ir jūsų komandos nariai bus paprašyti užsitęsti ilgalaikės atsakomybės ir imtis naujų veiksmų kaip integracijos proceso dalis. Gydykite juos kaip galimybę mokytis ir augti, treneris ir patarimas savo komandos nariams daryti tą patį.
• Neprisidėkite prie gandų malūno. Treniruok savo darbuotojus, kad išvengtumėte šio potencialiai toksiško įpročio. Visada yra viliojanti užsiimti laukine spekuliacija ateityje, tačiau tai yra neįtikėtinai priešinga. Pasidalinkite reguliariais atnaujinimais su savo komandos nariais ir skatinkite juos ateiti pas jus su klausimais ir rūpesčiais.

• Treniruok savo darbuotojus apie tai, kaip keisti pokyčius. Kaip ir turite abejonių ir abejonių dėl pakeitimų, jūsų darbuotojai jaučiasi vienodai ar labiau pažeidžiami. Dirbkite, kad pateiktumėte pokyčių kontekstą ir stengtumėte savo darbuotojus įtraukti į problemų sprendimą ir palaikyti priežastį. Jie pažvelgs į jus ir jūsų požiūrį į besikeičiančią situaciją palaikant ir pasitikėdami.
• Būkite kantrūs ir ieškokite kylančios kultūros požymių. Įsigyjantis ūkio subjektas yra linkęs įsijungti į integraciją po susijungimo, o šios įmonės kultūra įsiveržs į jūsų organizaciją. Stebėkite, kaip žmonės elgiasi šioje įmonėje. Ar jie turi stipriąsias pagrindines vertybes, kurios rezonuoja su jumis? Ar jie yra etiniai? Ar atrodo, kad jie naudojasi savo darbu? Ar tai yra organizacija, kurią galite pamatyti sau tarnaujant ir palaikant? Nors pradinis laikotarpis po pranešimo apie susijungimą yra užpildytas netikrumu, reikia įvertinti laiko, ar ši nauja organizacija jums tinka.
• Investuokite į save ir savo komandos narius. Nors aktyviai remiate pirmiau minėtą susijungimo veiklą, mokate dirbti savo laiku, kad atgaivintumėte arba sustiprintumėte savo profesinį tinklą, kurkite naujus įgūdžius per mokyklą ar mokymą ir pasiruoštumėte galimam atskyrimui. Konsultuokite savo darbuotojus imtis šių labai pagrįstų ir tinkamų veiksmų savo gyvenime. Nors ir ateityje jūs ir jūsų bendradarbiai liksite naujojoje organizacijoje, visada reikia mokėti.

Bottom Line for Now

Vykstant susijungimo procesui kaip vadovui ir kaip vienos iš darbuotojų darbuotojams, yra įtempta situacija. Nors mūsų tendencija, kad žmonės žiūri į galimą riziką ir skatina mūsų kovą ar reagavimą į skrydį, verta atsigręžti, ištirti situaciją ir pasiūlyti teigiamą paramą. Tiems, kurie laikosi šio konstruktyvaus požiūrio, labai tikėtina, kad susijungimas tampa labai teigiamu karjeros žingsniu.