18 patarimų, kaip padėti sumažinti darbuotojų apyvartą

Konkurencinis atlyginimas ir išmokos, lanksčios grafiko parinktys, gebėjimas dirbti namuose, kai reikia, darbo aplinka ir darbuotojų gydymas, pagalba moksliniams tyrimams yra penki darbuotojų išlaikymo pagrindai. Ypač tūkstantmečio darbuotojams tai yra šventasis Gralis įdarbinimui ir darbuotojų apyvartos mažinimui.

Tačiau darbdaviai gali sumažinti darbuotojų apyvartą daugeliu kitų būdų. Tikimės, kad aštuoniolika čia pristatytų idėjų sumažinti apyvartą sukels daug daugiau idėjų, kai manote apie savo darbo vietos kultūrą ir aplinką darbuotojams. (Ir jei manote, kad tai skaito kaip Auksinė taisyklė, tu teisus, jie daro.)

Darbuotojų apyvartos mažinimo patarimai

Darbuotojų apyvartos mažinimas priklauso nuo bendros darbo aplinkos, kurią siūlote darbuotojams. Darbuotojai klesti, kai darbo aplinka padeda jiems pasiekti savo tikslus ir svajones. Geriausi jūsų organizacijos darbuotojai dalijasi savo vizija ir vertybėmis apie tai, ką jie nori patirti darbe.

Šios rekomendacijos dėl darbuotojų apyvartos mažinimo taip pat yra protingos, pagrindinės ir neįtikėtinai sunkios organizacijose šiandien. Įdomu, kodėl taip yra? Taip yra todėl, kad daugelis organizacijų nesuprato, kad darbuotojų vertinimas yra naudingas darbdaviams ir darbuotojams. Vertinant darbuotojus taip pat yra laimėjimas mažinant pagrindinę darbuotojų apyvartą.

• Pirmiausia pasirinkite elgesio pagrindu atliekamą testavimą ir kompetencijų patikrinimą. Žinoma, pokalbis vietoje suteikia jums jaustis, ar asmuo gali tilpti jūsų kultūroje, bet jūsų raktas į geriausius darbuotojus yra nustatyti, kaip gerai jie gali atlikti darbą. Tinkamas asmuo, dešinėje pusėje, yra dešinėje pusėje.
• Tuo pačiu metu nepamirškite samdyti žmones, turinčius įgimtą talentą, gebėjimą ir sumanumą, kad dirbtumėte beveik bet kokioje padėtyje, net jei šiuo metu neturite geriausių rezultatų. Išnuomokite protingiausius žmones, kuriuos galite rasti, kad sumažintumėte darbuotojų apyvartą - jų universalumas suteiks jiems išskirtines įmokas. Jums tereikia įsitikinti, kad jie nėra nuobodu daryti tą patį seną dalyką. Pagalvokite apie darbo praturtinimą ir skatinimą.

• Siūlo patrauklią, konkurencingą, visapusišką naudos paketą su komponentais, tokiais kaip gyvybės draudimas, draudimas nuo invalidumo ir lanksčios darbo valandos. Vienas jaunas darbuotojas, kurio nurodyta priežastis priimti darbo pasiūlymą buvo 401 (k) atitikties prieinamumas, nėra išimtis. „Millennials“ ir pinigų tyrimai rodo, kad jie nenori pakartoti savo tėvų klaidų. Geresnė nauda sumažina darbuotojų apyvartą.
• Suteikti žmonėms galimybę dalintis savo žiniomis darbo vietoje per mokymus, pristatymus, kitų patarimų ir komandų užduotis. Darbuotojai mėgsta pasidalinti savo žiniomis; kitų mokymas užtikrina darbuotojo mokymąsi. Kitų mokymas yra geriausias mokymosi rodiklis.

• Pademonstruokite pagarbą darbuotojams visada. Klausykitės jų giliai; naudoti savo idėjas; niekada negailestauju ir nepagailėkite jų. Pasidalinkite, kad vertintumėte savo ryšius.
• Pasiūlykite atsiliepimų apie rezultatus ir giriame geras pastangas ir rezultatus, kad sumažintumėte darbuotojų apyvartą. Jūsų darbuotojų įnašų pripažinimas yra jūsų galingiausia darbuotojų sustiprinimo ir išlaikymo forma. Žmonės nori žinoti, kad jų darbas yra svarbus ir daro įtaką.
• Žmonės nori mėgautis savo darbu. Padarykite darbą maloniai. Įtraukti ir įdarbinti specialius kiekvieno individo talentus. Diena be juoko turėtų būti nenormali darbuotojams.

• Leisti darbuotojams suderinti darbą ir gyvenimą. Leisti lanksčius pradžios laikus, pagrindines darbo valandas ir lanksčius baigimo laikus. (Taip, jo sūnaus futbolo žaidimas yra toks pat svarbus kaip darbas.)
• Įtraukti darbuotojus į sprendimus, turinčius įtakos jų darbui, ir bendrąją bendrovės kryptį, kai tik įmanoma. Įtraukite juos į diskusiją apie įmonės viziją, misiją, vertybes ir tikslus. Ši strateginė sistema niekada jų neišliks arba tapspriklausantys jiems, jei jie tik skaito jį el. paštu arba kabo ant sienos.
• Pripažinkite puikų darbą ir ypač susieti mokėjimą su našumu, kad sumažintumėte darbuotojų apyvartą. Jūsų pagrindiniai darbuotojai yra motyvuoti, kai jų vidutinės pastangos yra pripažįstamos ir atlyginamos. Jie nemėgsta, kai jie mato, kad nepakankamai gerai dirbantys darbuotojai yra apdovanoti lygiaverčiais.

• Remkite premijos potencialo viršūnę tiek darbuotojo, tiek įmonės sėkmei ir padarykite ją neribotą pagal įmonės parametrus. (Pavyzdžiui, mokėkite 10 procentų įmonių pelno darbuotojams.)
• Pripažinkite ir švęskite sėkmę. Pažymėkite jų ištraukas, nes pasiekti svarbūs tikslai. Įtraukite picą ar pusryčius, kad švęstumėte pasiekiamus etapus ir paverskite šią progą į trumpą ceremoniją, kai švenčiate sėkmę.
• Darbuotojai tinkamai, kad viršvalandžiai būtų kuo mažesni tiems, kurie to nenori, o žmonės nešioti. Jūs sužinosite, kad dirbantys ir susijaudinę darbuotojai dirbs valandas, reikalingas jų darbui atlikti.

• Palaikyti ir švęsti organizacijos tradicijas. Turėkite kostiumų vakarėlį kiekvieną Heloviną. Kiekvieną lapkritį paleiskite maisto kolekciją. Pasirinkite mėnesinę labdaros pagalbą. Turėkite metinę kompanijos vakarienę puikiame viešbutyje.
• Suteikti įmonėje galimybes mokytis ir karjeros. Žmonės mėgsta žinoti, kad jie turi vietos karjerai. Tai yra rimtas atgrasymas nuo darbuotojų apyvartos, jei darbuotojas turi karjeros kelią, kuris juos sužadina.
• Suteikti galimybę karjerai ir asmeniniam augimui per mokymą ir švietimą, sudėtingas užduotis ir didesnę atsakomybę.

• Bendrinkite tikslus, vaidmenis ir atsakomybę, kad žmonės žinotų, ko tikimasi ir jie jaučiasi kaip minios dalis.
• Pagal „Gallup“ organizacijos atliktus tyrimus, skatinkite darbuotojus turėti gerus, net geriausius, draugus. Tai padidins jų, kaip darbdavio, įsipareigojimą.

Dabar, kai turite sąrašą, kuris sumažins darbuotojų apyvartą, kodėl gi ne dirbti, kad jūsų organizacija taptų viena iš nedaugelio, geriausių, kurie tikrai gerbia ir vertina darbuotojus.

Jei puikiai elgiatės su savo darbuotojais, jūs labai sumažinsite darbuotojų apyvartą ir darbuotojų skundus. Jūs tapsite žinomu kaip dideliu darbdaviu, darbdaviu, kuriam bus geriausias ir ryškiausias, ir likite, apsistosite, apsistosite.

Daugiau apie darbuotojų skaičiaus mažinimą

• 10 geriausių būdų išlaikyti savo didelius darbuotojus
• Darbuotojų apyvartos mažinimo pagrindas
• Iš tiesų reikalingų žmonių išlaikymas užsakomoje ekonomikoje