Patarimai, kaip greitai sumažinti darbuotojų apyvartą

Apyvarta - tai darbuotojų, kurie savanoriškai ar netyčia išeina iš darbo, skaičius arba procentinė dalis, palyginti su darbuotojų, kurie per tam tikrą laikotarpį, paprastai kalendorinius metus, pasilieka jūsų darbe, skaičiumi ar procentais.

Jūsų apyvartos santykis yra naudingas matavimas, pirmas žingsnis dėl darbuotojų pasitenkinimo jūsų organizacijoje.

Apyvarta taip pat liudija, kaip efektyviai dirba jūsų įdarbinimo procesas. Apyvartos rodikliai leidžia suprasti, kaip gerai valdytojai bendrauja su darbuotojais. Apyvarta - tai langas į jūsų organizacijos kultūrą, aplinką, kurią teikiate darbuotojams savo darbo vietoje.

Potenciali apyvartos prevencija prasideda nuo pirmos dienos, kai darbuotojas prisijungia prie jūsų organizacijos. Jis baigiasi paskutinę dieną, kai įdarbinate asmenį. Organizacijos, kurios yra labai pasiryžusios išlaikyti savo geriausius darbuotojus, nustato politiką, praktiką ir kompensaciją, kuri išlaikys darbuotojus, kuriuos tikrai norite išlaikyti.

Apyvartos matavimas

Vertindami apyvartą, išskirkite darbuotojus, kurie išvyksta dėl priežasčių, dėl kurių negalėsite paveikti darbuotojų, kurie palieka savo darbą pagal pasirinkimą. Darbuotojai, kurie netyčia palieka savo darbą per atleidimus arba nutraukdami darbą, taip pat priskiriami jūsų apyvartos skaičiui.

Tačiau svarbu atskirti darbuotojų apyvartos priežastis. Šis diferencijavimas leis Jums atskirai ir efektyviai spręsti įvairias darbuotojų apyvartos priežastis.

Viskonsino universitetas siūlo apyvartos darbalapį, kuris yra išsamus ir naudingas apskaičiuojant jūsų apyvartos santykį ir išlaidas, susijusias su jūsų organizavimo apyvarta. Tame pačiame straipsnyje nacionalinis vidutinis apyvartos rodiklis yra 12%, jei domitės palyginti savo organizacijos apyvartą su šalies vidurkiu.

Apyvarta yra brangi, trikdo ir daro įtaką likusių darbuotojų moralei. Apyvarta dažnai yra išvengiama, kai darbdavys siūlo į rinką orientuotą kompensaciją, geresnes nei vidutines darbuotojų išmokas, ir darbo vietos kultūrą, kuri vertina ir verčia darbuotojus. Kartais apyvarta nėra išvengiama, tačiau dėmesys skiriamas savanoriškos ir priverstinės apyvartos mažinimui yra tvirtas ir pasiekiamas tikslas.

Ekonominėje aplinkoje, kai darbo vietų trūksta ir daugelis darbuotojų nusprendė pasilikti su savo dabartiniais darbdaviais, daugeliui darbdavių apyvarta nėra didelė. Tačiau gerėjant ekonomikai, ekspertai sutinka, kad visos baisios prognozės, kurias per pastaruosius metus gauna apie apyvartą, gali įvykti, jei manote, kad tai yra.

Apyvarta padidės, jei nieko nedarysite užkertant kelią. Apyvartos mažinimas padės sutaupyti darbdavių sąnaudas ir darbuotojų energiją bei dėmesį.

Keturi patarimai, kaip sumažinti apyvartą - greitai

Apyvartos prevencija daugelyje organizacijų yra ilgalaikis tikslas. Tai yra keturios sritys, kuriose dabar norėsite sutelkti savo pastangas siekiant geriausių rezultatų užkertant kelią apyvartai.

• Išnagrinėkite savo atlyginimą, ir atlyginimą, ir įsitikinkite, kad per pastaruosius porą metų užšaldytą ar mažesnį darbo užmokesčio padidėjimą jūsų darbuotojo kompensacija nesumažėjo. Ypač darbuotojams, turintiems ribotus įgūdžius, kompensacija šioje darbo rinkoje yra pažengusi ir jūsų įmonei gali prireikti pasivyti vertingus darbuotojus.
• Jei savo darbuotojus taikėte taupymo priemonėms ir atšaukėte tradicinius privalumus, renginius ir motyvacinę darbuotojų veiklą, apsvarstykite galimybę palaipsniui atkurti trūkstamas galimybes. Galbūt jūs naudojote pirkdami darbuotojus į pietus arba nemokamus gėrimus darbe.

  Pietūs neturi būti elegantiški arba kainuoja daug pinigų. Pica nėra brangi. Suplanuokite rudus maišų pietus, skirtus darbuotojų vystymuisi ir darbuotojų dalyvavimui.

• Sukurkite nedidelius laimėjimus su darbuotojų pripažinimu. Rašykite asmenines ačiū užrašus. Apdovanokite 100 dolerių dovanų kortelę už išskirtinį darbuotojų įnašą. Pasakykite „ačiū“ dažniau. Įsitikinkite, kad turite susidomėjimą ir įrodyti, kad vertinate kiekvieną darbuotoją. Nuoširdus darbuotojų pripažinimas visada yra laimėjimas - jums ir darbuotojui.
• Laikykitės ketvirčio veiklos tobulinimo planavimo susitikimo. Pagrindinis dėmesys skiriamas darbuotojo asmeninio ir profesinio tobulėjimo tikslams ir siekiams. Taip, verslo tikslai yra svarbūs siekiant aiškiai bendrauti, bet niekada nepakankamai įvertinti PDP karjeros plėtros aspektų poveikį ir vertę.

Daugiau informacijos apie darbuotojų apyvartos priežastis ir prevenciją rasite 18 būdų, kaip sumažinti savo organizacijos apyvartą.