Kaip veiksmingai nesutikti darbo vietoje

Ar žinote, kaip veiksmingai nesutikti su savo kolegomis, viršininkais ir bendradarbiais? Jei taip, jūs turite neįprastą įgūdį, ir jūs praktikuojate profesionalią drąsą, kad nedaugelis žmonių dalyvauja organizacijose. Efektyviausios komandos ir organizacijos reguliariai nesutaria dėl idėjų, tikslų, strategijų ir įgyvendinimo veiksmų.

Organizacijose esantys žmonės bijo išprovokuoti konfliktą, ir jie nenori patekti į argumentą ar nesutarimą, kurio jie negali valdyti. Jie baiminasi viešo pažeminimo, kenkia jų profesionaliam prekės ženklui organizacijos akyse, yra įrodyti neteisingi, ir jų kolegos atmetė.

Tai reiškia, kad žmonės, kurie vadovauja organizacijoms ar padaliniams, komandoms ar darbo grupėms, dažniausiai nesugeba išnaudoti geriausių žmonių, kuriuos jie samdo ir samdo.

Sukurkite kultūrą, kuri gerbia skirtumus

Jums reikia sukurti kultūrą, kuri gerbtų nuomonių skirtumus ir skirtingus požiūrius. Žmonės, kurie jaučiasi apdovanoti ir pripažinti už sveiką nesutarimą, greičiausiai vėl nesutiks.

Ši aplinka taip pat turi užtikrinti saugumą darbuotojui, kuris nesutinka. Tai reiškia, kad vadovai ir susitikimų vadovai turi žinoti, kaip tarpininkauti. Ir darbuotojai turi žinoti, kaip veiksmingai dalyvauti nesutarimuose.

Kaip, paklausti Margaret Heffernan, penkių įmonių autorius ir buvęs generalinis direktorius, „TED Talk“, „ar mes gausime gerą konfliktą?“. Ji sako, kad gera konfliktas leidžia žmonėms tapti kūrybingais ir išspręsti problemas. Ji klausia, kaip pradėsite pokalbius lengviau ir dažniau organizacijose ir padaryti sveiką nesutikimą su norma?

Pavyzdyje, kurį ji naudojo, vadybininkas labiau bijojo dėl to, kokią žalą sukėlė valdymo komanda. Jis labiau bijojo tylos, tada jis nesutiko. Jis nusprendė geriau susitarti ir pakeitė savo požiūrį. Su įsipareigojimu ir praktika, galite pakeisti savo komandos dinamiką.

5 patarimai, kaip plėtoti kultūrą, skatinančią nesutarimus

Ankstesniuose straipsniuose kalbama apie tai, kaip sukurti darbo kultūrą ir aplinką, kurioje nesutarimai ir konfliktai taps sveika norma. Jie apima tokius veiksmus:

• Nustatykite aiškius lūkesčius, kad konfliktai ir nesutarimai yra tikėtini, gerbiami, viešai pripažįstami ir apdovanojami.
• Jei esate komandos ar skyriaus vadovas, patikrinkite, ar galite netyčia atgrasyti savo žodžių ar veiksmų nesutarimus. Jei jie nesuderinami su jūsų nurodytais lūkesčiais, jūs slopinate nesutarimus.
• Paprašykite savo komandos pridėti pagarbą nesutikimą su grupės normomis.
• Įsitikinkite, kad vykdomoji kompensacija ir kitos darbuotojų premijos bei pelno pasidalijimas yra susietos su visos įmonės sėkme, o ne su atskirais departamentais.

• Išnuomokite darbuotojus, kurie, atrodo, turi įgūdžių sveikai nesutikti ir spręsti konfliktus. Norite, kad žmonės, galintys išspręsti problemas ir problemas, retai sprendžiami nesutariant.

Nesutinku su kolega

Nors darbuotojai nesutinka įvairiais būdais ir nustatymais, dažniausiai nesutarimai vyksta susitikimo metu - iš dviejų ar daugiau darbuotojų. Taip pat galite nesutikti el. Paštu, MP, telefonu, „Skype“ ir daugiau šiandien. Tačiau nesutarimai yra geresni asmeniškai, kaip ir dauguma bendravimo.

Jūsų požiūrio į nesutarimą profesionalumas yra labai svarbus. Kolegas, kuris jaučiasi išklausytas, gerbiamas ir pripažintas, yra teigiamų nesutarimų rezultatas.

• Kai nesutinkate pradedant pripažinti savo kolegos pozicijos stipriąsias puses, pradėsite tvirtą pagrindą.
• Taip pat pradėkite ir tuos punktus, kuriuos jūs ir jūsų kolegė sutinkate, ir padarykite savo nuomonę dėl skirtumų tarp jūsų sutarčių.
• Nesvarbu, koks jūsų darbas ar skyrius, nesutinkate su bendradarbiu, jums reikiaatsitraukite nuo savo interesų, kad suprastumėte jo. Yra tikimybė, kad jis jaučiasi taip aistringai apie savo požiūrį, kaip jūs darote.

Kai galvojate, kaip nesutikti, pripažinkite, kad vis dar dirbsite su šiuo bendradarbiu kiekvieną dieną. Kompromisas gali būti atsakymas. Taigi gali pripažinti, kad yra tam tikrų dalykų, dėl kurių niekada nesutarsite, todėl jums gali tekti sutikti su nesutikimu.

Paklauskite savęs, net jei jie yra svarbūs dalykai, ar verta verti bendrą sprendimą? Paprastai jie nėra. Punktas ateina tada, kai organizacija turi judėti į priekį - net ir esant netobulam sprendimui.

Kai susitarsite dėl sprendimo, požiūrio ar veiksmų plano, raktas į organizacijos sėkmę yra tai, kad komanda ar susitikimo nariai turi perkelti savo poreikį nesutikti ir palaikyti galutinį sprendimą. Tai reiškia visiško įsipareigojimo siekti pastangų. Kažkas dar sabotuoja jūsų organizacijos sėkmę.