10 geriausių dešimtmečio žmogiškųjų išteklių tendencijos

Dešimties dešimtmečio tendencijos žmogiškųjų išteklių personalui ir darbe dirbantiems darbuotojams nebuvo aiškios ir nebuvo lengva pasirinkti iš pradinio sąrašo. Atsižvelgiant į jūsų įmonės dydį, buvimo vietą ir įmonės bei pramonės sveikatą ir pažangą, dešimt geriausių žmogiškųjų išteklių tendencijų jums gali būti skirtingos.

Nors atranka buvo iššūkis, tai yra mano dešimties dešimtmečio žmogiškųjų išteklių tendencijos. Šios žmogiškųjų išteklių tendencijos nepateikiamos jokia ypatinga tvarka, išskyrus pirmąją tendenciją, kuri per pastaruosius porą metų sukėlė HR.

Dabar, kai jūs žiūrėjote į dešimt geriausių žmogiškųjų išteklių tendencijų, kurias aš pristatiau, ir kelis iš mano antrųjų dalyvių, kas yra jūsų? Ar sutinkate arba nesutinkate su pasirinktomis žmogiškųjų išteklių tendencijomis?

Tai ekonomika

Su JAV nedarbo lygis - 10,2 proc., Kai tai rašau, ir pratęstos nedarbo išmokos bei COBRA subsidijos, leidžiančios daugeliui šeimų plaukioti, šis ekonomikos nuosmukis niekam nepaveikė. Net žmonės, kurie vis dar dirba, stebėjo, kaip jų 401 (k) ir santaupos nukrito į naujus žemus.

Beveik nė vienas darbuotojas per praėjusius metus negavo jokio paaukštinimo. Normalios premijos ir pelno pasidalijimas buvo pakeistos privalomais furloughs ir daugiau darbų, kad pakeistų atleistus bendradarbius.

Darbuotojo komforto lygiu darbe taip pat nugrimzdo atleisti atleistų bendradarbių su kaltės, nerimo ir baimės praradimu. Žvelgiant į savo pečius ir apsaugant savo darbą, tapo įprasta. Niekas negali prognozuoti, kaip blogai gali tapti ekonomika, ar ilgai trunkantis nuosmukis.

Taigi, verslo lyderiai nežino, ar jie ekonominiu požiūriu valdo, ar ekonomika buvo atkurta visam laikui, ar atsigaus ekonomika. Verslo lyderiai stengiasi valdyti tuos laikus, kada jie niekada nebuvo patyrę - ir darbuotojai, kurie taip pat gali patirti stresinę ekonominę traumą už darbo ribų, stebi ir rūpinasi.

„Millennials“ yra kovo mėnesį

Darbuotojų, kurie buvo palengvinti ir suplanuoti jų kūdikių boomerų tėvai, karta įstrigo darbo vietoje. Jie atneša jūsų darbo vietai pliusus ir minusus, bet ateina, kas kada nors girdėjote apie žaidimo datą iki 1990 m.?

Taigi, ne tik jūsų darbo vieta bando įsisavinti šiuos „Baby Boomer“ kartos palikuonius, o tūkstančiai metų atneša ypatingų iššūkių - darbdaviai susiduria su padėti trims darbuotojų kartoms laimingai bendradarbiauti, kad tarnautų klientams kaip komandai.

Ekonomikos nuosmukis blogiau paveikė trijų kartų padėtį, kai planuojama išeiti į pensiją, siekti, kad darbuotojai galėtų atvykti į darbą ir negalėtų išeiti į pensiją, o ne dėl to pasitenkinti. „Millennials“ ir „Gen X“ darbuotojai prižiūri „Boomers“ ir „Boomers“ yra patarimai tiems, kurie nori mokytis iš išvykstančios kartos.

Darbdaviui tūkstantmečių valdymas yra įgūdis, kurį vadovai turi plėtoti. Tūkstantmetis ieškojimas darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros ir gyvenimo už darbo ribų yra legenda. Darbdaviai apgyvendina šiuos talentingus jaunuolius ir plėtoja savo stipriąsias puses ir sugebėjimus prisidėti, arba jūs prarasite juos darbdaviui, kuris bus.

Daugelis jų turi galimybių. Jie nėra panašūs į „kompanijos žmogų“, kuris buvo kaip idealus darbuotojas ankstesniais metais, ir darbo vieta keičiasi, kad juos pritaikytų.

Darbuotojų samdymas ir tinklų kūrimas internete

Šis dešimtmetis sukėlė darbuotojų įdarbinimo ir socialinės bei žiniasklaidos sąveikos ir tinklų kūrimo transformaciją. Kai pirmą kartą pradėjau rašyti apie įdarbinimą, didelės darbo lentos, tokios kaip Monster, nebuvo labai ilgos. Darbdaviai šį dešimtmetį matė, kaip žmonės vieni kitus suranda tinklų kūrimo ir darbo vietų kūrimo procese.

Nuo didelių darbo vietų, pvz., Iš tiesų į nišų darbo vietas, nuo tinklų kūrimo diskusijų sąrašuose iki tokių svetainių kaip „LinkedIn“, „Facebook“, „Twitter“ ir „Ecademy“, tinklų kūrimas ir įdarbinimas niekada nebus tokie patys. Žmogiškųjų išteklių darbuotojai nuolat laikėsi naujų bendravimo ir bendravimo būdų arba daro savo organizacijas tarnaujant.

Socialinės žiniasklaidos tinklas - tai naujas būdas rasti darbuotojus, susirasti darbą, gauti atsakymus į klausimus, sukurti plataus masto, abipusiai remiantį kontaktų tinklą ir sekti kolegas ir draugus. Socialinė žiniasklaida ir įdarbinimas internete suteikia darbdaviui naujus iššūkius.

Socialinių žiniasklaidos ir tinklaraščių politikos kūrimas, sprendžiant, ar stebėti darbuotojų laiką internete ir tikrinti kandidatų foną internete, tiesiog subraižykite naujų darbdavių iššūkių paviršių. Tačiau neleiskite, kad šios internetinės žiniasklaidos galia jus perduotų.

Pagaminti užsakant darbo santykius

Galbūt tai yra tūkstantmečių žingsnis, ir tikrai tai yra technologijos, palengvinančios pritaikymą, tačiau per pastarąjį dešimtmetį darbo santykių užsakymas tapo dominuojančia jėga. Nuotolinis darbas ar nuotolinis darbas, retas privilegija dešimtajame dešimtmetyje, darbo vietoje užėmė audra.

Viena milžiniška kompiuterių kompanija praneša, kad daugiau nei 55% savo darbuotojų ne tik telekomunikacijų, bet ir visą laiką dirba iš namų. Niujorko leidybos įmonė leidžia dvi dienas per savaitę dirbti nuotoliniu būdu, o darbuotojai gali susitarti daugiau.

Nuotolinis darbas nėra vienintelis naujosios užsakymų darbo tvarkos komponentas. Lankstus dalykas tapo nauja norma. Lankstūs darbo valandos, lanksčios keturių dienų darbo savaitės, lankstus laikas susitikimams ir svarbiausia visų tendencija: mokamas laikas (PTO) leidžia darbuotojams atsipirkti, kai jiems reikia laiko, nes jis sutvirtina nedarbingumo atostogas, asmeninį laiką, ir atostogų laiką į bankų dienų darbuotojams naudoti.

Be to, tokios darbo vietos lankstumas patenka į tokias tendencijas kaip kūdikio ar šeimos augintinio pristatymas į biurą.

Paviršiai, visi šie komponentai, skirti užsakyti žmogiškųjų išteklių užimtumo tendencijas, yra naudingi darbuotojams. Tačiau jie taip pat teikia naudos darbdaviams. Darbdaviams nereikia policijos darbuotojų.

Jie turi padaryti darbą ir komunikaciją skaidresnius ir išmatuojamus, kad lankstumas duotų rezultatų. Jų darbuotojai yra labiau motyvuoti ir įsitraukę į darbą, ir mažiau pabrėžė šeimos ir gyvenimo klausimus, nes jie turi laiko, reikalingo darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros problemoms spręsti.

Didysis neryškumas

Internetas, visą laiką ir prieinamumas per technologijas, nuvertė liniją tarp darbo ir namų. Vakare darbuotojai dirba namuose bendradarbiaudami ataskaitose ir el. Paštu. Jie parduotuvė darbe ir trumpai pertraukos žaisdami internetinius žaidimus.

Darbuotojai atlieka savo bankininkystę darbe ir savo darbo apskaitą namuose. Beveik niekas atostogauja be savo išmaniojo telefono, nešiojamojo kompiuterio ir panašaus tipo įrenginio. Darbuotojai, kurie naudojasi PTO el. Pašto kolegomis, su savo mobiliojo telefono numeriu, jei jie neturės prieigos prie el.

Jokia karta niekada nebuvo susijusi, o geri ir blogi, kai kurie darbuotojai niekada nustoja veikti. Tai trukdo prastovos, atsipalaidavimo laiko ir darbo bei asmeninio gyvenimo pusiausvyrai, tačiau dauguma darbuotojų ją mato kaip gyvenimo būdą. Darbdaviai turi užtikrinti, kad šis ryšys nebūtų reikalingas. Jie taip pat turi atsiimti nuo senų taisyklių apie tai, ką darbuotojas turėjo dirbti darbe.

Darbdaviai turi atsižvelgti į darbo užmokesčio ir darbo valandų įstatymus, kai dirba su valandiniais darbuotojais, kurie turi būti mokami už kiekvieną dirbtą valandą. Iš tiesų, šis neryškus darbas yra košmaras darbdaviams, kurie turi mokėti už viršvalandžius. Taigi, dauguma darbdavių draudžia valandinius darbuotojus daugiausia dirbti namuose. Tai pabrėžia skirtumus tarp neapmokestinamų ir nebaigtų darbuotojų, kurie jau yra atstumas.

Technologijų kilimas

Nėra jokių žmogiškųjų išteklių tendencijų sąrašo, jei nebūtų aiškiai paminėta technologijų įtaka visiems šios srities aspektams. Aš minėjau technologijų galias per šias tendencijas, tačiau vis dar nurodysiu technologiją kaip pagrindinę tendenciją. Technologijos pakeitė žmogiškųjų išteklių tarnybų tvarką ir bendravimą su darbuotojais bei bendrauja su darbuotojais apskritai.

Pasaulyje, kuriame tapatybės vagystė yra paplitusi ir gali darbuotojui kainuoti daugybę darbo valandų, kad būtų pataisyta, darbuotojų įrašų saugojimas yra labai svarbus. Tapatybės vagystė yra tokia rimta ir didėja, kad kiekvienam darbdaviui reikia plano užkirsti kelią.

Ar prieš dešimt metų bendrai vartojami žodžiai, tokie kaip intranetai, wikiai, internetiniai seminarai ir tinklaraščiai? Aš taip nemanau; juos naudojo tik ankstyvieji ir ankstyvieji. Dabar darbuotojai juos naudoja viduje, kad kauptų informaciją, bendradarbiautų ir dalintųsi nuomonėmis bei projektų pažanga.

Jie netgi gali dirbti beveik ir kartu su tolimomis komandomis. Jie rengia susitikimus ir dalijasi vaizdais su komandomis iš viso pasaulio.

Darbuotojų mokymas ir vystymas transformuotas

Šį dešimtmetį išaugo technologijomis paremtos mokymo, darbuotojų plėtros ir mokymo susitikimų bei seminarų galimybės.Podcastai, teleseminarai, internetinis mokymasis, ekrano užfiksavimo ir įrašymo programinė įranga ir internetiniai seminarai suteikia galimybių darbuotojams plėtoti.

Be to, per šį dešimtmetį, kai išplėstos technologijomis paremtos pristatymo galimybės, taip pat ir kitos mokymo ir plėtros galimybės bei apibrėžtys, įskaitant didesnę lūkesčius mokytis perkelti į darbą.

Internetinis mokymasis, internetinio laipsnio ar kreditų gavimas ir visų formų mokymas internete suteikia galimybę, kad darbuotojai niekada neturėjo, kai mokymai vyko klasėje. Darbdaviai taupo milijonus dolerių darbuotojų kelionės išlaidoms, o darbuotojo galimybės susipažinti su mokymu nėra išeiti iš durų seminaro pabaigoje.

Tai dešimtmetis, kai darbdaviai eksperimentuoja su mokymu klasėje virtualiame pasaulyje, vadinamame Second Life. Artimiausiais metais galite tikėtis dar didesnės pažangos ir eksperimentavimo.

Be to, kita žmogiškųjų išteklių tendencija, kuri klestėjo, nors ir neprasidėjo per šį dešimtmetį, yra alternatyvių darbuotojų mokymosi būdų, tokių kaip instruktavimas ir formali mentorystė, samprata. Per pastarąjį dešimtmetį jie nukentėjo nuo pagrindinės.

Įtampa didina vyriausybės įsikišimą į darbdavio ir darbuotojo santykius

JAV vyksta diskusijos tarp žmonių, kurie mano, kad vyriausybė jau per daug įsikiša, priimdama įstatymus, pagal kuriuos darbdaviai reikalauja suteikti ypatingą naudą darbuotojams ir tiems, kurie to nedaro. Žmonės, kurie remia vyriausybės įsikišimą, mano, kad JAV vyriausybė neatsargiai nesuteikė tokių išmokų, kaip mokamos ligos. Jie mano, kad tai „teisinga“ ar humanitarinė veikla.

Oponentai nori gauti naudos darbuotojams, tačiau teigia, kad darbdaviai turėtų rinktis, ką savo darbuotojai nori ir kuriuos jie gali sau leisti. Oponentai teigia, kad darbdavio įgaliotos išmokos kainuos šalies darbo vietas ir galimybes. Smulkusis verslas, darbo vietų kūrimo variklis JAV, šiuo metu sėdi nuošalyje dėl netikros ekonomikos, įskaitant grėsmę vyriausybės įgaliojimams ir galimus sveikatos priežiūros pokyčius.

Vienas iš svarbesnių vyriausybės įsikišimo pavyzdžių įvyko 1993 m. Priimant Šeimos ir medicinos atostogų įstatymą (FMLA). Per pastarąjį dešimtmetį jo pasyvumo pasekmės ir toliau buvo darbdavio košmaras, nes jo periodiniai atostogų reikalavimai buvo sukurti kvaili ir išbandė teisininkus. Tikiuosi, kad į šią žmogiškųjų išteklių tendenciją įtrauksiu ir po kito dešimtmečio.

Didėjančios sveikatos priežiūros išlaidos

Kiek aš norėčiau palikti šią žmogiškųjų išteklių tendenciją nuo stalo, tai nesibaigia. Nuolat didėjančios sveikatos priežiūros ir sveikatos priežiūros išlaidos daro įtaką darbdavių teikiamoms papildomoms išmokoms savo darbuotojams.

Darbuotojų mokėjimų padidėjimas už dalį draudimo, pirmiausia ieškant draudimo iš sutuoktinio darbdavio, padidėję mokėjimai už padengtus šeimos narius ir aukštesnio lygio sveikatos priežiūros paslaugų teikėjo mokami biuro mokesčiai - tai visų pirma didėjančių sveikatos priežiūros paslaugų kainos.

Amerikiečiai nesutaria, ką reikia daryti šioje arenoje. (Aš palaikau mokesčius už teisminius teisininkus ir ribojau išmokas medicinos aplaidumo kostiumuose, skatinant žmones tapti šeimos praktikos gydytojais, o pagrindinį draudimą padaryti labiau prieinamą.)

Tačiau dauguma sutinka, kad kažkas turi įvykti, kad amerikiečiai galėtų išlaikyti geriausią pasaulyje sveikatos priežiūros sistemą. Šiuo metu teisės aktai dar nėra nagrinėjami, nes, rašydamas šį kūrinį, nepalaiko daugiau nei 56 proc. Amerikiečių, todėl pamatysime. Sveikatos priežiūros išlaidos per ateinantį dešimtmetį išliks žmogiškųjų išteklių tendencija.

Žr. Paskutinę tendenciją ir mano garbingas pastabas.

Globalizacija, užsakomosios paslaugos ir perkėlimas

Didėjantis vyriausybės reguliavimas JAV kartu su didėjančiu įmonių apmokestinimu (galbūt aukščiausiu pasaulyje), didesniu darbo užmokesčiu ir mažiau pageidautina, verslui palankia politika ir paskatos skatina darbdavius ​​persvarstyti savo veiklos vietas.

Aukšti mokesčiai, didelės reguliavimo valstybės mato verslą (ir darbo vietas) iš savo vietovės. JAV mato bendrą užsakomųjų darbų padidėjimą užjūrio vietose, kurios vertinamos kaip palankesnės verslui.

Globalizacijos eroje tai yra prasminga. Darbdaviai ieško visuotinių, o ne vietinių rinkų, kad vienos vietos ekonominiai veiksniai netrukdytų pažangai. Darbdaviai mato teigiamą biurų ir gamyklų nustatymo poveikį pasaulinėse rinkose ir išnaudoja vietinių darbuotojų, susipažinusių su verslo ir užimtumo praktika naujose vietose, privalumus.

Nesvarbu, ar darbas yra atsipalaidavęs, perduodamas, ar įmonė tiesiog plečiasi visame pasaulyje, iššūkiai žmogiškiesiems ištekliams su pasauliniu mastu veikiančia darbo jėga yra rimti. Jei JAV kompanija turi penkis darbuotojus Honkonge arba šešis Europoje, vietos žmogiškųjų išteklių tarnybos neturi prasmės.

Iš tikrųjų JAV personalo direktorius, padedamas vietinių įdarbinimo agentūrų, tikriausiai pasamdė darbuotojus. Šių pasaulinių vietų valdymas ir darbas, laikydamiesi įstatymų ir priimančiosios šalies papročių, yra iššūkis vadovams, žmogiškiesiems ištekliams ir bendradarbiams.

Prisimenu, samdydamas savo pirmąjį darbuotoją Honkonge. Sužinojau pinigų sistemą, būtinas atostogas, vyriausybės nuostatus ir kt. Taip pat pastebėjau, kad tol, kol neturėsiu vietos, patikimos įdarbinimo personalo pagalbos, naujasis darbuotojas ir tolesni darbuotojai pasinaudojo mano ribotomis žiniomis.

Tai visiškai naujas pasaulinis pasaulinių iššūkių pasaulis. Pasiruošk.

Dešimtmečio žmogiškųjų išteklių tendencijos: garbingi teiginiai

Aš apsvarstiau šias žmogiškųjų išteklių tendencijas ir jos yra vertos ir verta paminėti. Keli iš jų matys didžiausią poveikį per ateinančius dešimt metų.

Tai apima įvairovę, kuri jau veikia darbo vietas ir teisės aktus. Peržiūrėkite mano mėgstamą kūrinį apie įvairovę: Ieškoti panašumų: tiesiog kaip aš. Diskriminacijos įstatymai turėjo didelį poveikį įdarbinimo ir samdymo praktikai bei visose lygių galimybių darbo srityse.

Jungtinių Amerikos Valstijų profesinių sąjungų judėjimas vyksta radikaliai. Neseniai viešojo sektoriaus darbuotojai tapo dauguma profesinių sąjungų narių, palikdami privačiojo sektoriaus sąjungos narių skaičius.

Be to, Tarptautinės tarnybos darbuotojų tarnyba (SEIU) viešai pareiškė, kad jų nariai yra nelegalūs imigrantai. Tai sukurs pokyčius per ateinantį dešimtmetį apie politinių veiksmų komitetus, iškels klausimus apie tai, kas finansuoja sąjungos veiklą, ir taip pat daro poveikį neteisėtos imigracijos diskusijoms Kongrese ir darbdaviams.

Po siaubingų įvykių, įvykusių 2001 m. Rugsėjo 9–11 d., Kurių daugelis darbuotojų stebėjo savo televizoriuose darbe, tautos prarado saugumo praradimą. Kai tragedija trenkė darbo vietoje, darbdaviai atsakė į naujus pastatų evakuacijos planus, saugos ir krizių valdymo planus ir verslo tęstinumo strategijas.

Žmonės, kurie gyveno arčiau įvykių ir prarado šeimos narius bei draugus, buvo labiausiai nukentėję. Tačiau įvykiai niekada nebus pamiršti Amerikoje. Tikimės, kad tai niekada nebus tendencija, bet keli skaitytojai paskyrė šį renginį.

Veiklos valdymo raida, kaip darbuotojų plėtra, tikslų nustatymas ir veiklos vertinimo strategija, yra svarbi žmogiškųjų išteklių tendencija mano knygoje. Tai leidžia darbdaviui plėtoti darbuotoją, kol jis išvyksta iš jūsų įmonės.

Jis perkelia vertinimą ir tikslų nustatymą atokiau nuo metinio įvertinimo, kurį administruoja darbuotojas, vadovaudamasis abipusiai naudingu nustatytu įnašu ir plėtros planu.

Per ateinantį dešimtmetį iš šių tendencijų matysime daug daugiau. Laikykitės savo vietos. Kitą dešimtmetį ateinanti žmogiškųjų išteklių tendencijų banga netrukus išeis iš stoties. Ar esate pasirengę pagerinti ir pasinaudoti jomis savo darbo vietoje?