Kaip atlikti strateginio planavimo įgyvendinimo darbus

Ankstesniame populiariame straipsnyje jums buvo suteikta strateginio planavimo sistema, pavyzdžiai ir pavyzdžiai, kaip sukurti organizacijos misiją, viziją, vertybes ir tikslus. Norite daugiau sužinoti apie strateginio planavimo įgyvendinimą dabar, kai sukūrėte savo strateginio planavimo sistemą?

Strateginio planavimo įgyvendinimas yra svarbiausias dalykas, kaip jūsų organizacijoje padaryti bet kokius pokyčius. Pradėkite atsakydami, kodėl jūsų organizacija gali pradėti strateginio planavimo procesą ir įgyvendinimą.

Norite būti viena iš organizacijų, kuriose darbuotojai supranta misiją ir tikslus? Jie turi 29% didesnę grąžą nei kitos įmonės. Panašu, kad man yra tinkama priežastis pradėti strateginį planavimą. O kaip tau?

Strateginio planavimo įgyvendinimo sėkmės raktai

Tai yra raktas į efektyvų strateginio planavimo įgyvendinimą jūsų verslui.

• Visa ir aktyvi vykdomoji parama
• Efektyvi komunikacija
• Darbuotojų dalyvavimas
• Išsamus organizacinis planavimas ir konkurencinė analizė
• Plačiai suvokiamas strateginio planavimo poreikis

Jei įgyvendinate savo strateginį planavimą organizacinėje aplinkoje, kuri jau yra orientuota į darbuotojus, su aukšto lygio pasitikėjimu, pradėsite strateginio planavimo įgyvendinimą didžiuliu pliusu. Papildomas pliusas yra organizacija, kuri strategiškai jau galvoja.

Deja, strateginio planavimo įgyvendinimas dažniausiai vyksta, kai organizacija pereina nuo tradicinės reakcijos į strateginį. Taigi dažnai mokytis mąstyti strategiškai yra strateginio planavimo įgyvendinimo mokymosi kreivės dalis.

Visapusiška ir aktyvi vadovų parama sėkmingam strateginiam planavimui

Sėkmingam strateginio planavimo įgyvendinimui reikalingi dideli vadovai ir vyresnieji vadovai, ar strateginis planavimas vyksta departamente ar visame organizacijoje.

Vykdytojai turi vadovauti, remti, stebėti ir įgyvendinti strateginio planavimo įgyvendinimo proceso rezultatus. Arba strateginio planavimo įgyvendinimo procesas nepavyks. Tai taip paprasta.

Be viso organizacijos vadovų įsipareigojimo, netgi nepradėkite strateginio planavimo. Dalyviai jaučiasi kvailai ir suklaidinti. Vizito pareiškimas ir misijos aprašymas kartu su šių metų tikslais, pateikti, neįgyvendinti kabinete ar kompiuteryje, yra rimtas negatyvumo ir prastos darbuotojų moralės šaltinis.

Strateginio planavimo įgyvendinimo proceso kūrimas

Vyresnieji lyderiai gali atlikti šiuos veiksmus, kad sėkmingai įgyvendintų strateginio planavimo procesą.

• Sukurti aiškią strateginio planavimo įgyvendinimo proceso viziją. Dažykite vaizdą, kur organizacija baigsis, ir numatomus rezultatus. Įsitikinkite, kad vaizdas yra realybės, o ne tai, ką žmonės „nori“. Įsitikinkite, kad pagrindiniai darbuotojai žino, kodėl organizacija keičiasi.
• Paskirti vykdomąjį čempioną arba lyderį, kuris „valdo“ strateginio planavimo įgyvendinimo procesą ir įtraukia tam tikrus kitus vyresniuosius vadovus, taip pat kitus atitinkamus žmones organizacijoje.

Vykdoma parama strateginio planavimo įgyvendinimui yra labai svarbi jos sėkmei. Vykdytojai turi vadovauti, remti, stebėti ir įgyvendinti strateginio planavimo įgyvendinimo proceso rezultatus. Tai yra papildomi būdai, kaip vykdomieji vadovai gali paremti strateginio planavimo įgyvendinimo procesą.

• Atkreipkite dėmesį į planuojamą planavimą. Paklauskite, kaip viskas vyksta. Dėmesys pažangai ir pokyčių valdymo kliūtims. Vienas iš blogiausių galimų scenarijų yra, kad lyderiai ignoruotų strateginio planavimo įgyvendinimą.
• Rėmėsi planavimo ar strateginio planavimo proceso dalimi, kaip dalyviu, siekiant aktyviau dalyvauti ir bendrauti su kitais organizacijos nariais.
• Jei asmeniniai ar valdymo veiksmai ar elgesys reikalauja pakeisti vizijos pareiškimą, misiją, vertybes ir tikslus, kuriuos reikia laikyti organizacijoje, „modeliuoti“ naują elgesį ir veiksmus. (Vyresnieji vadovai turi pasikalbėti.)

• Sukurti struktūrą, kuri padėtų pereiti prie labiau strateginio mąstymo ir veikimo organizavimo. Tai gali būti valdymo komitetas, lyderystės grupė, pagrindinė planavimo grupė arba pagrindinė koalicija.
• Pakeiskite matavimo sistemas, atlygio ir atpažinimo sistemas, kad įvertintumėte ir atlygintumėte naujų lūkesčių, nustatytų strateginio planavimo procese, atlikimą.
• Sukurkite veiklos tobulinimo planavimo procesą savo veiklos valdymo sistemoje, kad bendrautumėte, sustiprintumėte ir pateiktumėte struktūrą, kuri palaiko strateginio planavimo tikslų formulavimą ir įgyvendinimą.

• Kiekvienas žmogus negali išgirsti savo balsų kiekviename strateginio planavimo klausime, tačiau turite prašyti ir veikti pagal kitų organizacijos narių atsiliepimus. Integruotas į strateginio planavimo procesą turi būti kiekvieno vadovo įsipareigojimas aptarti procesą ir planus su darbuotojais. Pernelyg dažnai patyrę vadovai turi glaudžiai informaciją ir įtvirtina savo disfunkcinę galią organizacijoje kitų kompanijos darbuotojų sąskaita, kurie jaučiasi ir veikia. (Ir tada jie klausia: kaip aš galiu gauti savo darbuotojus į „naujus lūkesčius“?

• Pripažinkite žmogaus elementą, būdingą bet kokiems pokyčiams - perėjimas nuo reakcinio prie strateginio mąstymo yra didžiulis šuolis. Žmonės turi skirtingus poreikius ir skirtingus reagavimo į pokyčius būdus. Jiems reikia laiko spręsti ir prisitaikyti prie pokyčių.
• Jei mokymas yra strateginio plano dalis, vyresnieji vadovai turi dalyvauti mokymuose, kuriuos dalyvauja kiti organizacijos nariai, tačiau, dar svarbiau, jie turi parodyti savo „mokymąsi“ iš sesijų, rodmenų, sąveikos, juostų, knygų ar tyrimų.
• Galiausiai, turėkite didžiulę reikšmę, būkite sąžiningi ir vertas pasitikėjimo.

Visą strateginio planavimo procesą su tais pačiais pagarbos žmonėmis, kurių tikitės iš jų, elgkitės. Ir jums patiks 29% didesnė grąža nei ne strateginio planavimo įmonės, prognozuojamos anksčiau. Su savo vizija, misija, vertybėmis, strategijomis, tikslais ir veiksmų planais, kuriuos sukūrėte ir dalinatės, jūs visi laimėsite ir asmeniškai, ir profesionaliai.