7 Strateginio plano elementai

Strateginis planas yra dokumentas, nustatantis įmonės ar darbo padalinio kryptį. Tai gali būti vienas puslapis arba užpildyti rišiklį, priklausomai nuo verslo ir darbo dydžio ir sudėtingumo.

Dauguma vadovų turėtų naudos iš savo strateginio plano. Plano rengimo procesas padeda vadovui (ir komandai) grįžti atgal ir ištirti, kur jie yra, kur jie nori, ir kaip ten patekti. Nesant plano, darbas vis dar atliekamas kasdien, tačiau dažnai jam trūksta tikslo ir prioritetų.

Čia yra pagrindinio, supaprastinto strateginio plano, kurį gali užpildyti bet kuris vadybininkas, šablonas, kuriame pateikiami ilgalaikiai tikslai ir kryptys bei taktiniai veiklos planai.

Nors vadybininkas, be abejo, gali užpildyti tik šabloną, rekomenduoju labiau bendradarbiauti.

Idėjos pareiškimas

Vizito pareiškimas - tai noras, kad norėtumėte, kad jūsų vienetas būtų ateityje. „Ateitis“ paprastai apibrėžiamas kaip artimiausi treji – penkeri metai, bet tai gali būti daugiau. Vizija turėtų nustatyti bendrą padalinio ir komandos kryptį ir būti drąsus ir įkvepiantis. Vizija apibūdina „ką“ ir „kodėl“ už viską, ką darote.

Čia pateikiamas Zappos vizijos aprašymas: „Vieną dieną 30 proc. Visų mažmeninių sandorių JAV bus internete. Žmonės pirks iš bendrovės su geriausiu aptarnavimu ir geriausiu pasirinkimu.

„Zappos.com“ bus ta internetinė parduotuvė. Tikimės, kad dėmesys mūsų paslaugoms leis mums wow mūsų klientams, mūsų darbuotojams, pardavėjams ir investuotojams. Mes norime, kad „Zappos.com“ būtų žinoma kaip paslaugų įmonė, kuri parduotų batus, rankines ir viską ir viską. “

Misija

Nors vizija apibūdina, kur norite būti ateityje, misijos aprašyme aprašoma, ką darote šiandien. Tai dažnai apibūdina tai, ką darote, už ką ir kaip. Dėmesys jūsų misijai kiekvieną dieną turėtų padėti jums pasiekti savo viziją. Misijos pareiškimas galėtų išplėsti jūsų pasirinkimą ir (arba) susiaurinti.

Štai Harley-Davidson misijos pareiškimo pavyzdys: „Mes įgyvendiname svajones per motociklų patirtį, suteikdami motociklininkams ir plačiajai visuomenei didėjančią motociklų ir firminių produktų ir paslaugų liniją pasirinktuose rinkos segmentuose.“

Tame pačiame pareiškime taip pat galima derinti viziją ir misiją. Štai pavyzdys iš Walt Disney Company: „„ Walt Disney Company “misija yra būti viena iš pirmaujančių pramogų ir informacijos gamintojų pasaulyje. Naudodami mūsų prekių ženklų portfelį, kad galėtume išskirti turinį, paslaugas ir vartotojų produktus, siekiame sukurti kūrybiškiausią, novatoriškiausią ir pelningiausią pramogų patirtį ir susijusius produktus pasaulyje. “

Atkreipkite dėmesį, kad pareiškimas yra tiek siekiantis („būti vienu iš…“), tiek apibūdinantis, ką jie daro ir kaip tai daro.

Pagrindinės vertybės

Pagrindinės vertybės apibūdina jūsų įsitikinimus ir elgesį. Tai yra tie dalykai, kuriais jūs tikite, kad galėsite pasiekti savo viziją ir misiją.

Čia yra Coca-Cola kompanijos pagrindinių vertybių pavyzdys:

Lyderystė: drąsa formuoti geresnę ateitį

Bendradarbiavimas: Stiprinti kolektyvinį genijus

Sąžiningumas: Būkite tikri

Atskaitomybė: jei taip yra, tai priklauso nuo manęs

Aistra: įsipareigojo širdyje ir prote

Įvairovė: taip pat kaip ir mūsų prekės ženklai

Kokybė: Ką mes darome, mes darome gerai

SSGG analizė

SWOT reiškia stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. SWOT analizė apibendrina, kur esate dabar, ir pateikiama idėjų apie tai, ką reikia sutelkti.

Ilgalaikiai tikslai

Ilgalaikiai tikslai yra nuo trijų iki penkių teiginių, kurie numato žemesnį nei vizija lygį ir apibūdina, kaip planuojate pasiekti savo viziją.

Metiniai tikslai

Kiekvienas ilgalaikis tikslas turėtų turėti kelis (nuo penkerių iki penkerių) vienerių metų tikslus, kuriais siekiama jūsų tikslų. Kiekvienas tikslas turėtų būti kaip „SMART“, kaip įmanoma: konkretus, išmatuojamas, pasiekiamas, realus ir laikas.

Veiksmų planai

Kiekvienas tikslas turėtų turėti planą, kuriame būtų nurodyta, kaip bus pasiektas tikslas. Detalės dydis priklauso nuo tikslo sudėtingumo.

Strateginis planas prasideda aukščiausiu lygiu (vizija) ir tada tampa konkretesnis, trumpesnis ir konkretesnis. Abi yra svarbios.

Tai buvo pasakyta „Vizija be plano yra tik svajonė. Planas be vizijos yra tik grėsmingumas. Tačiau vizija su planu gali pakeisti pasaulį. “