Nuotolinio darbo privalumai ir trūkumai

Nuotolinis darbas arba darbas iš namų ar kitos vietos, išskyrus įprastą biurą, tampa vis labiau paplitęs šiomis dienomis. Vartotojų elektronikos asociacijos atliktas tyrimas rado 37 proc. JAV dirbančių suaugusiųjų darbo namuose bent vieną dieną per mėnesį, o daugelis jų planuoja praleisti gerą technikos produktų pakeitimų dalį, kad būtų lengviau telekomunikacijos.. Pateikiami keli kiti faktai ir skaičiai, rodantys, kaip padėtis:

• 1980 m. Tik 2,3 proc.
• Šiandien, skaičiavimais, amerikiečių, kurie skambina namuose, skaičius yra ilgesnis nei trys milijonai.
• Per artimiausius kelerius metus pagal nuotolinio tyrimo tinklą, nuotolinio darbo skaičius išaugs 63%.
• Šiuo metu vidutinis telecommuter yra 40 metų profesionalus vyrų, turinčių aukštąjį išsilavinimą, o ne darbas iš namų.
• Dabartiniai tyrimai rodo, kad daugiau įmonių siūlo nuotolinį darbą nei bet kuri kita nauja nauda.

Kodėl nuotolinis darbas

Technologijų pažanga padėjo prisitaikyti prie nuotolinio darbo. Belaidžiai įrenginiai, žiniatinklio programos ir bendradarbiavimo įrankiai, pvz., Internetinė susitikimų programinė įranga, leidžia lengviau bendrauti su vadovais ir kolegomis, kai esate ne biure.

Žmonės mieliau dirbtų iš namų nei biure, nes:

• Jie gali geriau susikoncentruoti į savo užduotis su mažiau sutrikimų.
• Jie vengia ilgo važinėjimo, kuris yra ekologiškesnis ir taupo vertingą asmeninį laiką.
• Jie sutaupo kuro ar tranzito išlaidas.

Įmonės leidžia dirbti nuotoliniu būdu dėl šių priežasčių:

• Skatinti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą.
• Taupyti nekilnojamąjį turtą, biuro reikmenis ir kitas pridėtines išlaidas.
• Skatinti produktyvumą ir sumažinti išlaidas, susijusias su prarastu laiku dėl sutrikimų.
• Skatinti „žaliosios“ darbo vietos kultūrą.

Nuotolinio darbo trūkumai

Nuotolinis darbas yra be jo trūkumų, ir darbdaviai turi nerimą. Susirūpinimą keliančios priežastys:

• Mažesnis susidūrimo laikas su vadovais ir bendraamžiais gali būti svarbus ryšių kliūtis. Be to, mažėja smegenų idėjų ir naujovių teikiama nauda bendradarbiaujant vietoje.
• Darbdaviai negali kontroliuoti, kaip darbuotojai naudoja savo laiką. Tai kelia nerimą dėl prarasto našumo. O kai darbuotojai dirba pagal valandines sutartis, nėra jokių garantijų, kad apmokamas laikas yra skirtas su darbu susijusiai veiklai. „Yahoo“ uždraudė susitarimą 2013 m. Dėl piktnaudžiavimo nuotolinio darbo sistema.
• Kai ši nauda yra prieinama tik atrinktiems darbuotojams, pavydas ir pasipiktinimas gali sukelti nepalankią darbo aplinką ir gali paveikti moralę.

Kai nuotolinis darbas nėra idealus

Yra atvejų, kai nėra prasmės IT darbuotojams dirbti iš namų. Įmonės turi atsižvelgti į asmens vaidmenį ir departamentų, su kuriais jis bendrauja labiausiai, poreikius. Negalima nuotoliniu būdu pašalinti tam tikrų problemų. Saugumo klausimai ir atitikimas reguliavimo reikalavimams riboja prieigą prie kūrimo įrankių, programinės įrangos ir kitų programų. Tokiais atvejais darbuotojai negali atlikti savo pareigų.

Kai dirba nuotolinis darbas

Jei turite IT darbą, kur dirbate savarankiškai, dažniausiai dirbate namuose. Pavyzdžiui, programinės įrangos kūrėjas yra geras kandidatas nuotoliniam darbui. Jei esate telefono techninės pagalbos vaidmuo, nereikalaujant eiti į vartotojo stalą, nuotolinis darbas jums gali būti naudingas.

Kaip atlikti nuotolinį darbą Jums

Štai kaip galite optimizuoti susitarimą:

• Įsitikinkite, kad einate į biurą vieną kartą. Jei dirbate iš namų visą darbo dieną, tai yra gera idėja bendrauti su kolegomis asmeniškai, kad palaikytų ryšių linijas ir palaikytų ryšius. Susipažinkite su reguliariais susitikimais.
• Aptarkite su darbdaviu susijusius lūkesčius. Žinokite, kada tikitės būti vietoje, ir įsitikinkite, kad esate susipažinę su bendrovės nuotolinės veiklos politika.
• Sukurti ryšio protokolus. Įsitikinkite, kad žmonės žino, kaip pasiekti darbo per darbo valandas, nesvarbu, kur esate.

• Naudokite pažangos stebėjimo tvarkaraštį. Tai padės jums ir jūsų darbdaviui, kaip produktyviai dirbate iš namų.

Išvada

Darbdaviai ir darbuotojai turėtų apsvarstyti nuotolinio darbo poveikį verslo rezultatams. Koks yra idealus vienai įmonei ar asmeniui, nėra tas pats. Darbuotojai ne visada gerai dirba atskirai, o ekstrovertai dažnai mėgsta būti biuro aplinkoje. Siekiant išvengti neigiamo nuotolinio darbo poveikio, įmonės turi nustatyti aiškias gaires ir politiką dėl našumo, saugumo ir darbuotojų kompensacijų.