Vadovo interviu klausimai ir atsakymai

Šiandienos vadovas turi sunkų darbą. Be to, kad nustatytumėte savo tiesioginių ataskaitų toną ir įsitikinkite, kad jų komanda pasiekia savo tikslus, jie turi pereiti prie besikeičiančios verslo aplinkos. Nenuostabu, kad vadovybės apklausose dažnai dalyvauja sudėtingi klausimai ir keli etapai. Darbdaviai žino, kad geras šio svarbaus vaidmens įdarbinimas padės jų verslui … nors bloga nuoma gali būti katastrofa.

Interviuodami dėl vadovo ar vadovo pareigos, svarbu parodyti interviu, kad esate veiksmingas lyderis ir problemų sprendimas. Pasiruoškite atsakyti į klausimus apie tai, kas daro gerą vadybininką, savo valdymo stilių, sprendžiant konfliktus tarp darbuotojų, sprendžiant prastą darbuotojų tinkamumą / našumą ir dar daugiau.

Kas daro gerą prižiūrėtoją?

Interviujas gali jums užduoti tokį klausimą: „Kas daro gerą vadovą ar vadybininką?“ Jūsų atsakymas interviu davėjui suteikia žvilgsnį į jūsų valdymo stilių. Pasinaudokite patirtimi, kuri rodo jūsų vadovavimo įgūdžius ir naudokite anekdotą, kad iliustruotumėte savo atsakymą.

• Savo ankstesniame mažmeninės prekybos darbuotojų valdyme aš nusprendžiau, kad jei jūs sąmoningai parodysite, kad gerbiate darbuotojus, jie stengsis dirbti už jus. Tai įkvepia jiems nuosavybės jausmą ir norą pasiekti puikių rezultatų.
• Taip pat sužinojau, kad jūsų komanda modeliuos elgesį, kurį jie mato tavyje. Taigi, aš sužinau apie savo tiesioginių ataskaitų gyvenimą ir jų interesus. Jie, savo ruožtu, daro tą patį su savo bendraamžiais, sukurdami malonią ir produktyvią darbo aplinką. Nors piešiu liniją tarp vadovo ir draugo, atvirų durų politikos durys paaiškina, kad esame toje pačioje komandoje, bandydami pasiekti tą patį tikslą.

Darbuotojų konfliktų sprendimas

Darbuotojai iš įvairių sluoksnių ir su skirtingomis asmenybėmis tikrai patiria tam tikrą konflikto lygį. Jūsų bandymai išspręsti parodo prižiūrėtojo tipą.

• Aš tikrai susidūriau su žmonėmis komandoje, kuri susidūrė. Ir kadangi nesutarimai yra neišvengiami, aš suteiksiu sparringiems darbuotojams galimybę išspręsti juos savarankiškai. Savarankiškumo suteikimas leidžia jiems kurti savo konfliktų valdymo įgūdžius ir augti kaip komanda. Tačiau, kai problema pradeda trikdyti savo darbą ar kitų žmonių darbą, aš eisiu. Jei dėl klaidingo ryšio, aš veiksiu kaip tarpininkas, ir mes dirbame per jį kartu savo biure.
• Paskutiniame darbe du darbuotojai dirbo dėl galios kovos. Su jais susitikau ir ramiai diskutuodamas apie savo kaltes, jei kiekvienas iš jų nustatė du pasiūlymus kitai šaliai, kuri išspręstų konfliktą. Per 30 minučių viską suskirstėme, o du iš jų išsiskyrė puikiais terminais. Jei tai yra didesnė asmeninio lygmens drama, aš linkiu kiekvienam asmeniui individualiai kreiptis ir paprašyti palikti savo bagažą namuose.

Darbas su bloga darbuotojų veikla

Priežiūros pareigūnai turi suprasti, kad ne kiekvienas darbuotojas idealiai tinka, o galbūt jie buvo tinkami, tačiau su bendrove nesikeitė ir dabar yra garbingi. Stiprus prižiūrėtojas nesunkiai atsisakys. Ji skatins darbuotoją ir siūlys mentoriui.

• Kai darbuotojo darbas yra abejotinas, manau, kad jame matėme kažką, kai pasamdėme juos, kurie tik nepasireiškia dabar. Aš pradėsiu susitikimu su jais, kad paklausti, kaip vyksta darbas ir ar yra kokių nors problemų, kurias jie nori aptarti. Visada manau, kad naudingiau eiti be jokių prielaidų ir tiesiog klausytis. Tada pasidalinu su jais konkrečias sritis, kuriose jos gali tobulėti. Tai padeda pristatyti sunkią datą, kuri galėtų būti šių metų pardavimo pajamos, palyginti su ankstesniais mėnesiais.
• Jei tai yra asmeninis klausimas, aš jiems pranešiu, kad su jais užjaučiu ir kad esu jų pusėje. Tada pereisime prie veiksmų plano, kurį abu sutinkame, padedant jiems atskirti savo asmeninį ir darbinį gyvenimą. Jei klausimas yra susijęs su darbu, aš paklausiu jų, ką, jų manymu, sukelia problema, ir kaip mes galime dirbti kartu, kad įveiktų jų kovas. Priklausomai nuo jų potencialo ir noro augti, galiu investuoti į jų mokymą arba laikinai palengvinti jų darbo krūvį. Kai kuriais atvejais turėjau pasiūlyti, kad darbas nebėra tinkamas jų įgūdžiams.

Papildomi klausimai apie darbuotojų priežiūrą

• Kiek laiko dirbote vadovu?
• Papasakokite apie savo valdymo stilių. Kaip tai išsivystė?
• Kas daro ką nors geru vadybininku?
• Ką, jūsų nuomone, yra vienintelė svarbiausia veiksmingo vadovo kokybė?
• Kaip motyvuojate ir skatinate savo komandą?
• Kaip jūsų buvę darbuotojai apibūdintų jus kaip lyderį?
• Kokios yra trys pagrindinės vertybės? Kaip integravote juos į savo vadovavimo stilių?
• Kokioje darbo aplinkoje jūs pasiekėte didžiausią sėkmę?
• Kokie veiksniai organizacijoje turi egzistuoti, kad galėtumėte efektyviausiai dirbti?

• Ar kada nors atleido? Paaiškinkite, kokių veiksmų ėmėtės atleidžiant iš darbo.
• Kokia jūsų strategija naujiems darbuotojams pasveikinti ir pritraukti?
• Kai pradėsite naują vadovavimo poziciją, aprašykite, kaip susitinkate ir formuojate ryšius su naujais kolegomis, vadovais ir tiesioginėmis ataskaitomis.
• Kaip vertinate savo sėkmę kaip vadovą?
• Kaip deleguoti darbą?