Kaip galite padidinti darbuotojų moralę savo darbo vietoje

Darbuotojų moralė apibūdina bendrą požiūrį, požiūrį, pasitenkinimą ir pasitikėjimą, kad darbuotojai jaučiasi darbe. Kai darbuotojai teigiamai vertina savo darbo aplinką ir tiki, kad gali patenkinti svarbiausius karjeros ir profesinius poreikius, darbuotojų moralė yra teigiama arba didelė.

Kaip ir darbuotojų motyvacija, jūs negalite suteikti darbuotojui teigiamos moralės. Tačiau, kaip darbdavys, jūs valdote didelius aplinkos komponentus, kuriuose darbuotojai dirba kiekvieną dieną. Todėl jūs esate galingas prisidedantis prie to, ar darbuotojo moralė yra teigiama, ar neigiama.

Aplinkos dalys, kurias kontroliuojate ir kurios daro įtaką darbuotojų moralei, apima tokius dalykus kaip jūsų vadovų efektyvumas, vadovo sąveikos su darbuotojais kokybė ir tai, kaip darbuotojai kasdien bendrauja tarpusavyje.

Korteles laikote aplinką ar kultūrą, kurioje vertinami šie teigiami veiksniai. Pradedantiesiems tai yra taip paprasta, kaip naudinga ir atpažinti vadovus, kurie geriausiai parodo, kokias savybes norite matyti sąveikose su darbuotojais.

Prisidėjo prie teigiamos darbuotojų moralės

Kai darbuotojai pasitiki įmonės vadovavimo galimybėmis, jie linkę turėti teigiamą moralę. Kai jie dalijasi vizija apie tai, kur įmonė yra vadovaujama ir teigiamai vertina kryptį, darbuotojai taip pat turi didelę moralę.

Didesnis už save (ir jų darbą) siekiančių tikslų jausmas labai prisideda prie teigiamos darbuotojų moralės. Daugelis darbuotojų nori jaustis taip, kaip jie yra kažkas svarbaus ir prisideda prie didesnės sėkmės sėkmės - tikras moralės stiprintuvas. Gilus dėmesys klientų poreikių tenkinimui taip pat skatina teigiamą darbuotojų moralę.

Ryšys yra dar vienas svarbus teigiamo darbuotojų moralės veiksnys. Darbuotojai nori pajusti, kad jie yra susipažinę su svarbia informacija apie savo įmonę, savo klientus ir jų produktus. Jiems taip pat reikia dabartinės informacijos, kad jų priimti sprendimai atitiktų jų sėkmę įmonėje.

Darbuotojų tarpusavio sąveika su savo tiesioginiu vadovu ir bendradarbiais atlieka darbuotojų moralės vaidmenį. Efektyvūs, harmoningi tarpasmeniniai santykiai stiprina darbuotojų moralę ir padeda darbuotojams jaustis, kad darbas yra verta pastangų, be to, reikia rinkti darbo užmokestį.

Santykiai su tiesioginiu vadovu ir jų bendravimas bei sąveika su vyresniaisiais vadovais taip pat yra reikšmingi. Darbuotojai nori jaustis taip, lyg jie būtų vertinami vienodai su kitais darbuotojais, o vyresniųjų lyderių komanda juos rimtai vertina.

Teigiami darbuotojų moralės detraktoriai

Kai darbuotojai nepatinka savo vadybininkui ir konkuruoja su kolegomis dėl dėmesio ir dėkingumo, moralė paprastai yra maža. Jei darbuotojams trūksta pasitikėjimo įmonės vadovavimu ir kryptimis, tai taip pat paveiks moralę. Kai darbuotojas nėra tikras, ko iš jų tikimasi (ir dėl to patiria nepakankamą pasiekimą), moralė yra maža.

Darbuotojų moralės tobulinimo žingsniai

Veiksniai, galintys prisidėti prie teigiamos darbuotojų moralės, yra šie:

• Teikti pagrįstus, palaikančius valdymo ir vadovavimo darbuotojus, kurie turi sąžiningą ir elgtis su darbuotojais sąžiningai ir nuosekliai.
• Darbuotojų elgesys su pagarba.
• Gydyti darbuotojus taip, tarsi jie būtų vienas iš svarbiausių jūsų organizacijos išteklių
• Reguliarus darbuotojų pripažinimas.
• Imtis veiksmų, suteikiančių darbuotojams galimybę priimti sprendimus dėl savo darbo.
• Pasiūlyti atvirą ir reguliarų bendravimą apie darbuotojams svarbius klausimus.
• Grįžtamasis ryšys ir instruktavimas.
• Siūloma didesnė nei vidutinė pramonės nauda ir kompensacija.

• Suteikti darbuotojams galimybę plėtoti savo profesinius įgūdžius ir karjerą.
• Darbuotojų privilegijų ir įmonės veiklos teikimas.

Jūs galite įvertinti savo organizacijos sėkmę, iš dalies matuojant darbuotojų pasitenkinimą. Teigiamos darbuotojų moralės kūrimas nėra sudėtingas, tai tik veda, laiko ir įsipareigojimo dalį vadovybei ir organizacijai.