5 Tendencijos projektų valdymo srityje 2016 m

Ką gausite, kai įdėti geriausius projekto valdymo smegenis į pasaulį kartu ir paprašykite jų sugalvoti, kokia ateitis atrodo? Jūs gausite nuostabų supratimą apie tai, kaip tobulėja projektų valdymas ir kas yra karšta dabar.

„TwentyEighty Strategy Execution“, projekto ir veiklos valdymo mokymo įmonė, atvedė pasaulinių vyresniųjų vadovų grupę ir paprašė jų atskleisti ir komentuoti šiandienos projektų valdymo tendencijas. Štai ką jie turėjo pasakyti.

1. „Agile“ turi likti

Jei dirbate krioklio projektų valdymo aplinkoje, saugokitės, nes Agile atvyksta į artimą projektą!

Ekspertų grupė pripažino, kad daugelis organizacijų vis dar kovoja su „Agile“ principais. Tačiau paketo vadovai padeda savo darbuotojams per šias pradines kliūtis ir leidžia suderinti Agile mąstymą į projektų vykdymo būdą. Uždirbti darbą nebereikia įtraukti tik į tai, ką jie vadina „drausmingais metodais“ (pavyzdžiui, PRINCE2). Jūs galite naudoti geriausius rezultatus, kad supaprastintumėte savo projekto pristatymą ir rastumėte puikiai tinkajam požiūriui.

2. Projekto vadovas = strateginis vadovas

Projektų valdymas nebėra svarbus vaidmuo - apie pristatymą. Atlikdami darbą laiku, visada bus vienas iš geriausių projektų vadovų įgūdžių, o tai nėra vienintelis dalykas, kurį jums reikia sėkmingai tęsti.

Projekto vadovai turi sugebėti matyti didesnį vaizdą ir susieti, ką projektai daro, kaip jie atitinka organizacijos strateginius tikslus. Didelis vaidmuo tenka užtikrinti, kad projekto finansiniai tikslai būtų pasiekti ir „TwentyEighty“ teigia, kad projekto vadovo vaidmuo pereina nuo projekto vadovo vaidmens į „pelno valdytoją“. Tai gana didelis šuolis daugeliui projektų vadovų, kurie galbūt anksčiau žinojo, kaip parašyti projekto verslo atvejį, ir neturėjo daug finansinės padėties.

3. Įtraukti pakeitimų valdymą į viską

Pokyčių valdymas anksčiau buvo keitimo valdytojo domenas, tačiau šiandien daugelis organizacijų neturi jokio prabangos, kad galėtų atlikti šį vaidmenį. Kiekvienas projektas teikia pokyčius, o pokyčių valdymas yra pagrindinis projekto vadovo įgūdis.

Tai nėra kažkas, ką kiekvienas projekto vadovas prisiims, bet be veiksmingų pokyčių valdymo procesų ir teisingo požiūrio į pakeitimus, projektai negalės sėkmingai įgyvendinti ilgesnį laiką. Kitaip tariant, pokyčių valdymas daro pakeitimą „lipnus“.

Pokyčių valdymo mokymas yra tas, kurį turėtumėte apsvarstyti, jei nesijaučiate savo įgūdžių, kad galėtumėte visiškai atlikti šį vaidmenį. Ekspertų grupė teigė, kad įmonės neturėtų manyti, kad darbuotojai išmoko patys valdyti pokyčius, kad galėtumėte pastebėti, kad jūsų viršininkas gali siūlyti trumpą kursą.

4. Mokymas, mokymas, mokymas

Šiandienos rinkoje ekspertų grupė pripažino, kad mokymas gali būti konkurencinis pranašumas įmonėms. Projektų vadovams reikia įvairių įgūdžių, susijusių su techniniais įgūdžiais, kuriuos jie išmoks per PMP mokymą, ir gera bendravimo įgūdžiai, analitinis mąstymas ir kt.

Tai ekonomiškiau apmokyti savo komandą, nei įdarbinti ir samdyti vyresnius darbuotojus.

5. Projektų valdymas yra visur!

Yra tikimybė, kad jūs skaitote šį straipsnį ir neturite oficialaus, tradicinio projekto valdymo. Jūs nesate neįprastas: taip prasidėjo daugelis daugelio projektų vadovų.

„TwentyEighty“ grupė taip pat nustatė, kad projekto darbas neapsiriboja viena verslo sritimi ir kadangi toks projektų valdymas nebėra tik projektų vadovams… jei matote, ką turiu galvoje. Kitaip tariant, visi šiandien valdo projektus, net jei jie neturi su projektu susijusio darbo pavadinimo.

Šio verslo nauda yra geresnis klientų pasitenkinimas, padidėjęs efektyvumas ir didesnis strateginis suderinimas.