Išmokų, kurios išsaugo darbuotojus, teikimas

Čia rasite greitą mįslę: kas tampa didžiausia lemiamu veiksniu darbuotojams apie šokinėjantį laivą ar buvimą darbo vietoje? Kas taip pat yra pirmas dalykas, kurį darbuotojai ieško per nuomos procesą? Jei jūsų atsakymas yra išmokos darbuotojams, jūs esate pasiruošęs.

2014 m. Kovo mėn. „Indeed.com“ nustatė, kad 81,5 proc. Įdarbintų JAV darbo ieškančių asmenų šiuo metu ieško naujų darbo vietų už savo dabartinės profesijos ribų. Galbūt tai yra jų dabartinių darbdavių išmokų paketai, kurie verčia juos ieškoti naujų darbo vietų. Arba įmonės gali pasiūlyti gerų pasiūlymų, kurie juos pritraukia.

Nebėra pakankamai, kad kompanija, net ir pasaulinė kompanija, siūlytų tas pačias bendrąsias išmokas kiekvienam asmeniui, kurį jie samdo. Darbuotojai dabar tikisi visapusiškų naudos paketų, pritaikytų jų asmeniniams poreikiams - ne tik plačiai apibrėžtiems demografiniams rodikliams.

Tačiau asmeninių išmokų paketų pritaikymas prasideda nuo to, ar darbdaviai tikrai supranta savo darbuotojų vertę ir poreikį. Kitaip tariant, nauda yra tokia pat vertinga, kaip ir kiekvienas darbuotojas. Todėl kuo didesnė privalumų programos lankstumas ir įvairovė, tuo labiau tikėtina, kad visi jūsų darbuotojai jaučiasi dėkingi.

Pasinaudokite vartotojų technologijomis

Šiuolaikinės technologijos dėka kasdienės darbo užduotys yra efektyvesnės, todėl jūs galite duoti didelį šūksnį savo išmaniajame telefone. Vis daugiau ir daugiau žmonių naudojasi nuotoliniu būdu, naudodami savo planšetinius kompiuterius ir kitus įrenginius prieigai prie informacijos. Taigi, kodėl gi ne teikti informaciją apie jų naudą terpėje, su kuria jie yra patogūs?

Su mobiliuoju optimizuotu žmogiškųjų išteklių programine įranga, darbuotojai gali greitai ir lengvai patikrinti sukauptą atostogų laiką, kai planuojate kitą atostogas. Jie gali sužinoti, kokie jų ligoninės išmokos padengiami, kai jie atostogaujasi medūzų. Momentinė prieiga prie jų informacijos suteikia darbuotojams kontrolės jausmą ir suteikia jiems pagrindą savo atlygio programoje.

Be to, padedant darbuotojui jaustis labiau susiję su jų teikiama nauda, ​​darbdaviai taip pat gali panaudoti vartotojų technologijas, kad geriau suprastų savo darbuotojus. Nešiojami prietaisai, pavyzdžiui, turi didžiulį žmogiškųjų išteklių pramonės potencialą, nes jie leidžia įmonėms gauti milžinišką duomenų kiekį, kad padėtų darbuotojams pagerinti jų sveikatą ir sveikatą.

Žmogiškųjų išteklių specialistai gali naudoti šiuos duomenis darbuotojų produktyvumui stebėti ir gerinti. Jūs taip pat galėtumėte naudoti šiuos duomenis, kad nustatytumėte sveikatos priežiūros paskatas darbuotojams, pvz., Dovanų kortelių suteikimas tam tikram veiklos tikslui pasiekti.

Kritinis žingsnis yra darbuotojų išmokų paaiškinimas

Darbdaviai turi pristatyti darbuotojams naudingą ir suprantamą formą savo teikiamos naudos vidinei ir išorinei vertei. Naudos paketų pernešimas išimtiniais terminais nėra lengva užduotis. Veiksmingai perduodant šią informaciją yra daug laiko reikalaujančio, bet kritinio uždavinio.

Nuo sveikatos draudimo iki pensijų planų viena bendrovė gali pasiūlyti daugybę naudos darbuotojams. Kai kurios iš šių išmokų gali supainioti darbuotojus. (Daugelis kiekvienas suabejojo, kiek prisidėti prie 401 (k) arba tai, kas yra priimtina.)

Įsitikinkite, kad jūsų sistema suteikia darbuotojams prieigą prie išteklių, kad galėtumėte užduoti klausimus realiu laiku apie tai, kuris planas jiems ar jų šeimoms labiausiai naudingas.

Darbdaviai taip pat turėtų pateikti paaiškinimą, kodėl jie siūlo tam tikras išmokas iš anksto. Pavyzdžiui, jaunesnis darbuotojas gali nematyti gyvybės draudimo taško ir laikyti jį kaip švaistytą naudą. Tačiau, jei darbdavys pateikia informaciją apie tai, kiek darbuotojų yra išėjus į pensiją ir vertina gyvybės draudimą, šie jaunesni darbuotojai greičiausiai bus labiau imlūs.

Be to, darbdaviams tikslinga atvirai dalytis informacija apie naudos kainą. Privalumai yra brangūs, ypač jei įmonė teikia platų unikalių privalumų spektrą, tačiau dauguma darbuotojų tai nesupranta.

Jei darbdavys aiškiai supranta, kiek kompanija investuoja, kad savo darbuotojai būtų laimingesni ir sveikesni, šie darbuotojai turės daugiau dėkingumo už siūlomą naudą.

Užduokite klausimus, atlikite pakeitimus

Vienas sunkiausių iššūkių žmogiškųjų išteklių departamentams, ypač kai jie pradeda pridėti naujų ir unikalių privalumų, turi atvirą bendravimo su darbuotojais liniją. Gerai paaiškinti naudą yra tik pusė mūšio.

Bendrovės taip pat turėtų nuolat stebėti savo darbuotojus (rekomenduojama kas ketvirtį), kad suprastų jų pasitenkinimą. Jei įmonė supranta, kad tam tikra nauda darbuotojams neveikia arba nėra naudinga, jie turėtų pranešti apie naudą, kurią jie padarys, kad išspręstų nepasitenkinimą. Darbuotojai pamatys, kad įmonė rūpinsis savo atsiliepimais.

Apatinė linija: lankstumas + įsitraukimas = laimingesnė darbo aplinka

Neįmanoma sukurti vieno naudos sprendimo, kuris rūpinsis kiekvienu darbuotoju, ypač jei atsižvelgiate į vietos, šeimos, sveikatos, finansinės ir kelionės poreikius.Darbuotojai turi suprasti asmeninės naudos programos, kurią siūlote jiems, vertę.

Šiuolaikiškas, pažangiausias atlygis gali padėti nustatyti savo darbdavio prekės ženklą kaip pramonės lyderį. Tai leis jūsų darbuotojams suprasti ir mėgautis savo privalumų paketu iki galo - ir jūs gausite pasitenkintų darbuotojų atlygį.