Kultūrinio tinkamumo vertinimas, kai apklausiamas jūsų kandidatas

Kultūrinis tinkamumas geriausiai suprantamas, kai laikote jį savo organizacijos kultūros kontekste ir jūsų organizacijos kultūros formavimu. Potencialus darbuotojas gali išreikšti ir parodyti esamas organizacinės kultūros savybes, kalbą ir vertybes - ar ne.

Jūs norite samdyti tik kandidatus, kurių tikėjimo ir elgesio sistemos yra suderinamos su jūsų organizacijos kultūra. Kandidatas, kurio vertybės, įsitikinimai, perspektyvos ir elgesys atitinka dabartinėje organizacijoje egzistuojančias vertybes, greičiausiai bus geras organizacijai tinkamas kultūrinis.

Darbuotojas, kuris yra geras kultūrinis darbas, gerai veikia esamoje darbo vietoje. Darbuotojai, kurie nesugeba prisitaikyti prie aplinkos, paprastai leidžia rasti darbo aplinką ar kultūrą, kuri labiau atitiktų jų pačių vertybes ir įsitikinimus.

Kultūros pritaikymas kaip atrankos kriterijai

Vienas iš svarbiausių darbo pokalbio tikslų yra sudaryti galimybę interviu komandos darbuotojams įvertinti galimą kandidato į kultūrą kultūrą. Sąveika pokalbio aplinkoje su potencialiu darbuotoju yra raktas į darbuotojų atranką. Kandidatas privalo turėti tiek reikalingą kvalifikaciją, kad galėtų atlikti darbą, ir būtiną tinkamumą, reikalingą veiksmingai veiklai esamoje organizacijoje.

Dauguma interviu klausimų, kurie buvo pateikti pokalbio metu, yra įvertinti kandidato kultūrinį tinkamumą. Kaip kandidatas atsako į klausimus, lemiamas darbuotojų atrankos veiksnys. Elgesio interviu (kuris yra rekomenduojamas), kaip kandidatas praeityje kreipėsi į įvairias darbo situacijas, nurodo, ar kandidato stilius ir elgesys yra suderinti su sėkmingai jūsų organizacijoje naudojamu stiliumi.

Kultūros pritaikymo pavyzdžiai

Kai svarstote pareiškėjo kultūrinį tinkamumą, čia pateikiami pavyzdžiai, kurie padės įvertinti jūsų vertinimą.

• Darbuotojas, kuris gerai dirba komandoje ir vertina įvairių žmonių indėlį, greičiausiai dirbs gerai veikiančioje organizacijoje, kuri pabrėžia komandinį darbą ir kurioje komandos yra neatsiejama kasdieninė veikla. Darbuotojas, norintis dirbti atskirai, dažniausiai negali rasti geros kultūrinės padėties į komandą orientuotos darbo vietos.
• Darbuotojas, norintis pasakyti, ką daryti, nebus gerai organizuotoje organizacijoje, kuri pabrėžia darbuotojų įgalinimą ir asmeninę atskaitomybę.
• Organizacijos lyderis, kurio stilius pabrėžia vadovavimą ir kontrolę, nebus sėkmingai vadovaujantis organizacijoje, kurioje darbuotojai tikisi gauti savo indėlį, nuomones ir įsipareigojimus ir atidžiai apsvarstyti.

• Asmuo, kuriam reikia lanksčios darbo valandos, nes ji turi vaikų, turinčių įvairią veiklą prieš ir po mokyklos, nėra geras kultūrinis pritaikymas darbui, kuriam reikia griežtos darbo pamainos.
• Kūrėjas, kuris yra patogiausias darbui vien tik kabinoje ar biure, gali neturėti reikiamo kultūrinio tinkamumo dirbti su kūrimo komanda, kuri dalijasi kodu. Tai bus ypač sudėtinga, jei kiekvieno projekto dalis turi būti tarpusavyje susijusi su kitų darbuotojų darbu.

Taigi, kultūrinis suderinamumas yra darbuotojo gebėjimas patogiai dirbti aplinkoje, kuri atitinka savo įsitikinimus, vertybes ir poreikius. Darbdavių uždavinys - nustatyti ir samdyti darbuotojus, kurie atitinka jų darbo kultūrą. Antras darbdavių uždavinys - sąmoningai formuoti darbo kultūrą, kuri užtikrins organizacijos sėkmę. Išnuomotiems darbuotojams reikia pasitikėti, kad padėtų šiam puikiam balansui.

Kultūrinis pritaikymas yra kongruencija su organizacijos kultūra

Kultūra, aplinka, kurią sukūrėte darbuotojams savo darbo vietoje, susideda iš vertybių, įsitikinimų, pagrindinių prielaidų, požiūrių ir elgesio, kurį dalijasi žmonių grupė. Kultūra - tai elgesys, kuris atsiranda tada, kai grupė atvyksta į - bendrai neišsakytų ir nerašytų - bendrų darbo taisyklių rinkinį.

Organizacijos kultūra susideda iš visų gyvenimo patirties, kurią kiekvienas darbuotojas atneša organizacijai. Kultūrą ypač veikia organizacijos įkūrėjas, vadovai ir kiti vadovai, nes jie atlieka savo vaidmenį priimant sprendimus ir strategiškai vadovaujasi. Darbuotojams siūlomi atlygiai ir pripažinimas, ką vertina ir sustiprina, stipriai formuoja organizacijos kultūrą. Kultūra pasireiškia organizacijoje:

• kalba,
• sprendimų priėmimas,
• simboliai,
• pasakojimai ir legendos, ir
• kasdienio darbo praktika.

Darbuotojas, kuris yra geras kultūrinis derinys, gerai dirbs jūsų sukurtoje aplinkoje ir kultūroje.