Patarimai, kaip padėti vadovams pagerinti veiklos rezultatus

Kaip valdytojai gali pagerinti veiklos vertinimus?

Didelių organizacijų vadovai dažnai privalo laikytis tam tikro darbuotojų veiklos vertinimo proceso. Skaitytojai dažnai klausia, kaip šie vadovai gali pagerinti veiklos vertinimus, kai jie negali visiškai peržiūrėti savo darbuotojų vertinimo sistemos?

Faktas yra tas, kad ne kiekvienas valdytojas turi galimybę daryti įtaką arba pagerinti bendrą veiklos vertinimo sistemą, kurioje jie turi dirbti. Bet kiekvienas vadybininkas gali imtis sistemos, kurią jie buvo išnagrinėti, ir paversti veiklos vertinimo procesą į teigiamą, naudingą ir naudingą procesą tiek sau, tiek darbuotojams, kurie jiems praneša.

Vadybininkai gali pagerinti savo veiklos rezultatus

Vadybininkai gali pagerinti savo veiklos vertinimus ir paversti juos veiksminga darbuotojų informavimo, tikslo nustatymo ir plėtros priemone, veikdami pagal savo veiklos vertinimo sistemų reikalavimus.

Vadybininkai gali pradėti įgyvendinti šio veiklos tobulinimo planavimo proceso ir šio veiklos tobulinimo proceso kontrolinį sąrašą. Naudodamiesi šiomis priemonėmis, vadovai gali baigti reikalaujamą veiklos vertinimo dokumentą, bet padaryti naudingą veiklos vertinimo procesą.

Vadybininkai gali įsitikinti, kad darbuotojas aiškiai supranta savo tikslus, taikydamas užduotį. Jie gali įsitikinti, kad bet koks jų darbdavio proceso komponentas, dėl kurio vadybininkas vertina, reitinguoja ar riboja darbuotojo veiklą, yra kuo mažesnis.

Ieškote neatidėliotino veiklos rezultatų vertinimo?

Štai penki būdai, kaip vadovai gali nedelsdami pagerinti savo veiklos vertinimus.

Naudokite vertinimo dokumentą kaip diskusijų pradininką

Naudodamiesi veiklos įvertinimo dokumentu periodiškai, ne rečiau kaip kas ketvirtį, per metus įvertinkite darbuotojų pažangą. Veiklos vertinimo dokumentas yra naudingas diskusijų starteris. Jis vienoje vietoje konsoliduoja darbuotojų veiklos rezultatus. Ataskaitoje apie veiklos rezultatų įvertinimą pateikiami duomenys apie darbuotojų veiklos rezultatus per metus. Jame pateikiama darbuotojų pasiekimų ir pažangos per metus apžvalga.

Pateikite reguliarią darbuotojų atsiliepimus

Reguliariai teikti darbuotojams grįžtamąjį ryšį - ne tik metiniame veiklos įvertinime. Darbuotojai, tokie kaip reguliarūs atsiliepimai (ypač tūkstantmečio darbuotojai) ir veiksmingi vadovai, kiekvieną dieną užima laiko darbuotojų atsiliepimams. Vadybininkai geriau pasitiki grįžtamuoju ryšiu, geriau duodami grįžtamąjį ryšį, ir jie nipresuoja problemas, kol jie tampa dideli.

Padarykite diskusiją „Dvikryptis“

Įtraukite darbuotojus į dvišales diskusijas, kai jų veikla yra tema. Jūs galite pagerinti veiklos vertinimus įtraukdami darbuotoją į diskusijas ištisus metus. Tuomet oficialios veiklos vertinimo diena yra tik įprastos diskusijos dėl veiklos pratęsimas.

Efektyvus veiklos vertinimas niekada nėra vadybininkas. Jei vadybininkas kalba net pusę laiko, veiklos vertinimas nėra abipusis pokalbis. Tai paskaita. Padarykite daugumą pokalbio teigiamo, sustiprinančio ir vystančio darbuotojui. Galų gale, tai jo etapas - teisingai.

Naudokite „Darbuotojų savęs vertinimus“, kad nustatytumėte etapą

Tobulinti veiklos vertinimus naudodami darbuotojo savęs vertinimą prieš veiklos įvertinimą. Per daug vadovų suteikia darbuotojams faktinės formos kopiją prieš veiklos vertinimo susitikimą. Naudokite šiuos pavyzdinius klausimus, kad sukurtumėte veiksmingą savęs vertinimo formą.

Blogiausiu atveju tiek vadovas, tiek darbuotojas užpildo formą prieš susirinkimą, suteikia darbuotojui vertinimą ar rezultatą, o tada atvyksta į veiklos vertinimo susitikimą, iškastą į jų pozicijas ir požiūrį.

Dar blogiau, kai kurie vadovai nurodo darbuotojams užpildyti savo veiklos vertinimą, o jei jie gerai dirba, jis jį pasirašys. Šioje rekomendacijoje vadybininkas atvyksta į susitikimą su idėjomis, užpildytomis formoje; darbuotojas ateina su savęs vertinimu ir tada prasideda diskusija.

Efektyvus veiklos vertinimo patikimumas Darbuotojai

Veiksmingas veiklos vertinimas pasitiki darbuotojais daryti teisingą dalyką, jei jie žino, kas yra teisinga. Vadinasi, veiklos tikslų nustatymas yra labai svarbus, tačiau tai, kaip jūs nustatėte tikslus su darbuotoju, yra svarbiausias veiksnys.

Nustatykite tikslus taip, kad būtų sustiprintas darbuotojo sugebėjimas planuoti ir įgyvendinti veiksmus, kurių reikia norint pasiekti tikslą. Veiklos vertinimas turi remti ir stiprinti darbuotojo įgalinimą, jo gebėjimą planuoti kursą į sėkmingus pasiekimus.

Jūs galite naudoti šias penkias idėjas iš karto, kad pagerintumėte savo veiklos rezultatus.

Veiklos vertinimo patarimai

• Kur valdytojai eina blogai su veiklos įvertinimais?
• Veiklos vertinimai neveikia
• Darbuotojų vertinimas