Sužinokite apie neigiamų rizikų reagavimo strategijas

Projektų centrų rizikos valdymas, kad būtų galima nustatyti, kas gali būti negerai. Tai yra neigiama rizika, kitaip žinoma kaip grėsmė jūsų projektui. Svarbu juos atpažinti ir įrašyti į savo rizikos registrą, kad žinotumėte, kas gali būti apie kampą, kad trukdytumėte sėkmingai užbaigti projektą.

Tačiau jų nustatymas yra tik pradžia. Kai tai padarysite, jūs taip pat turite išsiaiškinti, ką daryti su jais. Turite parinkčių. Yra keturios strategijos, kaip reaguoti į neigiamą riziką: vengti, perkelti, sušvelninti ir priimti. Pažvelkime į tuos.

Venkite

Kai išvengiate rizikos, jūs jį visiškai sustabdote. Susirūpinęs, kad tam tikra jūsų programinės įrangos ypatybė tarptautinėje rinkoje nebus geras? Išjunk. Tai pavyzdys, kaip išvengti pavojaus visiškai: jūs pateikiate planą, kad įsitikintumėte, jog ji niekada neįvyks. Jūs negalite to padaryti su visomis rizikomis, tačiau tai yra patogus būdas uždaryti problemas prieš tai, kai jis atsitiks.

Perkėlimas

Rizikos perdavimas - atsakomybės už ją perdavimas kitam. Geriausias pavyzdys yra draudimo polisas. Pirkdami draudimo polisą, dalį rizikos poveikio perkeliate draudimo įmonei, ir jie būtų atsakingi, jei rizika įvyktų.

Taip pat į savo sutartis su tiekėjais galite rašyti „rizikos perkėlimo“ sąlygas. Visgi gaukite teisinę pagalbą, prieš tai, kad įsitikintumėte, jog perduodate tinkamą riziką ir gausite norimą rezultatą. Sužinokite daugiau apie tinkamą sutarčių sudarymą.

Sumažinti

Mažinimas yra tikriausiai labiausiai paplitusi rizikos reagavimo strategija. Būtent čia jūs ieškote veiksmų, kad rizika taptų mažiau problema, jei taip atsitiktų.

Pvz., Jei per bandymo etapą turite pernelyg ilgą riziką, galite pridėti daugiau testerių į savo išteklių fondą. Rizika vis dar gali įvykti, bet bent jau padarėte kažką, kad sumažintumėte galimą kritimą.

Priimti

Jūsų galutinis variantas spręsti neigiamą riziką yra tiesiog ją priimti. Kartais įvyksta problemų, ir jūs išnagrinėjote šią problemą ir nusprendėte, kad nieko nedarysite. Gebėjimas prisitaikyti (jei taip atsitinka) yra vienas iš geriausių projektų vadovų įgūdžių.

Priėmimas, kad rizika gali įvykti, yra ne tas pats, kaip nepriėmus sprendimo ar savo galvą smėliu. Jūs aktyviai ir naudodamiesi savo projekto rėmėju ir vadovybe, nusprendėte nieko nedaryti. Tai yra rizikingiausia, daugeliu atžvilgių, tačiau jūs galite atsižvelgti į šią apskaičiuotą riziką, remdamiesi tuo, kas jums kainuotų laiko ir pastangų atžvilgiu, kad būtų įdiegta kitokia rizikos reagavimo strategija.

Atsižvelgiant į šios rizikos poveikį, gali būti pernelyg brangu įgyvendinti bet kokią kitą rizikos valdymo strategiją. Jei tikimybė, kad rizika atsitiks, yra nedidelė, arba poveikis, kurį jis turės, jei tai atsitiks, yra labai mažas, tai nieko nedaryti yra visiškai priimtinas sprendimas.

Šios keturios pasirinkimo galimybės apima platų rizikos atsako spektrą, todėl turėtumėte rasti būdą, kuris atitinka rizikos lygį, kurį esate pasirengęs imtis kaip projekto komanda. Svarbiausia yra sujungti savo veiksmų planą ir dirbti pagal nustatytus veiksmus. Tada, jei rizika įvyksta, jūsų planas B jau išspręstas ir galite lengvai pereiti per problemą.