Adaptyvaus vadovavimo darbo vietoje principai

Tradicinėje verslo struktūroje veiksmai ir kryptys yra iš viršaus į apačią. Generalinis direktorius priima sprendimus, pasakoja savo tiesiogines ataskaitas, o sprendimas filtruojamas žmonėms, kurie atlieka darbą. Ši vadovaujančių vadovų stiliaus grandinė puikiai tinka besikeičiančiame pasaulyje arba su visais žinomais generaliniais direktoriais.

Tai ne tas pasaulis, kuriame jūs gyvenate, todėl norėsite ieškoti kito lyderystės stiliaus. Ką apie prisitaikantį vadovavimą? Dr Ron Heifetz ir Marty Linsky Harvardo universitete sukūrė adaptyvų vadovavimą kaip būdą dirbti sparčiai kintančiame šiandienos verslo pasaulyje.

Kas yra prisitaikanti lyderystė?

Yra keturi adaptyvaus vadovavimo aspektai ir jie sukuria lyderystės sistemą, kuria galite siekti:

• Naršymas verslo aplinkoje
• Vedantis su empatija
• Mokymasis per savireguliavimą ir apmąstymą
• Visoms šalims naudingų sprendimų kūrimas

Naudodamiesi šiais principais, lyderiai gali rasti būdų, kaip reaguoti į jų aplinką taip, kad skatintų kūrybiškumą ir sprendimus. Niekas negali išspręsti kiekvienos problemos sprendimo, o tai yra vienas iš didžiausių viršaus į apačią vedančių vadovų trūkumų. Adaptyvus vadovavimas naudoja visus darbuotojus ir klientus, kad surastų sprendimus. Štai kaip.

Naršymas verslo aplinkose su prisitaikančiu vadovavimu

Kai darote tą patį ir vėl, galite tikėtis to paties rezultato. Kai įvykiai nėra gerai, reikia pakeisti tai, ką darote, kad padėtis būtų geresnė. Bet kaip jūs tai darote?

Jūs turite tapti lankstūs ir priimti pokyčius. Turite galvoti apie kitus metodus, išskyrus tai, kaip jis visada buvo atliktas. Tai sunkiau nei atrodo. Jūs galite rasti situacijas, kuriose žmonės atsispindi bet kokia kaina - mes tai darėme 1992 m.

Vienas iš didelių gedimų, kai bendrovė nepavyko tinkamai pereiti verslo aplinkoje, yra „Kodak“. Galite prisiminti filmą, kurį įdėjote į fotoaparatą. Tai buvo didelis verslas. Kai skaitmeninė technologija atėjo į sceną, „Kodak“ pajuto, kad skaitmeninė niekada nebus geriau nei filmas. Jie buvo neteisingi.

Kada paskutinį kartą įsigijote filmą? „Kodak“ nesugebėjo prisitaikyti prie sparčiai kintančios verslo aplinkos.

Vadovavimas empatijai Adaptyvaus vadovavimo dėka

Jei negalite suprasti, iš kur atvyksta jūsų darbuotojai ir klientai, turėsite sunkų laiką patenkinti jų poreikius. Jei negalėsite patenkinti savo klientų ir darbuotojų poreikių, jie paliks tave ir eis kitur. Jūs turite elgtis su darbuotojais empatija ir užuojauta, kad užtikrintumėte, jog jie pasilieka ir padės jums skatinti verslo sėkmę.

Darbuotojai šiandien nėra patenkinti tik atvykę į darbą ir atlieka pasikartojančias užduotis bei rinkdami darbo užmokestį. Klientai nori naujų ir naudingų produktų ir paslaugų. Žiūrėkite „Instapot“ kilimą. Tai elektrinė spaudos viryklės, kurią kartą naudojote močiutė, versija, tačiau kūrėjai suprato, kad moderni virtuvė ieškojo modernaus sprendimo, kaip ant stalo gauti sveiką maistą.

Darbuotojas galėjo pasakyti: „Heh, viryklės jau yra. Mums nereikia šio „Instapot“. “Darbuotojas būtų teisus, bet būtent tai, ko žmonės norėjo, ir ką padarė žmonės jaučiasi geriau apie vakarienę. Empatija lėmė didžiulę sėkmę.

Mokymasis per pataisymą ir atspindį prisitaikant prie lyderystės

Niekas jo niekada nesugeba teisus. Visi lyderiai klysta. Adaptyvus lyderis tai supranta ir yra pasirengęs pataisyti kursą. Tai taip pat reiškia, kad prisitaikančioje lyderystėje jūs sutinkate su nesėkme kaip proceso dalimi.

Jūs galite pasakyti „mes žinome, kad tai veikia, todėl mes tai darysime“, tačiau verslo pasaulis sparčiai keičiasi, todėl tai, kas vakar dirbo, gali neveikti. Ir net jei ji dirba šiandien, ji nebegali būti geriausias sprendimas. Jūs turite išbandyti naujus dalykus.

Tai reiškia ir atsiliepimų priėmimą. Kokie yra jūsų darbuotojai? Kokie yra jūsų klientai? Atlikite apklausas ir iš tikrųjų peržiūrėkite duomenis. Jūs negalite tiesiog paklausti ir ignoruoti. Jūs turite apsvarstyti, kas veikia ir kas ne, ir rizikuokite jį pakeisti.

„Win-Win“ sprendimų kūrimas pritaikant lyderystę

Kas gera jums yra pakankamai gera? Na, jei norite labai trumpam likti versle, tai veikia. Kai galite susitarti su sprendimais, kurie dirba daugeliui organizacijų, rasite daug daugiau sėkmės.

Šis adaptyvaus vadovavimo aspektas gali jaustis keistas, jei esate įpratę dirbti griežtai kaip konkurentas, bet kas, jei jūs ir jūsų konkurentai iš tikrųjų galėtų padėti vieni kitiems?

Jei norite gauti pavyzdį, atsisiųskite keletą nepriklausomų podcast'ų. Pamatysite, kad žmonės, kurie techniškai yra konkurentai, skatina ir giria vieni kitus. Kas atsitinka, kai jie tai daro? Pasirodo, kad žmonės, kurie mėgsta išgirsti vieną tikrą nusikaltimo podcast'ą, taip pat mėgsta klausytis kitų.

Vietoj konkurencijos, ši grupė sukuria visiems naudingus scenarijus. „Josh Hallmark“ sukūrė „Two Pods“ per dieną, kad sukurtų visiems naudingus scenarijus. Jūs galite padaryti tą patį ir jūsų verslui. Ieškokite laimėjimų vietoj suskirstymo ir užkariauti situacijas.

Jei norite tapti puikiu lyderiu, pabandykite priimti šiuos keturis adaptyvaus vadovavimo principus ir liudyti naują gyvenimą, kurį jūsų naujas elgesys gali įkvėpti jūsų organizacijoje.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas yra laisvai samdomas rašytojas, kuris 10 metų praleido verslo žmogiškuosiuose ištekliuose, kur jis pasamdė, atleido, valdė numerius ir patikrino teisininkus.