Pasitikrink savo žinias apie mitų ir realybių mokymą

Mentorius teikia patarimus ir vadovus, kurie yra mažiau patyrę ir sėkmingi, t.

Mentorystė yra dovana ir privilegija. Norint, kad kažkas paprašytų mentorystės, asmuo matys jus kaip pavyzdinį modelį ir mano, kad jūsų išmintis gali padėti jam augti ir būti sėkmingesniam. Mentorystės santykiai gali duoti reikšmingų dividendų tiek mentoriui, tiek protegatui. Mentorystė gali būti puikus būdas ugdyti įgūdžius, įgyti patirties, gauti grįžtamąjį ryšį ir gauti poveikį žmonėms, procesams ir įvykiams, kurių jie gali ne kasdieniniame darbe. Dauguma mentorių taip pat praneša apie didelę naudą sau.

Ką daro fantastiškas mentorius? Kai žmonės prašomi apibūdinti savo nuostabiausius mentorius, dažniausiai minėta keletas savybių.

Paprastai besivystančių sričių tipai ir mentoriai siekia:

• Sunkūs sprendimai
• Organizacinė politika
• Lyderystės iššūkiai
• Darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros iššūkiai
• Nežinomi funkciniai / techniniai įgūdžiai (t. Y. Pardavimai, finansai, operacijos, verslas)
• Spręsti sudėtingas situacijas / konfliktus
• Darbas su įvairiais valdymo lygmenimis
• Karjeros gairės

Paimkite viktoriną

Šį viktoriną gali naudoti ir mentorius, ir protégas, prieš pradėdamas konsultavimo santykius. Nors „teisingi“ atsakymai gali būti ginčytini, tikroji nauda yra tada, kai abi šalys susėda, kad aptartų savo atsakymus kaip būdą nustatyti aiškius lūkesčius ir ribas.

Apskriti T arba F kiekvienam klausimui:

1. Geriausia, jei protégė pasirenka mentorius. T F
2. Mentoriai ir protegos paprastai dirba daugelį metų. T F
3. Mentoriai ir apsauginiai poros geriausiai veikia, kai jie turi panašius interesus ir stilius. T F
4. Mentorystė geriausiai veikia, kai tai yra neformalus procesas. T F
5. Tai geriau, jei protegos viršininkas nėra jo mentorius. T F
6. Tai geriau, jei mentorius yra už tiesioginės organizacijos ribų. T F
7. Panašios lyties poros paprastai geriausiai atitinka mentorystės santykius. T F
8. Mentorystė gali padėti aklimatizuoti apsaugą į naują aplinką. T F

1. Mentorius gali remti ir treniruoti veiklą, kuri skatins ir skatins augimą. T F
2. Mentorystė paprastai geriausiai veikia be jokių procesų. T F
3. Mentorystė skirta tik greitam sekimui. T F
4. Mentorystė yra vienas iš būdų ugdyti protéges. T F
5. Mentorystė geriausiai veikia, kai mentorius ir protegatas yra skirtingose ​​srityse. T F
6. Vienas iš pagrindinių mentoriaus vaidmenų yra patarėjas. T F
7. Mentorystė yra reikšminga laiko investuotoja mentoriui. T F
8. Kad būtų sėkmingas, mentorystė turi būti atliekama akis į akį. T F

1. Kiekvienas gali būti sėkmingas mentorius. T F
2. Mentoriai paprastai praneša, kad gauna didelę naudą dirbdami su protegatoriumi. T F
3. Protegés paprastai uždirba daugiau pinigų nei jų bendraamžiai panašioje padėtyje. T F
4. Protegés paprastai yra labiau patenkintos savo karjeru nei jų ne mentorizuotos kolegos. T F
5. Mentoriaus / protégės santykiai turėtų būti atviri, kad protégė galėtų kalbėti apie bet kurį dalyką. T F
6. Viskas, kas yra mentoriaus / protégės santykiuose, turėtų būti sutelkta į protekto raidos klausimą. T F

1. Mentorystė turėtų būti įtraukta į „Protégé“ individualų plėtros planą. T F
2. „Protégé“ viršininkas iš tikrųjų nedalyvauja kuravimo procese. T F

Kaip tau sekėsi? Patikrinkite atsakymus į atsakymo klavišą. Galite rasti kai kuriuos atsakymus stebinančius.