Top dešimt mitų apie vadovus

01 Turite daug šaukti

Netiesa. Išmanieji vadybininkai daug neskundžia. Žinoma, kartais tai yra būtina, tačiau šie laikai yra išimtis. Kaip vadybininkas, jei manote, kad darote daug šaukiantys, reikia ištirti, kodėl. Jei tai yra dėl to, kad žmonės nedaro to, ką jums pasakys, kad tai padaryti, įsitikinkite, kad pateikiate aiškias instrukcijas.

Dažnai tai, kai kalbate švelniai, kad kitas asmuo yra linkęs faktiškai klausytis. Šis metodas neleidžia jiems kalbėti ir keičia pokalbio toną.

02 Vadybininkai nieko nedaro

Daugelis darbuotojų mano, kad jų vadovai nieko nedaro, nes jie nemato nieko kito, o ne klajojo po biurą, kalbėdami su žmonėmis. Jie nesupranta, kad vadovai dirba taip pat sunkiai, kaip ir jie; jie tiesiog dirba skirtingomis užduotimis.

Kai matote vadybininką, kuris klajojo po pokalbį, jis gali paaiškinti departamento tikslus ir uždavinius. Arba jie gali aptarti būdus, kaip pagerinti bendradarbiavimą su kitais departamentais arba dirbti, siekiant sukurti darbuotojų moralę. Didžioji dalis vadovo pareigų ir atsakomybės negali atrodyti kaip darbas, bet iš tikrųjų yra taip pat sunku, kaip bet kokia jų darbuotojų atliekama užduotis.

Be to, bet kuris vadybininkas, kuris tapo vadybininku, manydamas, kad jie neturės nieko daryti, greitai sužlugdys arba išeis iš darbo.

03 Viskas apie tikslų ir tikslų pasiekimą

Metrika ir KPI yra skaičiai, kuriuos įmonės naudoja siekdamos pažangos siekdamos tikslų. Svarbu prisiminti, kad tikslai yra svarbūs, o ne matavimai. Kiekvieną kartą galite paspausti savo numerius ir vis tiek nepasiekti savo tikslų, todėl nepraleiskite skaičiavimo žaidimo. Vietoj to, stebėkite tikslą. Jei susitinkate su savo numeriais, bet nepasiekiate savo tikslų, pažiūrėkite, kas yra negerai su numeriais.

04 Jūs negalite būti teisūs, jei norite išlaikyti savo aukščiausius žmones

„Fair“ nėra lygus. Jūs turite elgtis su visais darbuotojais teisingai, bet tai nereiškia, kad su visais darbuotojais elgiatės vienodai. Taip yra todėl, kad geriausi atlikėjai gauna didžiausią atlygį, nes jie uždirbo. Sąžiningumas susijęs su tuo, kaip elgiatės visi darbuotojams. Jei turite politiką, kad kiekvienas turi būti prie savo stalo 8 val. Ryškiai, ir jūs ignoruojate geriausius atlikėjus, kurie nuosekliai atvyksta 8:30 val. Toks favoritizmas greitai sumažins jūsų, kaip vadybininko, efektyvumą, nes prarasite savo darbuotojų lojalumą ir pasišventimą.

05 Vadybininkai yra tik planuotojai

Tai yra didelis dalykas, nes, gerai, geri vadovai daro daug planavimo, tačiau tai vienas iš kelių svarbiausių valdymo elementų 101. Kai planas yra parengtas, vadovai turi stebėti pažangą pagal planą ir imtis taisomųjų veiksmų, jei yra bet koks nukrypimas.

06 Vadybininkai gauna daugiau pinigų

Daugeliu atvejų tai tiesa, tačiau tendencija keičiasi.Daugelis įmonių supranta, kad vadovybei reikalingas kitoks įgūdžių rinkinys, bet nebūtinai geresnis. Techniniai darbuotojai, ypač technologijų įmonėse, dažnai mokami daugiau nei jų vadovai. Tai dažniausiai pasitaiko aukštesnio lygio IT specialistams, suderintiems su jaunesniais, priekinės linijos vadovais, bet gali atsirasti beveik visur hierarchijoje.

07 Sunku tapti vadybininku, bet lengva, kai ten pateksite

Žr. Du aukščiau pateiktą mitą. Žmonės, kurie mano, kad tai lengva, kai tapsite vadybininku, nesupranta sunkumų ir sudėtingumo, su kuriais susiduriama kiekvienai vadovybei.

Kita vertus, ne taip sunku tapti vadybininku, kaip kai kurie galvoja, ypač jei pradėsite dirbti kaip projekto vadovas.

08 Turite būti prieinama savo komandai visą parą, kad taptumėte geru vadybininku

Taip, kaip vadybininkas, tikriausiai dirbsite ilgiau nei kas nors kitas jūsų komandoje, bet tai nereiškia, kad turite būti prieinami visą parą. Vadybininkams reikia pertraukų, kad jie galėtų įkrauti savo baterijas kaip ir visi kiti. Nesvarbu, ar tai vyksta pietums, o ne valgyti savo stalo ar atsipalaiduoti už nusipelnę atostogas, turite atsipalaiduoti, atsukti ir papildyti. Priešingu atveju, jūs sudeginsite ir nebūsite niekam geras.

09 Tai lengviau, jei tai darau pats

Galbūt didžiausios klaidų valdytojai mano, kad tai tik todėl, kad jie gali daryti kažką geriau ir greičiau nei bet kas savo komandoje, jie turėtų tai padaryti patys, ypač jei tai yra svarbi užduotis. Tiesą sakant, tiesa yra priešinga. Jūsų bosas nepavyko tapti bosu be mokymosi deleguoti ir, žinoma, pastebėsite, jei neperduosite. Be to, kai jūs deleguojate, mokote savo komandą ir suteikiate jiems daugiau galimybių. Tai galiausiai padidina jūsų komandos našumą ir padaro komandos narius laimingesnius.

10 Jūs turite būti protingiausias žmogus komandoje

Netiesa. Žinoma, jūs turite būti protingas, kad būtumėte geras vadybininkas, bet geras vadybininkas pasinaudoja visų komandos narių įgūdžiais ir talentais. Jei kas nors jūsų komandoje yra geresnis menininkas nei jūs, leiskite jiems dirbti su pristatymo medžiagomis. Jei darbuotojas yra geresnis klausytojas, priskirkite jiems kryžminę funkciją turinčią komandą, kuriai reikalingi geri klausymo įgūdžiai. Nebandykite konkuruoti su savo darbuotojais, naudokitės savo talentais ir visi naudinga.