Kaip sukurti laimėjusios komandos kūrimo veiklą

Norite, kad jūsų kito komandos kūrimo veikla atitiktų tikrąjį potencialą? Integruoti komandos kūrimą su realaus laiko darbo tikslais. Sukurti sistemingą darbo vietos integracijos ir tolesnio darbo procesą - prieš išvykdami į komandos kūrimo nuotykius.

Jūs turite padaryti gerus jausmus ir rezultatus iš komandos kūrimo veiklos paskutinis už galutinį komandos kūrimo pratimą.

Komandinių renginių įvykių poveikis

Be šio dėmesio integracijai, įmonių komandos kūrimo ar planavimo renginiai geriausiu atveju yra trumpalaikis darbuotojų entuziazmo ir teigiamos moralės skatinimas. Jei jie yra gerai suplanuoti ir vykdomi, žmonės jaučiasi gerai apie save ir vienas kitą. Darbuotojai geriau pažinti vieni kitus ir turi bendrą patirtį kalbėti apie darbus.

Dažnai tikimasi, kad komanda formuos pasitikėjimą. Vis dėlto komandos kūrimo renginiai yra mažai susiję su pasitikėjimo ugdymu, nebent įmonės planavimas, kuris yra kruopščiai stebimas ir pasiektų tikrus rezultatus, yra komandos kūrimo renginio ar atsitraukimo dalis.

Komandos kūrimo pasekmės ir rizika

Blogiausiu atveju komandos kūrimo sesijos padeda darbuotojams tapti ciniškais apie savo organizacijas. Tai įvyksta kai komandos kūrimo renginiai vyksta ne pagal įprastą įmonės veiklos būdą. Jei, pvz., Siunčiate žmones iš išorės į renginį, tačiau visi jūsų įmonės atlygiai yra pagrįsti individualiais tikslais ir pastangomis, komandos kūrimo renginys neturės ilgalaikio poveikio.

Žmonės pralaimės produktyvias valandas, nes skundžiasi laiku ir energija, investuota į komandos kūrimo ar planavimo veiklą. Nelaimė, vadovavimo kritika ir darbuotojai, skundantys vienas kitam, energiją, našumą ir džiaugsmą nuo darbo dienos.

Įvykis, kuris nėra stebėti prasmingą veiklą darbo vietoje neturėtų būti laikomi. Jie kenkia pasitikėjimui, motyvacijai, darbuotojų moralei ir produktyvumui. Jie neišsprendžia problemų, dėl kurių jie buvo suplanuoti ir laikomi.

Galų gale neteksite žmonių, kuriuos labiausiai norite išlaikyti - ypač jei jie nemato jūsų organizacijos geresnio dėl komandų kūrimo ir planavimo vietų.

Jei komandos pastatas yra nulinis tolesnisŽmonės tampa tokie įvykiai, kaip laiko ir energijos švaistymas. Tiesą sakant, aš ne vadovauju šiems įvykiams, kurie yra tik komandos kūrimui be verslo tikslo, be to, ar statyti renginį.

Su neseniai atliktais organizaciniais sumažinimais ir sąnaudų mažinimu žmonės jaučiasi taip, lyg jau dirba daugiau nei vieną darbą. Atsižvelgiant į tai, komandos kūrimas dėl komandos kūrimo prarado populiarumą.

Komandų kūrimo sėkmės veiksniai

Komandos kūrimo sėkmė arba strateginio planavimo veikla prasideda gerokai prieš sesijų pradžią. Jei norite planuoti įvykį, naudokite komandą kadangi norite modeliuoti elgesį, kurį ieškote iš komandų kūrimo sesijų, kurias planuojate.

Tikėtina, kad ilgai trunkantis komandos kūrimo renginio ar įmonių atkūrimo efektyvumas bus geresnis, kai jūs įtraukti metinius komandos kūrimo renginius į bendrą įmonės struktūrą. Ši kultūrinė filosofijų, vertybių ir praktikos sistema yra sukurta siekiant reguliariai kurti „komandos“ sąvoką. Šioje aplinkoje komandos kūrimo sesijos gali duoti palankių rezultatų.

Jei komandos pasiūlymas ir kiti renginiai, kuriuose vykdoma pašalinė veikla, yra vertingi,jų įtraukimas į bendrą filosofijų, vertybių ir praktikos įmonių struktūrą yra labai svarbus. Žmonės jau turi dirbti į komandą orientuotą aplinką, kuriai būdingos tokios filosofijos kaip bendras tikslas, vizija, misija ir veiklos tobulinimo sistema, leidžianti žmonėms augti tiek asmeniškai, tiek profesionaliai. Arba jūsų organizacija turi aktyviai siekti komandinio darbo, kaip verslo ir darbuotojų strategijos.

Tokioje sistemojekomandos elgesys yra apdovanotas ir pripažįstamas. Komandos sprendžia problemas ir tobulina procesus. Darbuotojai yra tikrai susirūpinę, kad politika ir darbas yra draugiški darbuotojams ir darbuotojams. Kai įvyksta problema ar gedimas, paieška nėra skirta kaltininkui, bet vadybininkai klausia: „Ką apie darbo sistemą sukėlė tas asmuo ar komanda?

Kai tokia struktūra nuolat veikia organizacijoje, komandos kūrimo renginiai gali sustiprinti ir padėti sistemai stiprėti. Vėlgi, kurkite komandos kūrimo renginius aplink verslo tikslą, į kurį gali prisidėti visi dalyviai, ir jūs turite galimybę energingai ir įdomiai augti.

Sėkmingos įmonės nuolat demonstruoja savo įsipareigojimą kurti savo darbuotojų vienybę, pasitikėjimą ir teigiamą moralę savo kasdienėje darbo vietoje. Be šio įsipareigojimo ir komandų kūrimo sėkmės veiksnių neigiamas poveikis gali atsirasti formalaus komandos formavimo ar planavimo sesijų metu.

Neseniai palengvėjau komandos kūrimo ir planavimo renginį, kuriame vadovų grupė susirinko, kad sujungtų savo metinius prioritetus. Grupė atliko sveiką darbą; jie buvo sukurti ketvirtį tiek produktyviai, tiek tikslingai. Jie buvo susijaudinę ir pajuto stiprų krypties pojūtį.

Kitą dieną, daugelis mano liūdesio ir praradusios moralės, jų vadovas ištraukė sąrašą visų dalykų, kurie nebuvo įtraukti į savo prioritetų sąrašą komandos formavimo renginyje. Jis pavadino jį „B“ sąrašu ir sakė, kad, nors tai nebuvo prioritetai, jie visi turėjo būti užbaigti. Ar galite įsivaizduoti, kokią įtaką jiems pasakys, kad visas jų darbas, mąstymas ir prioritetų nustatymas nesvarbu? Vis dėlto jie turėjo tai padaryti.

Išvada

Komandos kūrimo ir planavimo renginiai ir veikla turi potencialą pritraukti tuos žmones, kurie naudojasi stipriu krypties jausmu, įgyvendinamais planais ir sprendimais, galingu jausmu, susijusiu su grupe ir su juo bei aiškiomis, strateginėmis kliento vertybėmis.

Prastai suplanuotas ir įvykdytas, sukurtas už viso organizacijos konteksto, komandos kūrimo ir planavimo sesijų, sukelia nusivylimą, žemą moralę ir neigiamą motyvaciją. Jie nepateikia laukiamų rezultatų. Organizacijos plekšnės, turinčios mažai strateginės krypties. Visi dirba sunkiai, bet paprastai dėl neteisingų užduočių ir tikslų. Darbuotojai imasi kūdikio žingsnių link pagrindinių veiksmų elementų ir nieko svarbaus nėra baigtas.

Ir paskelbus kitą komandos kūrimo ar planavimo renginį, ciklas paprastai kartojasi. Kokį požiūrį į komandos kūrimą norėtumėte įsikurti savo organizacijoje?