• 2024-11-21

Kaip valdyti darbuotojų našumo iššūkį

Заезжаем на паром Tallink Shuttle Star | Процесс погрузки в порту Палдиски

Заезжаем на паром Tallink Shuttle Star | Процесс погрузки в порту Палдиски

Turinys:

Anonim

Ar turite darbuotoją, turintį teisę į išmokas, ir mano, kad ji visada yra našta ir perkrauta, o kiti darbuotojai yra „rūpinami“. Pvz., Atostogų laikas turi būti patvirtintas ir ji dažnai pateikia atostogų prašymus tomis pačiomis dienomis, kaip ir jo bendradarbis.

Jei atsisakote laiko, ji teigia, kad ji yra jos atostogų laikas ir kad ji gali ją naudoti, kai tik nori.

Nuoseklus jos atsakymas yra: „Vadybininko pareiga yra aprūpinti pakankamą aprėptį“. Darbuotojas palieka anksti, neprašydamas leidimo, nurodydamas, kad ji turi laiko atvykti į ją. Neseniai ji išvyko iš posėdžio, o atsakius į klausimą, kai ji grįžo, ji atsakė, kad ji pasakė savo kolegoms, o vadybininkas galėjo paklausti, kur ji nuėjo!

Štai kaip elgtis su šiuo darbuotoju

Pirmoji mintis, kuri atėjo į galvą, yra tai, kad šis darbuotojas vykdo šou - ir galėjo būti ilgą laiką. Norėdami pakeisti elgesį, laikykitės tvirtos pozicijos.

Pirma, pasikalbėkite su juo ir pabandykite išsiaiškinti, kas vyksta. Ar ji buvo nepastebėta jūsų pozicijoje? Kaip ilgai šis elgesys vyksta? Bandoma nustatyti savo nelaimės šaltinį. Problema gali išspręsti kalbėdama su juo, nurodydama, kad jums rūpi ir domisi ja.

Tačiau jei tai nieko nekeičia, turite jai pasakyti neabejotinai, kad jos elgesys nėra priimtinas ir kad jūs tikitės, kad jis pasikeis. Suplanuokite darbuotoją, ką reikia keisti.

Jūs turite būti pasirengę laikyti kojas į ugnį ir, jei reikia, naudoti drausmines priemones, kad pakeistumėte šio asmens elgesį. Tai nėra priimtina, jei esate vadybininkas.

Susieti elgesį su darbo našumu

Lengviau koreguoti elgesį, jei jis daro įtaką jos veiklai, todėl, jei galite susieti bet kurį jos netinkamą veiksmą su savo darbo rezultatais, potencialiais iškėlimais, veiklos vertinimu ir tt, dar geriau.

Jos atostogų laikas nėra reikalingas, kai ji nori, jei ji turi būti patvirtinta. Įsitikinkite, kad jūsų darbuotojo vadove sakoma, kad vadovai turi patvirtinti atostogas. Kai ji išeina iš ankstyvos ar vykdo kitus, neišvengiamus veiksmus, tiesiog nurodykite, kad ji turi iš anksto informuoti tą patį, kaip ir visi darbuotojai. Jei nesate informuotas, tai yra drausminės atsakomybės priežastis.

Be to, su žmogiškųjų išteklių klausimais aptarkite, ar jūsų įmonė turėtų suteikti apmokamą laiką, kai darbuotojas nesilaiko vadovo patvirtinimo politikos.

Jums reikia imtis tų pačių veiksmų, kai ji dalyvauja susitikimuose ir nesako jums. Jūs turite būti informuotas. Ne jūs turite stebėti ją, nei paprašyti savo bendradarbių, kur ji yra, ar ką ji daro.

Tai turėtų būti jūsų politika visiems darbuotojams, jei to dar nepadarėte. sukurtas. Nenorite jų mikrovaldyti, bet norite būti informuotas, jei jie keičia savo valandas ar tvarkaraščius. Jei tai jau yra politika ir jūsų darbuotojai, žinokite, jei nesate gydę šio darbuotojo taip pat, kaip ir kitus, jūs galbūt diskriminuojate - ir, be abejo, prarandate kitų darbuotojų pagarbą.

Sprendimai dėl laiko ir išjungimo problemų

Kai kurios profesinės organizacijos steigia „I“ ir „Out“ lentą, kurioje darbuotojai turi atkreipti dėmesį į tai, kur jie visada yra. Ši valdyba išlaiko darbuotojus nuo jausmo, lyg jie turėtų pranešti mamai ar tėvui kiekvieną kartą, kai jie vykdo teisėtą verslą. Jis taip pat saugo vadybininką ar bendradarbius nuo klausimo.

Kalbant apie atostogų laiką, kai kurios organizacijos po laiko skiria vidinį kalendorių, o darbuotojai yra informuojami apie reikalingą aprėptį. Jei jie kreipiasi dėl atostogų, kurie jau yra paskirti kitam darbuotojui, jie turi gauti pačią aprėptį arba pateikti prašymą dėl to, kodėl jie turėtų turėti laiko, be darbuotojo, kuriam jau suteikėte laiko.

Nenustatykite jokių sistemų ar taisyklių daugeliui žmonių, jei kaltas tik vienas asmuo. Taigi, jūsų geriausias kelias, kaip įgyvendinti bet kokią naują idėją, yra įtraukti savo komandą kuriant kažką, ko jie nori ar reikia.

Be to, jums reikia nustatyti, kokią tikimybę, kad prašomas laikas, kuris paveiks aprėptį ar kito darbuotojo laiką, paprastai skiriamas neplanuotam įvykiui, pvz., Laidotuvėms.

Negalite nepalankiai paveikti darbuotoją, kurio laikas jau patvirtintas. Tačiau galite sukurti lūkesčius, kad darbuotojai gerbia viena kitos prašymus dėl laiko.

Šis kamuolys yra jūsų teisme. Tai, kas nepavyks, klausosi jos ar ginčijasi su juo apie tai, ką ji sako turinti teisę. Ką ji jums ima į diskusiją apie tai, ar jos veiksmai yra teisėti, ji turi jus.

Tiesa yra tai, kad jie nėra teisėti veiksmai, ir jums reikia imtis tvirtos pozicijos. Arba niekas nepasikeis. Nupieškite liniją į smėlį - dabar.


Įdomios straipsniai

„Merrill Edge“ internetinės maklerio paslaugos

„Merrill Edge“ internetinės maklerio paslaugos

„Merrill Edge“ apjungia ir plečia internetines paslaugas, kurias siūlo atskirai „Merrill Lynch“ ir jos patronuojanti įmonė „Bank of America“.

Sužinokite apie „Merrill Lynch“

Sužinokite apie „Merrill Lynch“

„Merrill Lynch“ yra vienas garsiausių finansinių paslaugų sektoriaus pavadinimų. Sužinokite apie įmonę, jos istoriją, karjeros galimybes ir dar daugiau.

„Merrill Lynch“ principai: įmonių elgesio kodeksas

„Merrill Lynch“ principai: įmonių elgesio kodeksas

„Merrill Lynch“ principai yra įmonės vertybių ir sutrumpinto profesinio elgesio vadovo, kurį daugelis firmų turėtų pateikti, pavyzdinis apibendrinimas.

Apleistas greito gaisro greičio mašinų ginklų metalo audra

Apleistas greito gaisro greičio mašinų ginklų metalo audra

„Metal Storm“, JAV karinio greito gaisrinio mašininio ginklo istorija, kuri niekada nebuvo naudojama ir kodėl ji buvo galutinai atsisakyta.

„Amazon.com“ istorija ir įmonių kultūra

„Amazon.com“ istorija ir įmonių kultūra

Su šia apžvalga sužinosite apie „Amazon.com“ istoriją ir verslo kultūrą. Sužinokite, kokias darbo vietas galima rasti ir kokių įgūdžių reikia.

Rašytojų metaforos pavyzdžiai

Rašytojų metaforos pavyzdžiai

Metaforas lengvai randamas literatūroje ir kasdieniame gyvenime. Pažvelkite į įvairius pavyzdžius, kurie padės jums suprasti, kaip jie gali būti veiksmingi.