Kas yra apskaitos ateitis?

Daugelyje įmonių tikimasi, kad finansų specialistai darys daug daugiau nei tik tradicinės apskaitos ir finansinės funkcijos, ypač finansinių paslaugų sektoriuje. Ypač įdomi buvo apklausa, kurią užsakė finansų ir apskaitos tarnybos Robertas Half Management Resources, tik šia tema.

Šio tyrimo pagrindinė išvada buvo ta, kad iš 1400 „Robert Half“ apklaustų CFO, apimančių platų bendrovių skaičių pagal dydį ir pramonę, didžioji dauguma jų tikisi, kad vyresnieji buhalteriai turės daugiau laiko, skirto netradiciniams strateginės planavimo ir informacinių technologijų projektus. Apskritai apklaustieji CFO mano, kad tipiškas vyresnysis buhalteris tokias netradicines funkcijas praleidžia šiek tiek daugiau nei trečdalį savo laiko, ir prognozavo, kad šis skaičius nuolat augs.

Studijų įspėjimai

Žinoma, tai yra tyrimas, o ne išsamus mokslinis laiko ir judėjimo tyrimas. Be to, tai tyrimas, kuriame aukšto lygio vadovai galvoja apie tai, kaip pavaldiniai (kai kurie iš jų gerokai žemiau linijos) iš tikrųjų naudojasi savo laiku. Taigi, nors reikia atsižvelgti į faktinį skaičių skeptiškai, vis dar atrodo, kad tai rodo, jog vyresnieji buhalteriai turėtų daryti daug daugiau, nei tiesiog susieti skaičius ir pateikti ataskaitas ir kad šie lūkesčiai laikui bėgant didėja.

Atvejo analizė

Nors šis rašytojas nėra buhalteris buhalteris, jis kelerius dešimtmečius praleido kaip „Merrill Lynch“ padalinio kontrolierius, bet tas, kuris kažką praleido 90% savo laiko, neskaitant tokių apskaitos funkcijų kaip:

• Rinkos tyrimai
• Operacijos, sistemos ir informacinių technologijų ryšiai
• Ryšys su vadybos mokslu
• Už departamento vadovo personalo vadovą
• Dalyvavimas aukštesnio lygio darbuotojų susitikimuose skyriaus vadovo nedalyvaujant
• Žmogiškųjų išteklių ryšys
• Departamento ombudsmenas (konfidenciali darbuotojų skundų lenta)
• Pagrindinis departamento moralės pareigūnas
• Didelių grynosios vertės specialistų kompensavimo sistemų kūrimas
• Strateginio patarėjo patarėjas, atsakingas už skyrių

„Robert Half“ apklausoje 20 proc. Respondentų manė, kad tipiškas vyresnysis buhalteris iki 2018 m. Ar netoliese praleis daugiau kaip 50 proc. Savo laiko netradicinėms funkcijoms. Tai rodo, kaip prieš vadovavimo kreivę Merrill Lynch per pastaruosius dešimtmečius buvo būdingas, nes šio autoriaus patirtis kaip padalinio valdytojo patirtis būdinga jo bendraamžių grupei.

Esmė

Pagrindinė buhalterių pamoka čia yra ta, kad artimiausioje ateityje karjeros pažanga vis labiau priklausys nuo gebėjimo prisiimti pareigas ir pridėti vertę, kuri gerokai viršija santykinai siaurus darbo aprašymus, istoriškai susijusius su apskaitos pozicijomis. Bendrai priimtų apskaitos principų (GAAP) supratimas viduje ir išorėje bei nepriekaištingai rengiami skaičiai, kaip nustatyta šiose konvencijose, šiandien nepakanka aukštyn judančiam ir ambicingam buhalteriui.

Didelė istorija, kurios tiesiogiai neaptaria „Robert Half“ apklausa, yra įmonių sumažinimo poveikis darbuotojų skaičiui ir darbuotojų pareigoms. Kadangi vis daugiau įmonių priima liesos valdymo struktūras, darbuotojai tampa vis svarbesni ir labiau tikėtini.

Be to, dėl savo intymių žinių apie įmonės finansinę padėtį, kaip apskaitos rengėjai, apskaitos specialistai yra akivaizdūs asmenys, kurie yra išanalizuoti ir interpretuoti tuos pačius numerius. Trumpai tariant, nedaugelis kompanijos darbuotojų yra geresni, kad galėtų atlikti šiuos vaidmenis nei apskaitos personalo nariai.

Galiausiai dėl to, kad buhalterinės apskaitos specialistas reikalauja skaičiaus ir dėmesio detalėms, apskaitos specialistai laikomi turinčiais teisingą discipliną, kad galėtų veiksmingai spręsti kitus kiekybinius dalykus, net ir tuos, kurie neturi tiesioginio ryšio su pačiais apskaitos duomenimis ar jų bendrumo..