10 Dar daugiau kvailų dalykų, kuriuos valdo vadovai

Norite sužinoti daugiau kvailų dalykų, kuriuos vadovai daro? Jūs galite vengti daryti tokius kvailius dalykus, kuriuos vadybininkai daro, ir tai gali pakenkti jų efektyvumui - jei žinote, kas jie yra. Kartais vadovai priima blogus sprendimus arba kuria blogus įpročius, kurie iš tikrųjų kenkia jų darbuotojų gebėjimams atlikti kokybišką darbą.

Kaip kliūčių gauti savo darbą kliūtys yra viena iš dešimties priežasčių, dėl kurių darbuotojai greičiausiai nekenčia savo vadovų. Interviu su sėkmingu vyresniuoju vadovu apie bendrų klaidų valdytojus vadina žmones, sakė jis, kad dažniausiai jis nustato, kad vadovai daro klaidą, manydami, kad žinote, kas vyksta.

Jis taip pat pridėjo savo mėgstamą citatą iš Peterio Druckerio, vadybos konsultanto, pedagogo ir autoriaus, „Dauguma vadinamųjų vadybininkų yra tai, kad žmonėms sunku gauti savo darbą“.

Jei norite tapti veiksmingu, prisidedančiu vadybininku, tai yra gera idėja įsitikinti, kad galite išvengti blogų valdymo spąstų, kurie neleidžia jums efektyviai valdyti darbuotojų ir projektų. Pradėkite nuo savęs suvokimo, nes laikote savo valdymo stiliaus trūkumus.

1. Darbuotojų perpildymas

Reikalaujant raštiškų ataskaitų ir atnaujinimų, kurie surenka dulkes ant lentynų, prašo pateikti rašytinius pasiūlymus prieš pradedant projektą ir laikydami begalinius posėdžius, kad jūs liktumėte viskas, kas viskas yra tiesiog blogas valdymas.

Kad būtų efektyvesnis, nuspręskite, ką reikia žinoti ir kada, nustatykite kritinį grįžtamąjį ryšį kiekvienam darbui ir projektui, ir kas savaitę susitikite su savo atskaitingais darbuotojais. Įsitikinkite, kad darbuotojai supranta tikslus ir kad jie turi pakankamai informacijos, kad galėtų priimti pagrįstus sprendimus. Tada išeikite iš savo kelio.

2. Kaip Lazy Slacker

Darbuotojai, atsakingi už atsipalaidavimą dėl tingių vadovų, yra pasipiktinę ir nepatenkinti. Niekas nedaro darbo aplinkoje greitesnio nei neigiamo vadovo.

Socialinėje žiniasklaidoje vyrauja pasakojimai apie žiniatinklyje naršomus ir „Facebook“ pokalbius visame pasaulyje naršančius viršininkus. Dirbdami su kompiuteriu, pasaulis gali manyti, kad jūs iš tikrųjų dirbate, nemanau, kad galite atsikratyti. Jūsų darbuotojai žino ir gali net laikyti savo laiką internete.

Darbuotojai neturi žinoti visų detalių apie viską, ką darote kaip savo vadybininką, tačiau jie vis tiek turėtų matyti ir apibrėžti, ką prisidedate prie komandos. Jei jie nesupranta jūsų vaidmens, spręskite šią problemą kaip problemą, nes nėra ryšio.

3. Dėmesys skundo pateikėjams

Jei didžiausią dėmesį skiria darbuotojai, kurie skundžiasi, jūs visus savo atskaitingus darbuotojus paversite skundo pateikėjais. Tai atsitiks, ypač jei kiti darbuotojai suvokia, kad skundo pateikėjų problemos išsprendžiamos pirmiausia.

Tai kenkia motyvacijai, jei jūsų darbuotojai mano, kad skundo pateikėjai gauna daugiau išteklių ir dėmesio. Geras vadybininkas reaguoja į visus savo darbuotojus, kurie teikia ataskaitas, ir teikia pirmenybę problemoms ir galimybėms, atsižvelgiant į jų poveikį departamento tikslams ir darbui.

4. Dalijimasis per daug asmeninės informacijos

Jūsų darbuotojai gali klausytis mandagiai, kai kalbate apie savo asmeninio gyvenimo detales - galų gale, kas nori būti blogoje viršininko pusėje? Tačiau jie tikrai nerūpi, ir jie tikrai nenori žinoti. Be to, pernelyg smulkūs duomenys gali atimti iš jūsų pagarbos jums ir jūsų vadovo kompetencijai.

Kaip vadovas, jūs teigiamai prisidedate prie darbo, kai esate draugiškas kolegoms ir parodykite savo žmogiškąją pusę. Tačiau daugelis jūsų dėmesio ir vadovavimo turi sutelkti dėmesį į darbą. Tai, ko darbuotojams reikia iš jūsų, yra informacija, kuri palengvins jų sėkmę.

5. Proto skaitymas

Niekada nedarykite prielaidų apie tai, ką darbuotojas daro, mąsto ar planuoja, neprašydamas darbuotojo. Negalima daryti prielaidos, kad žinote, ar galite matyti, ką matote, kad supratote, ką reiškia darbuotojas. Tai ypač svarbu situacijose, kurios gali sukelti drausmines priemones. Jei padarysite klaidingas prielaidas, galite nepataisomai pakenkti jūsų darbo santykiams su darbuotoju.

Užuot nusišokę į išvadas, gaukite darbuotojui paaiškinimą. Gali pasirodyti, kad darbuotojas turi būdą būti produktyviu, nesuprantate.

6. Gossiping

Jūsų santykiai su darbuotojais, kurie jums praneša, turi likti konfidencialūs ir, jei ne, bet kokio pagarbos, kurią jie turėjo, jums bus visam laikui. Be to, kiti darbuotojai nepaisys jūsų už dalyvavimą paskalose.

Kaip prižiūrėtojas, turėtumėte sustoti biuro paskalų, nedalyvaujant.

7. Per mažai informacijos

Kai kurie vadovai nesugeba bendrauti, nes kaupia informaciją kaip galią. Kiti nepavyksta, nes informacija kasdien prarandama. Kiti vadovai nesupranta ar vertina informacijos apie jų departamento darbuotojus poveikį. Nepriklausomai nuo priežasties atsisakyti informacijos, tai priešinga.

Darbuotojams reikia visos informacijos, kurią galite pasiūlyti, kad galėtumėte veiksmingai atlikti savo darbą, ir jūs esate daug informacijos, kurią gauna jūsų darbuotojai. Jie geriau prisitaiko, kad pasikeistų, kai žino, kad pokyčiai ateina. Padarykite jį tašku, kad jūsų darbuotojai neatsiliktų nuo pokyčių ar kitos svarbios informacijos, nesvarbu, kiek mažai.

8. Asmeninio darbo paskyrimas

Darbuotojai pasikartoja atlikti savo asmeninį darbą ir neperkelia jūsų departamento prie tikslų. Asmeninis darbas gali būti viskas, kas atlieka asmenines užduotis, kad užbaigtumėte užduotis, kurias jūs turite atlikti kaip prižiūrėtojas.

Atlikite savo darbą ir atlikite savo darbus. Jūsų darbuotojai gerbia jus daugiau ir labiau pasiruošę paspartinti ir atlikti darbą, kuris iš tikrųjų yra svarbus jų pačių darbo vietoms.

9. Nėra nuoširdaus atsiliepimo

Informacijos laikymas ir veiklos rezultatų peržiūrų, kurios padėtų darbuotojui augti, atlikimas yra tiesiog neteisingas. Be to, piktnaudžiavimas metiniu įvertinimu sunaikina darbuotojų pasitikėjimą ir sukuria aplinką, kurioje darbuotojai bijo klaidų. Pasakojimas darbuotojui metinėje apžvalgoje, kad vertinate ją 3 ar 4 vietoj 5, nes kiekvienas turi galimybę augti, yra nesąmonė. Lygiai taip pat, pasakydamas geram darbuotojui, kad jis įvertintas 3, kad jis turi kažką siekti, sunaikinti, o ne didina motyvaciją.

Kiekvienam darbuotojui reikia reguliariai atsiliepti. Veiksmingas grįžtamasis ryšys yra toks pat artimas incidentui ar įvykiui, kaip yra įmanoma žmogui. Ji taip pat turėtų būti įtraukta į reguliarią veiklos peržiūrą.

10. Neteisingumas

Vadybininkas, kuris užpildo tikslus, keičia savo mintis, perkelia grupę į naujas kryptis, remdamasis naujomis grįžtamaisiais ryšiais, ir niekada neatrodo tinkamas kryptis, padaro darbuotojus beprotiškai. Šie vadovai atleidžia darbuotojus, kurie nuolat prašo pradėti, iš naujo paleisti ir keisti kryptį.

Geriausi vadovai yra lyderiai ir suteikia darbuotojams tokį prasmę, kad jie gali būti tikri, kad priims sprendimus. Darbuotojai ne visada mėgsta ar sutinka su sprendimu, tačiau jie mano, kad vadybininkas atidžiai apsvarstė faktus ir priėmė apgalvotą sprendimą. Daug lengviau sekti vadovą, kuris priims sprendimą ir atliks reikiamus veiksmus.