X ir Theory Y teorijos pasirinkti geriausią valdymo stilių

Jei paskutinį kartą pagalvojote apie „X“ ir „Y“ paiešką ir naudojimą, tai buvo jūsų vidurinės mokyklos algebros klasė, tikriausiai negirdėjote apie „X“ ir „teorijos“ Y valdymo stilių.

1960-aisiais Douglasas McGregoras savo knygoje „Įmonių„ žmogiškoji pusė “,„ X “ir„ Theory Y “sukūrė valdymo darbą į du stilius. Ir, kaip ir jūsų algebros klasė, X ir Y neveikia visiškai savarankiškai, nors galite valdyti stiliaus, kuris dažniausiai yra „X“ arba „Theory Y“ valdymo stilius.

Jūsų valdymo stilius vystosi, kai įgyjame savo darbo aplinkos, darbo, kurį turite atlikti, tipą, jūsų darbo jėgos kontrolės būdą (iš esmės varomą ar išorinį), savo darbo jėgos ir talentą bei galutinius įsitikinimus apie tai, kaip žmonės yra motyvuoti.

Kintamieji paaiškina, kodėl kai kuriose situacijose „Theory X“ valdymo stilius bus efektyvesnis. Kitose šalyse rasite „Y“ vadybos stilių, reikalingą žmonėms. Dar trečiame nustatyme abiejų valdymo stilių derinys padės pasiekti jūsų tikslus.

Štai ką reikia žinoti, kad suprastumėte ir taikytumėte ir „Theory X“, ir „Theory Y“ valdymo stilius.

X teorijos valdymo stilius

Pagrindinė „Theory X“ valdymo stiliaus idėja yra ta, kad žmonės iš esmės yra tingūs ir veiks tik tuomet, jei vadybininkas verčia juos dirbti. Be ten stovinčio vadybininko, „grįžkite į darbą“, nieko neįvyks, o šis stilius daro prielaidą, kad žmonės dirba tik todėl, kad turi dirbti, todėl motyvacija dirbti turi būti gaunama iš išorinio šaltinio - vadovo.

Teorija Y valdymo stilius

„Theory Y“ valdymo stiliuje žmonės įgauna savarankišką darbą, kai atlieka prasmingą darbą. Jei darbas vyksta, darbuotojai atliks gerą darbą, nes jiems svarbu.

Jūs galite pamatyti, kaip šios dvi teorijos gali prieštarauti ir dar turi daug perėjimų. Galima turėti abi situacijas vadovui, priklausomai nuo darbo ir asmens. Kai kurie žmonės yra tingūs, o kai kurie yra motyvuojami noru daryti gerą darbą. Kyla klausimas, kaip jūs, kaip vadybininkas ar žmogiškųjų išteklių vadybininkas, galite naudoti šias teorijas, kad jūsų įmonė taptų geresne vieta dirbti?

Kokį darbą dirbį?

Kai kurie darbai yra nuobodu. Tai yra. Štai kodėl jis vadinamas darbu. Daugelis dalykų, dėl kurių pasaulis vyksta, yra nuobodu ir varginantis. Galbūt manote, kad šis darbas reikalauja taikyti „Theory X“ valdymo stilių. Vienintelė priežastis, dėl kurios žmonės imasi šių darbų, yra tai, kad jie negali rasti nieko geriau ir jie darytų ką nors kitokį nei darbas. Todėl jie bus atsipalaidavę, jei nenustosite savo rankoje, kad galėtumėte juos įforminti.

Daugelis rėkiančių ir nusivylusių vadovų sutinka su šia koncepcija. Rimtai, kiek kartų turite pasakyti savo darbuotojams išlipti iš savo telefonų ir grįžti į darbą?

Pakeiskite vertės siūlymą įsidarbinti darbuotojams

Bet sustokite ir pagalvokite apie tai, ką jūs tikrai darote. Jei darbas neturėjo vertės, žmonės nenorėtų samdyti jūsų verslo ir nebūsite verslo. Taigi, kokia vertė jūsų verslui?

Tarkime, kad jūsų įmonė teikia sargų paslaugas. Tualeto valymas nėra labai įkvepiantis. Tačiau, jei pažvelgsite į didelę visuomenės sveikatos tarnybą, kurią siūlote, galite sukurti kitokį požiūrį į savo darbuotojus. Toks aprašymas atrodo kaip vertingas darbas.

Be to, jei sutelkiate dėmesį į tai, kaip geras darbas čia gali sukelti geresnes galimybes ateityje, galite pakeisti savo darbuotojų vidinę motyvaciją. Nuo X iki Y.

Atrodo, kad daugelis baltos apykaklės darbų patenka į „Theory Y“ valdymo stilių. Žmonės nori būti įsidarbinti, ieškoti darbo vietų, kurios yra sėkmingos, ir dirbti ilgai. Vadybininkai gali atsistoti ir leisti darbuotojams atlikti savo darbą.

Ar teorija X kada nors tinkamas būdas valdyti?

Kai kurie vadovai negali gauti „Theory X“ valdymo stiliaus. Štai kaip jūs galų gale su mikro vadybininkais, kurie vertina darbuotojus, remdamiesi vienodais, dvigubais patikrinimais, ką darbuotojai atlieka ir kontroliuoja kiekvieną darbo proceso aspektą. Tai skamba kaip baisi darbo aplinka.

Tačiau yra darbuotojų, kuriems reikalingas tokio tipo proddingas iš savo vadovo. Kai kurie žmonės nedaro geros darbo ir gali mažiau rūpintis verslu, klientais ar gerai atliktu darbu.

Geriausias rezultatas jūsų verslui yra ne šio asmens samdymas. Bet atpažinkite, kad jei jūsų darbo užmokestis ir prestižas yra mažas, jums gali tekti dirbti su šio tipo darbuotojais dažniau nei ne.

Tokiu atveju jums gali tekti mikroįmones valdyti darbuotojus, kad būtų atliktas darbas, net jei mikromanagavimas nesukuria geresnio darbuotojų dalyvavimo.

Kai teorija X ir teorija Y vyksta į konfliktą

Jei turite darbuotojų, kurie yra iš esmės motyvuoti, ir jūs elgiatės su jais, kaip jie yra slackers, kurie neveiks, jei nuėmėte akis, jie jus nekenks ir mesti. Jei turite darbuotojų, kurie yra slackers, ir jūs elgiatės su jais, kaip jie yra motyvuoti, galų gale ištraukite plaukus, kai nieko nedarysite.

Vienas iš svarbiausių verslo sėkmės paslapčių yra vadovo vadovavimo stiliaus ir kiekvieno darbuotojo priežiūros poreikio derinimas. Kai kuriems darbuotojams reikia mikrovaldymo. Kiti darbuotojai negaus mikro vadybininko.

Geriausias sprendimas yra samdyti tinkamus žmones visą laiką: iš esmės motyvuoti darbuotojai ir kas jūs galite pasitikėti, kad atliktumėte darbą be priežiūros. Tačiau tai ne visuomet lengva padaryti, ir jūs galite rasti sau komandą, kuriai reikia daug labiau valdyti nei norite.

Vis dėlto per sunkų darbą ir pakartotinį užduočių įvertinimą galite padėti mokyti žmones tapti nepriklausomais, bet tai nėra lengva užduotis. Jei galite sėkmingai, savarankiškai dirbantys darbuotojai geriausiai tinka jūsų verslui.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas yra laisvai samdomas rašytojas, kuris 10 metų praleido verslo žmogiškuosiuose ištekliuose, kur jis pasamdė, atleido, valdė numerius ir patikrino teisininkus.