Motyvuojant maitintojo netekimo naštą

Įmonių atleidimai tapo pagrindiniu gyvenimo Amerikoje elementu. Vakaro naujienose mažiau dėmesio skiriama tai, kad atleidimai iš darbo sumažina maitintojo netekusius žmones arba tuos, kurie pasilieka jūsų įmonėje po sumažinimo.

Ar esate tradicinis gamybos įrenginys, kuriame šiuo metu patiria pramonės pardavimų nuosmukį? Galbūt jūs esate vyriausybinė agentūra ar universitetas, negalintis užpildyti pareigų, kai žmonės išvyksta. Sumažinimas vyksta įvairiomis formomis. Galbūt jūsų organizacija sumažino, sumažino teisingą dydį, pašalino atleidimą iš darbo, patyrė atleidimą iš darbo arba sumažino darbuotojų skaičių.

Nepriklausomai nuo terminologijos ar aplinkybių, jei jūsų organizacija sumažino savo naštą, jūs likote su išlaisvintais maitintojo netekusiais darbuotojais, tie darbuotojai, kurie laikomi laimingais dėl to, kad jie supjaustė. Nors sumažinimas turi teigiamą poveikį įmonės apatinei eilutei, kad iš tikrųjų būtų naudinga atleisti iš darbo, reikia investuoti energiją išgyvenusiems darbuotojams. Jei tai padarysite, jums padės atsigavimas, degalų produktyvumas ir moralė. Taip pat sumažinsite darbo vietos pasitikėjimui padarytą žalą ir, jei dirbsite su efektyviu pokyčių valdymu, galiausiai pamatysite, kad jūsų likusieji darbuotojai klestės ir augs.

Parodykite, kad vertinate maitintojo netekusius asmenis

Jei esate vadybininkas, labai svarbu nuraminti žmones, kurie jums praneša apie savo vertę jums ir organizacijai. Turite kalbėti su kiekvienu asmeniu atskirai, kad jie žinotų, kodėl ir kaip jie vertinami, pabrėžiant jų indėlį į bendrą operacijos veikimą.

Tai yra įprasta po atleidimo, kad pasitikėjimas buvo sužeistas. Darbuotojai turi būti įtikinti savo saugumu ir ateitimi. Jiems taip pat reikia pasakyti, kodėl buvo atrinkti žmonės, kurie buvo paleisti.

Jūs nenorite, kad jūsų maitintojo netekę žmonės jaučia, kad jie yra aukos. Tai taip pat paplitęs reiškinys, nes maitintojo netekę asmenys turės daugiau darbo ir mokytis skirtingų darbo vietų.

Kai kuriems ši veikla bus įdomi ir karjeros plėtra. Kitiems tai gali būti sunku. Pavyzdžiui, žmogiškųjų išteklių departamentas, kuriame dirba penki žmonės, dabar gali būti tik vieno asmens. Tas asmuo greičiausiai jaustis perpildytas ir nepakankamai įvertintas. Vienas iš būdų, kaip užkirsti kelią maitintojo netekimui, yra dirbti su savo klientų baze, kad nustatytumėte darbo procesus, kurie prideda mažiausiai vertės kliento patirčiai, ir juos pašalinti.

Dėmesys karjeros plėtrai ir savigarbos ugdymui

Žmonės, kurie jums praneša, nerimauja dėl įvairių priežasčių. Kai kurie maitintojo netekę asmenys yra susirūpinę, kad jie neturi žinių ir įgūdžių, reikalingų naujoms ar išplėstoms darbo vietoms priimti. Kai kurie žmonės nerimauja dėl to, kad reikia laiko ir energijos, kad būtų galima įveikti didesnį iššūkį.

Tai sudaro galimybę diskutuoti su karjeros plėtra su kiekvienu asmeniu, kuris jums praneša. Pradėkite nustatydami papildomą mokymą, išteklius ir paramą kiekvienam darbuotojui, kuris mano, kad jiems reikia, ir tada įsitikinkite, kad jį pateikiate.

Paaiškinkite kiekvienam darbuotojui, kad nauji įgūdžiai, kuriuos jie gauna, taps labiau paklausūs. Tai savo ruožtu sukurs padidintą darbo saugumo ir savigarbos jausmą. Atminkite, kad jūsų tikslas yra padėti žmonėms pasitikėti, kad jie turi galimybę prisidėti, augti ir valdyti pasikeitusią darbo aplinką.

Sukurti pasitikėjimą ir pripažinti emocijas

Jums reikės dirbti, kad atkurtumėte bet kokį sugadintą pasitikėjimą, pvz., Darbuotoją, kuris prarado vertingą kolega, kurią jie laiko vertingais. Pripažinkite, kad žmonės patiria nuostolių. Žmonės griebiasi, net jei jie matys, kad pokyčiai jiems ir organizacijai yra naudingi ilgą laiką.

Kai žmonės dirbo kartu, neatsižvelgiant į santykius ar suvokiamą indėlį, jie neišvengiamai patiria darbininko praradimą. Jūs turite suteikti tuos, kurie lieka darbe, laiką ir erdvę, kuri jiems reikalinga pykčio ir praradimo jausmams spręsti. Jūs netgi turėsite kai kuriuos žmones, kurie jaučiasi kalti, kad jie buvo pasirinkti likti po atleidimo iš darbo. Atkreipkite dėmesį į emocijų, kurias patiria žmonės, įskaitant save, gamą ir priima juos kaip įprastą pokyčio dalį.